醫改“大健康”中國戰略，醫生集團發展趨勢,2016年10月，國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》明確指出，“創新醫務人員使用、流動與服務提供模式，積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構簽約服務或組建醫生集團。”這是“醫生集團”首次寫進國字號文件。我國在2017年4月1日正式實施《醫師執業註冊管理辦法》，醫師多點執業制度在法律層面不再存在任何阻礙。
醫生集團——作為一個全新的名詞，已經出現在大家的視野4年了，一直是醫療界的熱潮，中國醫生集團數量迎來井噴式增長！現在在深圳工商註冊的醫生集團已經有數百家.
醫生集團+時代，醫生集團在中國呈現爆發式增長，這是在新的史條件下，從醫療衛生、生物技術、營養保健、健康護理、金融、保險、房地產、旅遊、酒店與休閒等方面，形成以人為中心的全新服務體系和產業形態。
醫生集團，本質是團體執業。小型的醫生集團，可以是2-3個人組成，大型的醫生集團，可以是上百人醫生組成。醫生集團作為醫生多點執業和自由職業的服務平臺數量增長容易，但其的發展運營模式以及在中國醫改中的新作用還不好界定,雖然說醫生集團的建立在國際上已經具有很多的國際經驗。同時，從理論上看也是具有發展前景的。然而，在現實的中國醫改中醫生集團還是出現不好叫座的狀態，是什麼原因呢？
第一，中國的醫生自由職業和多點執業，仍然處於初始狀態。
第二，中國醫生集團的管理體制和運行機制可能尚不成熟。
第三，中國的醫生可能很多還沒有真正的意識到醫生集團的重要性。
第四，民眾可能也沒有真正的意識到，可以通過醫生集團來挑選專家與預約專家開展自己的醫療活動。
成立醫生集團國家是支持的，但是中國醫生集團整體良莠不齊，真正有實力、有能力、有持續發展力的沒有幾家。有的醫生集團建立為圈錢;有的沒有明確建設體系及發展模式;有的自身的技術和服務就達不到要求；有的缺乏團隊凝聚力，沒多久就勞燕分飛。總之存在一系列問題。
蓋所房子再招醫生的做法已經過時了，馬路邊的小診所們又因為單一的經營模式很難盈利，這些單體診所的時代已經過去了。時下是醫生集團建立的熱潮，那麼該如何操作運營？如何職業化團隊管理？如何確定商業模式，建立百年醫生集團呢？思考和解決這些問題，循序漸進，順應時代發展潮流，一定能建立受廣大百姓歡迎、適應社會發展、體現醫生價值的強大醫生集團。
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