在競爭激烈的家居建材市場很多利潤都不是直接從銷售獲得，而是靠良好的管理體系和適當的成本節約來跑贏競爭對手。
良好的體系對一個家居建材經營企業的發展與進步有著很大的促進作用。但如何做好店面管理是一大難題，下面就店面層次來談談家居建材經營店面管理的一些”套路“。
一、執行力第一
管理，不能缺少執行。團隊執行力是家居建材企業競爭力的核心，也是戰略、規劃變成成果的關鍵所在。行業內對於團隊執行力的理解是“將戰略與決策轉化為實施結果的能力”。簡單來說，團隊執行力就是"當上級下達指令或者是要求之後，能夠迅速的做出反應並且將其貫徹或者執行下去的能力”,這對家居建材行業來說至關重要。
二、明確出入庫的重要性
庫存管理非常重要，庫存大壓力大，但是庫存少又經常會延誤銷售的良機。想要管理好庫存我們應當根據不同的季度去進行庫存管理，每天都要做好明確詳細的出庫入庫，才能夠合理的補貨，避免過多積壓。
三、人盡其才 物盡其用
人員管理應該是經營中最常見也是最困難的一個環節。我們經常聽到很多老闆抱怨，員工不理想、跳槽頻繁、懶惰等等，那我們究竟該怎麼樣才能做好人員方面的管理呢？
1. 用人法則
其實這個世界上不存在用人難的問題，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名貴寶劍，隨意摘花飛葉即可傷人。因此我們用人的重中之重是要看到他的長處再去想如何運用。
2. 留人法則
關於這個行業，討論最多的話題是"如何留住優秀導購"。我們可以從以下的幾個方面進行開展：首先，情感留人。人都是感情動物，多點讚美多點關心，留住員工不成問題。其次，制度留人。職責分工明確，有激勵人心的獎罰制度，可以培養一個良好向上的氛圍。最後，待遇留人。待遇是員工實現自我價值認識的一張評定書，良好的薪資制度是留人的關鍵。
團隊執行力、倉庫的管理、人員的管理就是做好家居建材店面管理的三點要求，相信做好這三個方面的管理，店面管理不再是令人頭疼的難題了。
閱讀更多 吶喊者俱樂部 的文章
