在創業的過程中，是否存在一個通有的創業邏輯，讓很多人都為之質疑。在流行庸俗的“成功學”的年代，人們試圖運用那些所謂的成功“寶典”；而真正吃盡苦頭卻又不屑“為人師”的創業者們，大多對此都抱有深刻的懷疑。
一套固定的成功創業指導，肯定是沒有的。但是在創業背後的思維邏輯，還是有一些共通之處。這些行為通過不同時期的組合排序，總是在或明或顯的發揮作用。可以稱為創業邏輯，是一種理解創業思維和行為選擇的方式。
專注商業模式
在創業過程中，專注是必須具備的素質，尤其是對於剛起步的企業來說，不宜同時開展過多業務，應該時刻專注自己的主戰場，集中優勢兵力拿下事關戰局的重大項目，才是成功的關鍵。
在創業初期，其實什麼都缺，缺人員、缺資金、缺設備甚至缺經驗，那麼為了滿足創業需求，就不能每塊做一點，而是應該集中所有力量來進行突破，從而打開局面。在發展中會經歷六個階段——“發現”、“驗證”、“提效”、“擴展”、“維持”和“保護”。
在發展前期需要證實創業的商業方案和產品可行性的時間，確保公司所要解決的客戶需求點，能使公司實現盈利和擴大規模。在驗證階段，需要提出一組產品-市場適配關係，創造出一種迎合目前市場需求的產品，市場需要大到能讓你的初創公司在未來得以發展。
在提效階段，需要優化商業模式，最終實現獲取利潤，發展出一套可重複和可擴展的商業模式。這是創業階段對商業模式的邏輯思考，需要進行深入挖掘。
發掘真實需求
在創業過程中，一定要尋找到用戶的真實需求，繼而挖掘真實用戶。很多創業者從偽需求開始，最終只會走入一條死路。真正的客戶需求點是指很多人不僅已經意識到其存在，同時願意花重金尋求解決方案的問題。
只有能有效解決一個或多個客戶當下的需求點，否則購買行為不會突然出現。為了驗證需求點，需要針對用戶進行調查，並評估調查結果，進行更多測試，盡一切可用線下和線上資源來鎖定潛在用戶，收集這些焦點小組的反饋，以確定需求是否存在。
產品和服務所傳遞的價值包括了功能需求、情感需求、生活改善類需求和自我實現需求。不同的產品與服務所滿足的用戶需求不一樣，所創造的顧客價值也就不同。一個好的商業模式一定是創造了某種顧客價值，而顧客價值又來自於滿足了真實的用戶需求。
建立清晰願景
願景常常被等同於目標，但是不僅僅只是目標，而是創業中的行事準則和未來方向。像亞馬遜的願景是要讓人們用上更好更便宜的產品。阿里巴巴的願景始終都是讓天下沒有難做的生意。他們坐到再大規模，但窮其一生都是在專注這一個問題。
這與專注商業模式不同，願景是更加基礎的理念。對於創業者而言，需要找到自己的終極問題，然後圍繞這個終極問題，做必須要做的事。這樣才能理順你的創業路徑，而且在執行時也會少走彎路。因此在創業的過程中，要堅持做對願景目標會加分的事，其餘的不做，保證創業過程中的價值最大化。
創業不易，且行且珍惜
創業實在不易，會遇到很多想到和想不到的問題，需要堅持，也需要用心。
周鴻禕曾說過：“中國的企業好像所有的成功都是偶然，所有的失敗都是必然。在這樣一個環境裡，你創業不要夢想一夜暴富。我經常用來給自己打氣的一句話：聯想做到現在用了17年，用友用了12年。作為一個創業者，既然選擇了自己的方向和道路，就要堅持到底。”
創業道路再艱難，那也是你選的，與其跪著走完，不如我們站著笑迎終點。
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