我們天天吃著的美團外賣，歷經八年，終於將自己“賣到”了港交所。
9月20日，美團點評在香港交易所掛牌上市，開盤價72.9港元，較發行價大漲5.7%。截至當日收盤，市值達到3989億港元。美團創始人王興個人身家達到403億元人民幣左右。
歷經八年，團購起家，熬過了地推時代、打過千團大戰，從外賣補貼大戰中異軍突起，併購了大眾點評，又全資收購摩拜單車，正面殺入打車領域的企業終於成功上市。
在這家充滿傳奇性色彩的互聯網綜合服務企業的背後，離不開創始人王興的諸多影子和痕跡。
王興的整個創業歷程，堪稱一部“傳統”互聯網的編年史。
從早期的門戶到搜索引擎，再到電商團購、社交媒體，後來是O2O到單車共享經濟...王興幾乎涉足了整個互聯網圈的營銷生態。美團成功上市，王興的創業之路以及他這個人本身也給我們帶來了很多人生啟發。
01
人生最重要的，
不是向上或向下，而是堅持持續向前。
在與《財經》雜誌的對話中王興曾說過，“戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。我不期望看到一家獨大，也不期望要結束戰爭…”
“連環創業者”的標籤一直伴隨王興左右。創業15年，從多多友、遊子圖，到校內網、飯否網、海內網，再到美團。很長時間裡，屢戰屢敗，但又屢敗屢戰。曾經網上有個標題“這個屢戰屢敗的創業者又來了”，說的就是王興。
在很多人看來，王興的創業是個經典的無限遊戲。2003年輟學創業至今15年，他的項目有成有敗，但始終沒有結束，他一直在探索著互聯網改變的邊界。
天將降大任於斯人也，必先苦其心志勞其筋骨。熬過別人不能忍受的煎熬、痛苦，才能在這場充斥著無數場關鍵戰役的宏大戰爭中勝出。
成功的人身上離不開一個特質，那就是真正的熱愛與堅持。有的人想減肥，可是控制飲食，堅持運動了幾天，覺得太累就放棄了，有的人想成為創業者，可是經歷了一次失敗便再也不想繼續了。
在中國東邊生長著一種竹子，叫毛竹，即使農民精心播種和照料，毛竹4年從萌芽到生長，也只會長出4CM，別的地方的人看到這種情景，搖著頭表示完全不能理解。但是5年以後竹子會以每天30CM的速度生長，6周時間就可以長到15米，變成鬱鬱蔥蔥的竹林。
雖然4年時間內只長了4CM，但是從第5年竹子蓄勢待發，暴風成長。
或許看起來在6周時間內發生了不可思議的變化，但在過去的4年內，毛竹將根在土壤裡延伸了數百米，深深紮根。
有時候你的努力並不是沒有用，和毛竹一樣，你的努力並不是沒讓你成長，反而是在讓你深深紮根，等到時機成熟，或許就和王興一樣登山遙不可及的巔峰。
猶如王興時常在內部分享時提到，一個人想做到TOP，就必須要理解TOP這個詞背後的深層含義：
換言之，一個人若想成功，他不僅需要天分、才能，更要有合適的機遇，同時還要有“大器晚成”的足夠的堅持與耐心！
環境變化越來越快，新的技術層出不窮，沒有任何人能夠覺得已經成功，或者覺得自己能夠保持成功。必須保持一個不斷向前的心態，方能堅持到最後。
人生、職業、創業、心態，大概都是如此吧。
02
面對世界無所畏懼，
永遠保持對未知世界的好奇心和求知慾。
10歲的時候王興逃課去爬火車，老師批評他，他說想探尋蒸汽式火車的奧秘；
小學五六年級，他和小夥伴一起玩無線電，自己動手去做錄音機；
美團剛成立時，極客公園對王興做了一個採訪。採訪時記者背了個新款的揹包，王興充滿好奇地花了兩三分鐘把揹包的各種功能設計研究了一遍，給出了“不錯”的評價，之後才坐下來接受採訪。
王興多次創業，但他從沒有把追求成功作為目的，而是想讓世界發生一點改變，變成他希望看到的那樣，他等不及讓別人去改變。他擁有極強的耐心和好奇心，對世界有著極其強烈的探索欲。
縱觀歷史的發展史，任何一個史詩級的創業人物背後永遠都保持著探索世界的好奇心和求知慾。
喬布斯想要探索人與通信之間的寬度與邊界，所以有了蘋果公司；
百度想把人和信息連接在一起，所以才有了搜索引擎；
阿里想把人和物連接在一起，所以才有了淘寶；
騰訊想把人和人連接在一起，所以才有了微信；
王興想要把人和服務連接在一起，所以才有了”吃喝玩樂全都有“的美團。
這種極其開放的探索欲，使得王興的思維得到無限拓寬，面對世界時幾乎無所畏懼。
世界很浮躁，變化太快，拒絕墨守成規，時刻以一個開放者的姿態擁抱世界，擁抱變化，保持探索世界的求知慾和好奇心，不管你是大人物還是小人物，才不會被歷史的浪潮拍死在沙灘上。
03
不被時代甩在身後，唯有深度學習和終生學習。
風投女王徐新曾經這麼評價王興：“他是一臺深度學習的機器。”“他做的很多業務，都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉。”
2017年，當羅振宇的得到大肆打著”每個人都應該終生學習“的理念去做營銷的時候，我們可能還嗤之以鼻，不屑一顧。
但縱觀王興與美團的發家史，不斷學習，海納百川，融會貫通，王興才幹掉了競爭路上的一個個大山。
團購、電影票、酒店、外賣、景區門票這些業務王興都不是第一個做的，但是至少在這五個領域裡，他連續做到了深度學習，不斷後發先至。
學習和摸索移動互聯網的獲客方式，瘋狂而堅決地採購線上流量，摸索出一種全新的流量打法，王興在移動互聯網的蠻荒期乘風而上；
優化用戶的體驗流程，王興的美團第一個提出來團購網站過期自動退款的。大大提升了用戶使用的佔有率；
在美團的發家史上，很多個全新的運營模式都是王興在學習中探索得出。王興學習、融會貫通的能力有目共睹。
終生學習是一個概念，更是當下社會每個人都應該秉持的態度和精神。
世界瞬息萬變，挑戰和機遇並存。在種種不確定性和紛雜的變化面前，有人選擇置若罔聞，有人則乘風破浪，其區別在於他們的思維方式。
眼下即是一個很好的時代；但看待學習的思維方式不同，每個人的境遇也不同；
當你每天下班沉迷無聊的綜藝、狗血的愛情劇、無效的社交場合時候，很多人秉承著“終生學習”的理念，努力讀書，豐富自己，深深紮根，默默努力。
時代永遠淘汰的是那些面對機會毫無準備的人。
04
把握住趨勢，
站在風口上，豬也會飛。
王興的父親王苗擁有福建人天生會經商的靈活頭腦。
王苗在1981年靠承包了一個小建築工程，賺了3萬塊，成為了當時的萬元戶。1992年鄧小平南巡之後，王苗抓住了改革開放下海潮的東風，將積累了10多年的300萬元全部扔了進去，創辦了一家年產量8.8萬噸的水泥廠。
2003年，王苗又與人合辦了一家年產200萬噸的現代化水泥廠，王苗是水泥廠的大股東兼董事長，佔有40%的股份。
用王苗的話說，“之所以我做生意成功，是因為抓住了中國大時代的趨勢和脈搏。”
奇妙的是，王敏天生敏銳的商業嗅覺，深深地在他兒子王興的基因中留下了烙印。
江湖規則一直沒變，變化的一直都是流量平臺。
2012年，互聯網流量和風口開始從PC時代轉為移動互聯網，人人都看得到移動互聯網的趨勢，但如果你判斷PC互聯網還有很長時間，那放棄PC流量，把所有的錢都去用來購買移動用戶，顯然是一個自殺行為。
這是一個非常不容易的行為，美團資源有限，甚至當時購買PC流量做轉化也非常成熟，但王興還是毅然決然做了選擇。
今天當我們歸本溯源追尋歷史浪潮，回到移動互聯網剛剛開始的2012年，2013年，你會發現，王興讓美團主動放棄成熟的PC流量，轉向移動互聯網，既是對趨勢的判斷，更是面對抉擇時候的魄力。
那是移動互聯網的蠻荒時代，無論是買預裝還是下載都非常便宜，超級紅利期讓獲客成本低到今日，我們在回顧歷史的時候也歎為觀止。
而抓住了這個紅利窗口期，大規模吸納新用戶的其實有兩個人，一個是王興，一個是張一鳴。而張一鳴2012年創辦了今日頭條，成為時至今日騰訊不斷狙擊的另一個移動互聯網異軍突起的奇蹟。
一次踩中風口可能是運氣的，但是多次精準把握風口，靠的絕對是無與倫比的戰略眼光。
雷軍也曾說，站在風口上，豬也能飛。商業追逐的路上，需要有狼一樣的嗅覺，站在風口上，把握時代發展的趨勢，順勢而為，甚至後發居上，才成就如今美團與如今的王興。
創業者永遠不能沉浸於手上的事務，抬頭看天，把握趨勢，才能站穩腳跟，不被歷史發展的巨大浪潮所淹沒。
05
格局上輸了，再怎麼努力都不可能贏。
古今中外，成大事者，都具有大的格局。只有具備了大的格局，才能使自己的事業永遠處在有持續發展力的道路上...
何謂格局？
從通俗字面上而言，格：人的性格，人格；局：人的氣度與胸懷。另外比較專業的解釋指，一個人對自身以及外物（形）的觀察能力、對自身以及外物（勢）的洞察能力，這兩種能力組成了認知能力，認知能力的大小決定了認知程度的高低，認知程度=這個人的格局。
金鱗豈是池中物？儘管阿里這個池子足夠大，而王興的格局顯然足夠寬廣，他的目標是與阿里平起平坐的。當大家祝賀王興“從BAT的重圍裡面衝出來”時，他的回答是：“Only the dead have seen the end of war”，戰爭是永遠的，只有死去的人才能看到戰爭的終結。
小米的雷軍說互聯網創業的七字訣是：專注、極致、口碑、快。專注是排第一位的，因為創業比拼的是個人、團隊、所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量。
專注意味著聚焦，聚焦往往意味著方向過於垂直，但如果往往過於聚焦，業務範圍設的太小，容易固步自封，最後發現，在格局上輸掉了，做再多的努力也是徒勞。
美團最開始的時候做餐飲，到最後做旅遊、做酒店再到一個互聯網綜合服務平臺，是和最開始馬雲創立淘寶的初衷和格局一樣，要創造一個大平臺，創造一個生態環境，而絕非垂直於某個領域的細分方向。
燕雀安知鴻鵠之志哉？當整個互聯網行業嘲笑王興“九死一生”、“那個屢敗屢戰的王興又來了“的時候，王興正在發力，懷揣著創造大平臺和大生態的的夢想，改變著整個中國互聯網世界。
餐飲、旅遊、酒店等每個細分垂直方向的領域，做到極致，做成和淘寶一樣的規模，甚至做到阿里、騰訊的體量，王興的格局從來不僅僅止步於此。
一個人的格局，決定了他（她）在對待人、事物、世界變化趨勢時的看法、判斷、理解上的準確度、深度、廣度，也就是說格局會影響這個人如何處理變化中的一切的能力。
若你要想成就一番大事業，必須不斷放大自己的格局；格局輸了，有時候再努力也沒用……
06
別太不把自己當回事
也別太把自己當回事
也別太把別人當回事
王興曾經在清華做了一場《20年，從心出發》的演講，提了三點建議，適合每一個人，也是王興創業路上成功的重要原因之一。
第一，別太不把自己當回事。
身為清華學霸的王興，在創業的路上屢敗屢戰，但永遠保持一顆向前的心態。王興以創業者的姿態，折騰了十幾個項目，屢敗屢戰，屢戰屢敗，從未氣餒，才有了美團今日上市的結局。
很多人可能可王興一樣，初入社會、年歲漸長，在生活和工作上遭遇過很多挫折與衝擊，銳氣被消磨，鬥志漸失。面對挑戰、挫折、困惑，我們開始懷疑自己，覺得自己是一個普通人，很多人在挑戰與挫折中，漸漸屈服，最後真正泯然與眾人。
我們應當相信，人的創造力與潛能是無限巨大的。雖然很多人的自信經歷了打擊，但在經歷過這些之後，抗擊打能力，以及各方面的能力都會增強。堅持下去，你們會看到自己有很強很強的競爭力
這個社會，永遠不要妄自菲薄，別太不把自己當回事。
第二，也別太把自己當回事。
2003年，張濤開始做大眾點評。
2008年，張旭豪創建餓了麼。
2009年，格瓦拉開始做在線選座的電影票。
2010年1月，中國第一家團購網站滿座上線。
而王興2010年的3月創立了美團，無論是餐飲、團購、電影，還是外賣，美團都是後來者。
千團大戰的時候，主要玩家全都入局了，美團、拉手、24券、窩窩團、糯米糰、聚划算，包括聚美優品（團美網）這些都是在這個時間段成立的。
資源有限的王興遭遇眾多狙擊，沒有怨天尤人，沒有一蹶不振，也從來沒小看當時任何一個對手，積極的調研競爭對手的商業模式，學習每個競爭對手的長處，揚長避短。但在強大的競爭對手面前，從來沒有妄自菲薄，失了底氣。
很多人在學校時可能是天之驕子，初入社會，才發現比自己優秀的人比比皆是，太把自己當回事，遇到不盡如人意的時候，開始怨天尤人，抱怨環境，認為我曾經很優秀，不願意沉下心來踏實做事，最後可能錯過人生很多個機會。
別把自己太當回事，像毛竹一樣深深紮根，積蓄能量，有一天，就會厚積薄發。
第三，也別太把別人當回事。
這個時代變化得如此之快，所以不管是專家，還是你的同事，甚至是上級，他們的意見和經驗都不一定是對的，永遠不要把別人當回事，但是要保持學習的精神和姿態。
大眾點評、餓了麼、格瓦拉、糯米發展旺盛之時，王興在2010年的3月才創立了美團，無論是餐飲、團購、電影，還是外賣，美團都是後來者。
很多人質疑王興與美團，質疑這個屢敗屢戰的”連環創業者“，但站在巨人的肩膀上的王興無聲無息的合併了大眾點評，2016年，超越了餓了麼，成了外賣的第一。
為什麼？
尊重對手的王興，也從來未曾畏懼過對手。
王興雖然站在巨人的肩膀上，但面對巨人也從未膽怯。
這是個快速發展的時代！可怕的地方是，你不知道你的對手是誰！你又悄無聲息的敗給了誰？
面對未知的世界，面對日益激烈的社會競爭，不要心存絕望，不要仰人鼻息，更不要氣餒。
結語
美團還在路上，似乎初具了巨頭相。
對於正在發生的、未來將要發生的更多硬戰，王興的回答有理科男式的簡潔，也有戰士般的冷酷——“要麼牛逼，要麼滾蛋”。
這句標語被貼在美團網牆上，隨處可見。
不管怎樣，祝福王興，祝福美團。
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