- 本文大概900字，阅读完成需要3分钟。
工作中创造一种和谐的上下级关系是十分重要的。
很多公司领导很有工作能力，实心实意干工作，待人也热情，
但偏偏人际关系并不好，
下属们对他的好感度不高。
一名领导如果想赢得下属的好感，
文中三点，起码不要做，全是减分项。
一、暴躁武断！
很多公司里面，其实都是老板一个人说的算的。
久而久之容易形成一种“服从文化”，
那就是公司领导说啥就是啥，
作为下属去执行就好了，
不要有太多的辩解，
而在这种文化的浸泡之下，会形成两种公司文化，
第一，对于老板来说，他会慢慢的变的暴躁，武断。
听不进去下属的意见或者不同的声音。
他们会表达一种观点：
“我请你们来工作，是为了执行命令的，不是来辩解、讲条件、上课的！”
第二，对于下属来说，会对领导越来越敬畏，越来越害怕。
久而久之，遇到问题或者有很好的想法，也不愿意和领导讲了，
怕被批评！
二、空泛说教！
有句话叫做，屁股决定大脑。
意思就是，当你坐在哪个位置的时候，你才会去思考这位置上的事。
比如，一名采购员，肯定关心的是物价。
一名销售员，肯定关心的是客户。
同理，一名公司领导肯定关心的是管理。
但是很多公司领导觉得，管理就是说教，
就是教育下属一些大道理。
比如努力工作，团结同事，义务加班不会吃亏的。
这些道理很对，也应该提倡，
只有这样才能营造良好的职场工作氛围。
但是工作中更重要的是“言传身教！”
切忌空泛说教，如果一名领导只是空泛说教，
而自己不去做的话，那其实很减分。
丧失的是威信力!
三、自我吹嘘！
公司领导之所以成为领导，
肯定是有其过人之处的。
要么白手起家，不断打拼，终有事业。
要么是行家里手，攻坚克难，功勋卓著。
要么是元老级别，共创天下，尽心尽力。
有故事，有经历。就难免会讲一讲自己的过去和历史。
激励一下后辈人，但是凡事适可而止。
如果过度的以“自我为中心”。
一直在讲自己的光荣事迹。
其实是不对的。
第一，下属们听得多了，自然腻了，甚至都能背出你的故事了。
那激励作用自然在不断减弱。
第二，下属会觉得你是一名躺在功劳簿上的人，以前可能很牛，
但是现在并没有什么好的成绩。
俗话说：“好汉不提当年勇”
自我吹嘘过度，就会让人反感，
感觉你好像是一名落魄的遗老遗少。
这样就不好了。
閱讀更多 微言職場 的文章
