【引言：追求個性又有強烈國家認可度的新的一代消費主力的崛起，勢必會帶動國潮品牌的飛速發展，在這片生機勃勃的商業藍海里，誰能強佔制高點？除非你自帶楊超越的錦鯉體質，否則的話，老老實實的迴歸商業本質，勤勤懇懇的構建紮實的供應鏈才是正道。】
拒絕平庸，選擇個性！
有個性的潮牌是有態度的年輕人首選！
1.潮牌的市場有多大？
2011 年全球潮牌服飾市場規模為600 億美金，2017 年這一數據飆升到 2000 多億美金，潮牌市場多年保持著兩位數增長的趨勢。
Nielsen用戶大數據分析顯示，2017年潮牌消費增速是非潮牌的3.7倍，增長速度達到62%，而非潮牌消費增速是17%。
阿里數據顯示，過去三年，潮牌市場一直保持持續升溫的趨勢，2017年線上潮牌商品的搜索量同比增長超過60%，消費金額同比增長則高達260%。
可以肯定的是潮牌背後，是下一個萬億級市場。
2.中國年輕消費者不盲目追求國際大牌
2017年末，麥肯錫諮詢公司通過深入調查中國消費者態度和消費行為發現中國消費者已形成了鮮明的多樣性， 90後正成為消費新引擎，他們追求個性、品質、價值和服務，不但不盲目追求所謂國際大牌還普遍更認同國產品牌。
環球網的調查結果顯示，在過去3年中，中國消費者對國產品牌印象越來越正面。
這對於國潮品牌來說，是一件天大的好事！
3.國潮品牌的喧囂——滿城盡帶黃金甲
對於國潮品牌，2017年絕對是個值得紀念的年份！雖然潮流文化進入中國已有二十多個年頭了，但潮流文化的載體——潮牌市場還在幼兒時期。即便在國內街頭文化發達的上海長樂路也沒能像香港的銅鑼灣、美國紐約的布魯克林、東京的原宿成為潮牌擔當。而藉助《中國有嘻哈》這個現象級節目，將中國潮牌帶到了大眾面前，見識到其無窮魅力。可以說，2017年是嘻哈的元年也是國潮的元年。
而2017年一夜之間刷屏的李寧華麗蛻變驚豔世界，向世界展示了中國潮牌的姿態。
進入2018年，《這，就是街舞！》的播出，選手之一楊文昊被大眾追捧，粉絲挖出其不僅僅只是"首位在美國取得Poppin冠軍的華人"，還是個人潮牌 The V的主理人。 隨著節目的播出，他主理的潮牌生意火爆。
4.國潮的春天真的已來臨？
曾紅極一時的潮牌，現今已難覓蹤跡。"大江東去，浪淘盡，千古風流人物"。
國際潮牌：2017年4月6日，紅極一時的紐約潮牌Hood By Air（HBA）宣佈品牌停止運營；塗鴉潮牌riginal Fake已於2013年關門大吉；曾經通知全球潮流圈的BAPE已日漸脫離大眾視線；奢侈品牌KENZO掙扎在垂死邊緣。
國內潮牌：誰還記得或者還願意承認班尼路、真維斯、佐丹奴、美特斯邦威這些品牌曾經也是潮牌當擔。
5.冬天到了，春天還會遠嗎？
商業終歸是商業，要遵循商業的基本規律，空中樓閣必然曇花一現，基石牢固的萬里長城才會永遠屹立不倒。迴歸服裝行業的本質，打造好服裝供應鏈這個基石，才能迎接潮牌真正的春天。
服裝供應鏈在構成元素上與其他類型供應鏈一樣，包括零售商、品牌商和供應商，一個好的供應鏈應該實現各節點之間產品流、信息流和資金流的暢通，服裝供應鏈也不例外。管理目標也是成本、貨期、品質和庫存，降本增效是永恆的話題。服裝供應鏈的特殊之處在於其面輔料採購、成衣生產以及配發等職能。面對潮牌這一隨流行文化變化強烈的特殊服裝市場，其供應鏈更應該強調信息流，更強調供應鏈計劃，很多潮牌在品質、貨期和庫存管理上出現問題，表面上看是執行環節出了問題，實際上是計劃出了問題。因此，對於那些經營潮牌的公司來說更應該將供應鏈管理尤其是供應鏈計劃提高到公司的戰略層面。
總之，潮牌不僅僅是態度，還是人人眼饞的商業南海，在商言商，管理好服裝供應鏈，修煉好內功，打牢基礎，才能"俱往矣，數風流人物，還看今朝"。
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