对于一个团队来说，总会出现这样的问题：员工积极性不高，缺乏斗志，更有甚者本着混吃等死的心态在工作。如果团队中这样的情况蔓延下去，那么会影响整个团队的精气神，会给公司企业带来很大的利润影响。
对于员工本来说：不要忘了！我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事 业的机会。所以，一切都要自己去创造！
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。搜索关注--连锁门店内参，专业门店管理知识分享。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
8、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭着。
9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
10、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
A、管理团队
岗位：店长/经理
执行死角
1、店长全局统筹规划能力欠缺，导致工作忙而低效，门店业绩难以突破
解决工具 冠军门店路线图
解决工具 闭环PDCA管理圈
解决工具 时间管理工具-工作待办单
执行死角
2、店长细节管理缺乏零售思维，导致门店形象粗放。
解决工具 零售思维结构树/三家思维法则
执行死角
3、店长执行公司政策、制度不力，导致业绩低迷
解决工具 100%制度执行五部曲
执行死角
4、店长集客进店能力策略不强，导致门店客流不旺
解决工具 “铁三角”集客模型/10:5:1引客
执行死角
5、店长目标推动欲望不很强烈，导致业绩增长缓慢。
解决工具 安装VPC目标流水线
解决工具 团队目标承诺法
执行死角
6、接手新店或店长内部提拔，老员工不配合，执行力低。
解决工具 接手新店五部曲
执行死角
7、店长数据分析能力意愿欠缺，导致销售缺乏重点。
解决工具 销售数据分析四步骤
执行死角
8、店长危机意识不够执行力不强，导致工作拖拖拉拉。
解决工具 闭环PDCA圈
执行死角
9、店长对员工激励管理缺乏持久长远，导致每月工作有头无尾。
解决工具 五环员工激励图
解决工具 店长绩效面谈七部曲
执行死角
10、店长解决问题能力不够强大，导致遇到难题逃避。
解决工具 头脑风暴法/全员操心法
解决工具 鱼骨图解决问题法
执行死角
11、店长缺乏凝聚团队士气能力，导致团队不温不火，一盘散沙。
解决工具 打造快速反应部队136铁军模板
执行死角
12、进店客流少，导致员工业绩不好，导致士气低迷，氛围不好。
解决工具 消灭淡场五个动作
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