把公司搞垮，其原因很多，内部、外部的皆有。列举几个内部管治方面的败因吧！比如中国式的企业生态中，一线腐败是个普遍问题，不少企业的大将和中层，内外勾结、费用作假，给别人打工却开自己的店，快消品领域这类腐败现象尤为多见。
又比如，老板喜欢听奉承话，分不清什么是赞美什么是谗言，结果被“架空”，人才机制混乱不堪，企业爱搞“一言堂”。另外，不少老板有激情，却决策力差，天天主持这样那样的会议，研究这样那样的问题，却天天没有下结论，决策力差。也有的老板能力也很强，常常是“战略清晰、战术失误”，公司失去很多跨越式发展的机会。
不过，以上种种问题，对公司的伤害更似“慢刀子拉肉”，尚不算是搞垮公司的杀招，起码不是“一刀毙命”那种；而以下的则不同，都是搞垮自己公司的杀招，不信？有胆你试一试！
杀招一：满脑子IPO，死命冲冲冲
德尔惠创始人之一丁明亮与周杰伦
曾经名噪一时的国产运动品牌德尔惠，如今的处境已岌岌可危。今年1月，中国东方资产管理福建分公司在《福建日报》发布了一则债权资产包的处置公告，涉及德尔惠有限公司和其旗下子公司德尔惠（中国）有限公司。（相关资料显示，德尔惠欠债共计6.36亿元，德尔惠包括厂房、土地和仓库在内的多处资产被挂牌抵押拍卖，公司目前也已经停业。）
雨打浮萍梦不回，周杰伦那句“德尔惠，on my way”的广告词至今仍在耳边萦绕。市场是无情的，苦苦挣扎几年后，德尔惠跌落绝境、岌岌可危，究竟为什么呢？
2011年6月，德尔惠创始人之一、原董事长丁明亮患癌辞世，离他52岁的生日仅差10多天。丁明亮生前最喜欢的是三首歌：《爱拼才会赢》、《感恩的心》和《在路上》，或许也是他一生的写照！丁明亮，祖籍晋江，生于1960年，是家中长子，下面还有二个弟弟。
13岁时，他就辍学跟着父亲出外打工，到泉州摆过地摊。1982年，丁明亮开始了第一次创业，与同乡合伙开了一家小包袋厂，做塑料袋。包袋厂运营第2年，他发现制鞋是个更好的生计，就转行。1983年，丁明亮和另外两个弟弟，150元起家开了一个小鞋坊；第一天做了6双鞋，拿到当时小商品集散地石狮卖掉后，回来再继续做。德尔惠就是这样从无到有、从小到大做起来的。
1987年，积攒了一点资本的丁明亮，花4万元买了一套现代化制鞋设备，在陈埭办起了制鞋厂，就是德尔惠的前身。
德尔惠曾风光一时、做得风生水起，不过，创业之路也是坎坎坷坷。1990年一场火灾，将所有的厂房设备全部烧毁，让丁明亮兄弟8年心血瞬间归零。不过，让丁明亮再受重大打击，是折翼港股IPO计划，先后遭遇财务风波，头一次，是2007年。不过，德尔惠把这一切归咎于“一些竞争对手采用最卑劣的手段”。（据丁明亮去世追悼会那天的悼词。）
德尔惠董事长、总裁丁明炉接受访谈
德尔惠创始人、掌舵人英年早逝，阵前换帅也是迫不得已，继任者是他的三弟丁明炉，临危受命出任董事长，二个弟弟共同接承家族企业——德尔惠。
那到底是什么因素绊倒了德尔惠呢？或许时运不济吧，当丁明炉接棒后，体育行业增速放缓已成行业困境。丁明炉二次启动IPO最大的拦路虎，就是高库存、销路不畅，不光是他，全行业也差不多如此，“爆仓”已是晋江体育用品那些同乡老板最烧脑的一个年度词。
为满足IPO过程中种种要求及指导，除忍受巨大上市成本外，毫无疑问必须顶着行业“寒风”死命地“冲冲冲”。所谓的产品研发、品牌定位、强化内控管理等等，能有心思做吗？即使有那个心，也多浮于表面，沉不下来专注去做，剩下的就是扩张、扩张、再扩张，一边上产量，一边大量地开门店，实质就是逆周期行为。
运动及时尚用品，虽不如钢铁、煤炭、工程机械、船舶等行业周期性强，但也与外部宏观经济环境及自身景气度正相关。而为了上市冲业绩，特别是提高过会的通过率，企业怎么办？不良资产要处理掉，应收账款太多也不行，欠的税收要补上，还要花一大笔钱请别人“尽职调查”，说上市是用钱砸下去的也不为过，否则，咋那么多企业还没看见“敲钟”就先鸣“丧钟”？！
二次IPO失意，耗资甚巨，对企业造成沉重打击。 2015年前后，德尔惠遭遇一波关店潮，市场的大浪淘沙下，凯天体育接管德尔惠品牌后，丁明炉也由前台隐身幕后。
从宏观层面来看，经济下行周期下，面对市场疲软、表现不佳，德尔惠在弱周期中“迷失”自己，沉迷IPO，死命冲冲冲，迎对残酷竞争及抗风险底蕴不足，所有的症结在内非在外，问题就出在企业家自身。
杀招二：强女人，不等于女强人
即便是一路坎坷，俏江南，依然是餐饮行业里是当之无愧的明星。可更让人津津乐道的，恐怕还是俏江南创始人张兰被踢出局。
自2012年俏江南在香港上市的当口，被传出资金问题后，就风波不断，作为创始人的张兰，也被推到了舆论的风口浪尖，成为备受关注的商界人物。近年来，俏江南也是负面新闻不断，“剩油门”、“回锅油”等事件层出，连开了近10年的深圳首店——益田假日广场店也关闭了。
俏江南创始人张兰，生于1958年，今年整60岁。她出生在湖北孝感，如今已移民“避税天堂” ——加勒比海岛国圣基茨和尼维斯联邦。张兰有二次婚姻，汪小菲的亲爸汪则翰，当年与张兰认识时，两人还是北京三里屯菜蔬公司的职工。张兰现任老公，是外称“老六”的摄影师田益宾，比她小5岁。
俏江南创始人张兰
1988年，张兰跟随回国探亲的舅舅去了加拿大，由于没有绿卡，只能在当地餐馆打“黑工”，据说，她一天最多时曾干过6份工，够吃苦的！为人妻、为人母，丈夫、儿子、婆婆加上自己妈妈都在北京，远隔千山万水，在外奔跑，情感上也并不轻松。终于，圣诞节那天，张兰买了一张机票，带着2万美元，踏上离别三年的故土。
1991年，张兰在北京开起了一家川菜馆，迈入自主创业之路；2000年，有着近十年餐饮业经验和资本的张兰，创办了俏江南公司；2009年的胡润餐饮富豪榜中，张兰身价排名第二，故有“餐饮业皇后”之称。
淡然回首望，不见“俏江南”！作为创始人，张兰虽因俏江南成为商界的风云人物，是一位“强女人”，可强女人≠女强人；张兰为何失落于一手创办的俏江南，而被“净身出户”？
一、死于上市。2008年小肥羊成功上市后，张兰就跃跃欲试。启动上市初时，张兰家族对俏江南的持有股份近80%，可最终上市不成反而被冻结资产，痛失控股权。
中国A股餐饮类上市公司很少，为什么？与企业内在价值有关，规模是扩张了，可很多管理规范化、企业制度化“软件”跟不上，如此情形下，餐饮+资本只不过是一种“混搭”，必然自食其果！
张兰与田益宾
二、汪小菲不是合格的“接二代”。
俏江南被曝出厨房黑幕后，汪小菲在微博上发表长文，力挺母亲：“作为我母亲的独子，一个小80后，为了她，也要承担一个男人的责任。想搞垮一个20年辛辛苦苦的餐饮人张兰，先要过泛亚，珠海中富，大娘水饺等这些民族事件这关。还有她的独子，一个从小就陪着张兰在餐厅打工的小北京。”
汪小菲与汪雨、王珂和王烁，合称“京城四少”， 江湖传说一大堆。汪小菲微博上那篇力挺长文，从家族、家庭角度谈母亲与俏江南问题，凸显自己做儿子担当，可博取fans们的力挺和同情。可从企业危机处理来说，汪小菲的力挺，也有不成熟一面。
张兰退出俏江南管理，其关联的身份主要是品牌创始人的层面，文中，汪小菲一心想撇清的是，俏江南“乱象”与张兰无关，因为“当年我母亲在公司应该还算稳健”。但汪小菲避谈了一个核心问题：出现厨房黑幕的根在哪儿，如何解决？因为，汪小菲以前在法国学过饭店管理，现如今自己也正从事这一事业。尤其是，2012年4月,张兰正式卸去俏江南CEO一职，管理大权是交由汪小菲执掌，“衣钵相传”的他，就没有一点管理心得吗？
汪小菲
此前，创业黑马创始人、董事长牛文文对汪小菲接任俏江南CEO时有个评价：“做企业，客户第一，公司第一，自己的私生活尽量低调，大量时间要用在公司而不是名利秀场。以名人或明星心态，是很难办好企业的。”
一语成谶！汪小菲在法国留学时，主修艺术，回国后，年仅23岁的汪小菲主持了为人所知的俏江南旗下高端品牌“兰会所”。艺术不等于经营，当时俏江南创始人张兰的战略设想有二：一是100家连锁餐厅，完成俏江南重组上市；二是国际化。问题是，无论经营还是管理，在母子协作分工后，都没有相应地跟上。
大凡有成就、通透的企业家，多是谦虚做人、低调做事，除非高调有“利益”，某些网红企业家，如“杰克马”，高调就是新闻，就是广告。环顾国内家族企业，除王思聪等个别高调“富二代”外，很多家族企业后代都尽量低调，特别是私生活方面更是隐身于镁光灯之外，不少甚至连网上都扒不出几张照片。
总之，张兰是强女人，却非女强人。国务院发展研究中心公共管理所一份调查报告显示，导致女性企业家发展的阻碍因素中，最突出的问题有：“偏重感性、理性思维不足”、“偏重细节，缺少战略意识”、“偏重经验，决策不够科学”，以及“缺乏独立自主解决问题的能力”。
一个女强人，除了要突破中国传统观念不利影响的阻碍外，在前瞻思考、理性决策、识人用人、创新魄力、冒险精神与市场开拓等方面，都必须提升自己。
杀招三：投机走捷径，二代传承失败多
众和创始人许金和
新浪财经讯8月9日消息，朱姓股民等向*ST众和发起索赔，目前该维权请求已被刘华浩等多位律师接受。今年7月*ST众和发布业绩预告中，公司预计2018年上半年亏损8500万至1.4亿。因连续三年亏损，*ST众和被暂停上市,成为A股市场今年首只被暂停上市的个股。
屋漏偏逢连夜雨！*ST众和居然有两年没开工资了，前途未卜的*ST众和，脱困并不容易。4月23日公司公告，*ST众和正在引入兴业矿业，作为战略投资人参与和推动公司的重整。兴业矿业6亿借款驰援后，或将入主。
2017年11月3日-30日，*ST众和K线走势图犹如银河落九天，连续18个跌停，曾创下A股历史最长跌停记录。可谁还能想到，众和股份曾是福建莆田“第一股”，而未出事前，董事长兼总裁许建成头顶上戴着“全国纺织工业劳动模范”、“ 福建省十大杰出青年企业家”、“福建省重合同守信用企业协会副会长”等等耀眼的光环。
*ST众和，从事所谓的锂电池新能源业务，老实说，这纯属是瞎折腾，其实原来众和的主业是做纺织印染的，前身为福建莆田华纶福利印染有限公司，其创始人许金和就是靠这一行当起家的。
创始人许金和
2000年，华纶印染改名为福建众和集团，是厦门原杏林台商投资区的“老牌”公司，2006年10月，股份制改造后的众和股份，在深交所成功挂牌上市，号称“莆田第一股”。
“富不过三代”现象遍地皆是，也决非简单的一句“败家子”所致。对于家族企业而言，干不好就是败家子。说实话，众和许氏家族二代掌门人许建成，也并非是躺在金山上挥霍沉沦的“富二代”纨绔子弟。
曾经风光一时的“众和”，如今却风雨飘摇，问题出在什么地方？
众和许金和家族完成代际交替在2011年，许金和卸任众和董事长，由儿子许建成接任。生于1980年的许建成，此前，他出任总经理一职，才28岁，乃当年福建上市企业最年轻的高管，接棒父亲董座位置，仅31岁。
“退居二线”的许金和，对自己分家经历曾沾沾自喜、非常自豪。他曾经说过，希望集团刘永好的家产分了三年，剪不断理还乱，闹到省领导那边都没法解决，而自己分家产，两个小时就分好了。在许金和退休前，众和已形成较完整的纺织产业布局，是七匹狼、雅戈尔、美邦、利郎、九牧王，“温州服装大王”郑元忠的庄吉等国内众多品牌的面料供应商。2008年金融危机后，广东、浙江纺织印染企业倒闭一大批，而众和却生存下来，还有所壮大。
众和董事长兼总裁许建成
360老板周鸿炜说过，“不论一个创业者有多伟大的梦想，他都不能违背一些商业规律，绝大多数企业不是死于饥饿，而是死于欲望。”周鸿炜是针对贾跃亭败局有感而发，若把此话安在众和二代接班人许建成身上，再也合适不过了。
2017年5月11日晚，*ST众和公告称，因涉嫌合同诈骗罪，公司第一大股东、实际控制人、董事长兼总裁于3月20日被四川阿坝州警方逮捕。此后，《证券时报》相关文章指出，许建成的囚笼之殃，疑卷入其通过体外公司（厦门国石投资）收购四川闽锋锂业股权生出的利益纠纷有关。
此后的6月1日，*ST众和又传出控股子公司厦门华纶印染停产的消息。短短几个月，一个个坏消息接踵而至：华纶印染待售、重组未成，银行及债务人诉讼不断、高管连续辞职等等，*ST众和进入了“保壳”生死时速，破产重整或许是唯一出路。
许建成被捕的源头，是闽锋锂业，其实早在2010年，许建成就已开始入股。纺织等传统行业需求萎靡不振下，转型新能源，从战略上也算是站上了“风口”，许建成如此作为，初看上去也没有什么不当之处。
地狱之门，往往是鲜花铺就的，核心的问题：令众和二代掌门人许建成陷入“生死劫”只是因锂业转型失败，或是另有其他原因？事实上，早于2013年，众和在讲新能源故事的同时，就卷入债务纠纷，转型锂业也被称为众和的“缺钱寓言”。自2010年6月起，众和就完成了二期8千万元的定增募投项目，项目3、4年内“空转”，被市场人士指为违规挪用募集资金 、恶意圈钱。据相关报道，众和还被媒体怀疑与部分信托公司有“猫腻”，一边股价“妖气十足”，一边借道信托，新债抵旧债 ， 借钱渠道无所不用 。而至2015年初，众和实际控制人许金和、许建成父子，因逾2亿债务未履行而被列入“失信”名单，上法院黑名单，其在众和的股权悉数被冻结。
许建成本人读过EMBA，其中不少借款及信贷还是通过“好同学”牵线搭桥的。（乐视贾跃亭也是不少“好同学”深陷其中，套路虽多，难逃规律呀！）更令人惊诧的是，这一家上市公司市值60亿元，所欠的民间借贷年息超过了100%，近六七年来一直离不开一个“债”字，那高利贷的钱都去哪了？另外，许金和家族旗下的鞋业、服饰、地产、投资等公司，都被列入执行人名单。
对于公司亏损的原因，此前众和曾有解释：一是纺织板块全面停工招致的亏损面扩大，二是涉锂矿山因环保等问题影响及产量，第三就是未按时还本付息，致使金融机构违约金大幅增加等。
明眼人均可看出，以上说法很难成为许氏家族企业深陷债务深坑的核心根源。让许建成使出浑身解数，却越缠越紧甚至无法挣脱的真实原因一定不会是因锂而起的，锂故事只不过是融资及托住股价的“寓意”。
梳理一下二代接班人许建成上位前后众和的“大动作”，有两项值得关注：一是收购美国日驰尼(上海)90%股份，时间是2009年。日驰尼，是一个男士休闲服饰品牌，原母体是浙江海越股份（雷奇服装），与众和主业相关，可以说是产业链的延伸。
另一个就是2007年3月，众和在上海成立全资子公司“上海极岸实业”，大举进军钢铁业。而在2012年前后，上海爆发了著名的“钢贸事件”， 钢老板“跑路”、“自杀”等现象频发，并引发一连串信贷危机，许多大型钢贸商卷入债务纠纷事件。众和债务危机大致发端于2011年后，与上海钢贸危机是否有关？当然，这仅是猜测而已。
总之，众和家族企业的代际传承，算是一起失败的案例。极大的逐利性、投机性和随意性企业行为，让“莆田第一股”深陷债务泥沼、一落千丈。年轻一代接班时，成熟度欠佳，应对外部复杂环境的处置能力较弱，特别是许多“富二代”喜欢参与期货市场，投机味道过分浓厚。
眼下的许多家族企业，以转型为名，热衷于多元化投资，事实上是一种投机心态，走捷径路线，若是根基不牢，往往是一着不慎、全盘皆输，辛辛苦苦几十年的企业“人仰马翻”的不在多数。
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