战略
你的战略逻辑是什么？
创业团队就是要建立和执行逻辑，有逻辑来持续的创造价值。
怎样才能理顺逻辑，构架一致性呢？
要在创业进入高峰期之前，用不到10个字概括出你的创业项目。
确保逻辑的可扩展性，要随时挑战不可能，要能注意到未来不断变化之中，这样才能不断校正路线，最终保证成功。
要在未来愿景的基础上，不断的修正具体路线。（诺基亚时代的未来是智能手机，现在的未来是区块链）
创业不是靠想法远大就能成功的，而是不断厘清每个细节，把知识和创新沉淀在流程上，逻辑混乱的创业者，将会走很多弯路，如果学习能力再差一些，创业将会失败。
能否做到以始为终？
创业要有正确的逻辑，以及相应的思考过程。
创业是给生活在未来的人生产产品，如果你按照当下的思维模式，产品还有价值吗？
以始为终，创业者必须设计出领先于时代的全新产品。
基于未来产品的构想逆向创新。
基于已有的要素我们很难做好产品，基于不存在的未来我们就更加难以驾驭。
发现了想要的未来，我们才会对当下常满信心，这种信心又是我们事先未来的确切基础。
怎样确保自己活在回来？
- 活在未来就要拥抱变化，研究变化。
- 围绕产品构建全新的管理模式。
- 持续不断的校正模式，确保自己紧跟形势。
我们再说要专注的时候，我们再说什么？
“专注”这个词不是单独存在的，它是专注目标用户的需求，进而做到极致。
专注----目标-----需求-------
借假修真：假装强大，直到你真的强大。
你凭什么成功？不是靠运气，而是靠持续的努力和不断的思考，一点点的找到未来的愿景，然后接着这个来自未来“假”来修饰现在真。
如何借假修真，你需要讲好一个故事。讲故事的能力是创始人的必备技能，故事讲得好，逻辑通畅，企业成功的概率至少增加一倍。
千百次彩排，说道自己都相信了。借假修真是，需要不断彩排，这种彩排是为了搞定其中的每个细节。弄懂每一个细节，出去讲故事的时候，就能清晰的遇见各个环节的变化以及调整相应的应对方式。
做事的动机，都不是要改变世界的。而是包含着利他的因素以及长远的选择。
什么是创新？
创新最大的作用是便利用户，赢得用户，而非颠覆。苹果paly没有要颠覆，而是想帮助方便苹果用户。
自来水并没有想要颠覆桶，但是自来水更好用，人们就抛弃了桶。只是后来看颠覆了。
创新是一个过程，不是目的，不是一个特定的结果。创新的本质是让用户有更好的体验。
创新只是解决问题需要采取的与众不同的方法。创新是每天解决一个小问题，用不同的方式解决问题，用更有效率的方式解决问题。这个过程很需要耐心磨炼意志的。
创新从来不是颠覆式的，创新本身不可能是颠覆式的，人们的生活方式转变才是。创新只是产品进步的附庸而已。
最笨的方式反而是最好的创新
有时候问题都不是非常复杂，用很简单的方式都可以解决。但是却选择最笨重的方式，一步步向前。
创新的一种思维方式，通过创新让用户为产品买单。这个过程中一定是把技术导向转变成需求导向。
为什么红海最适合创业者？
红海中的需求是真实存在的。在红海中开拓出小蓝海。红海中的痛点你我甚至普通消费者都知道，只不过解决起来大麻烦，所以大家都不愿意跟进，所以选择难得且你又擅长的事，做下去。
把产品做到极致自然就是开拓出小蓝海。
不要做教育市场的事，特别是初创者，那是大公司的事情。
只有在红海里，你才更清楚的知道大家的需求和痛点。
如果是决定的蓝海，你打算怎么做呢？
留意我们生活中的痛点，不便或者是期待。现代社会远远没有达到我们所想象的那样高效，还有大量的机会。
留意转折点，做到这一点，需要自身有强大的能力，能对实际准确洞察。
在实现方式上，不走捷径，直击用户痛点。
不要相信统计数据，也不要相信用户说的话，如果你真的按照他们说的做出来的产品，他们也不一定会用。因为还有很多东西是潜在的，没有说出的。
同理心，每一个伟大的企业家都应该有同理心，他的伟大在于他的平凡。
当你要创业时，最关键的问题逐个拆分，拆到不可在分后，载荷目标用户沟通。
机会是创造出来的
你必须压上全部身家，这样我即便看不懂你的产品，我也相信你会全力以赴去做事。如果你只有一个想法，无论多么精妙，也没人敢投你。
想要解决问题，首先要提出问题。如果你的问题问错了，你永远找不到用户需要解决方案。
问出正确的问题，并毫不妥协的去解决问题。
什么是正确的问题，怎样问出正确的问题？
首先找到隐含在普通问题下的本质问题。在汽车出现前，人们需要的一匹更快的马。而他的本质问题需要解决的是我从眼下这个点，快速到达目标那个点。汽车的出现是解决最本质的问题。
而后，进一步找出用户心中还有没有隐秘的问题。他需要Apple Watch 3是为什么？难道不是炫耀吗？
最后，找出根本问题之后，寻找解决问题的正确答案。
创业者，位移正确的是就是关注消费者未来的需求，创造并生产出伟大的产品。
洞察力不是成功的必然因素，但如果你想要做出卓越的产品，取得卓越的成功，就需要拥有更广阔的视野。
只有找到了问题的关键，建立路线图（逻辑），问题才会迎刃而解，这不需要聪明，而需要智慧。
怎样面对风险？
拥抱和驾驭
从创业的领域看，把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后全力以赴的照看好篮子才是风险最小的方式。
迎接最难的挑战，成功才会最简单。一家企业能够为了创造最伟大的产品去拥抱风险，孤注一掷，他们一定也会吸引哪些艺高人胆大的怪杰。如果每一个产品都关乎用户的体验、关乎产品的创造、关乎公司的命运，那么公司的每个人必定具有更大的创造力。而且是这种努力，专注，抵御了不确定的风险。
我们每件事都要无数次反复尝试、摸索，发现潜在风险，不断揣摩，接近他们。只要你能掌握和驾驭，这不仅是风险，反而是未来的机会，学会拥抱和驾驭风险，这才是创业的必修课。
基于假设的假设一定是错误的，创业者在决策前，一定要拿出纸和笔，写出创业所需要的前提条件。来看看那些事能够掌握的，那些事没有把握的，然后当下的工作主要工作时把前置的条件全部搞定，或者说，基于你能掌握的资源来做决策。
你认为你用来决策的信息真的靠得住吗？
只有逻辑是可信赖的，别人的观点和自己的愿望都是错误的。
你要解决的是无数个问题，每天早上都要确保你先解决的是最核心的问题。
改变是为了更好，你确定这一点吗？你的改版真的实现了更好吗？
形势倒逼是进化最好的开始，比如有人觉得你的界面很丑，那你要准备改变吗？不是，如果你的核心模块还在正常运营，更改界面并不是核心的问题。你要清楚凡是都有异议，但你只需要盯着当下最关键的那个点，其余的都等等再说。
当你解决了核心问题，用户也稳定的增长，界面确实影响了用户的情绪。
小结：
创业者要有战略，战略是创业者的蓝图。构建蓝图，然后用逻辑完善从现在到未来的路线图。
在战略落的过程中，创业者需要树立好蓝图上每一条线的逻辑。理顺鸽子的对应关系和相关关系，然后以优先的事项为纲，必要的项目为目，牵一发动全身，做到纲举目张。
下一章是：决策。
企业家精神：创业者改如何成就自己？
管理的核心就是自我管理。对于创始人而言，自己的每个优点、缺点都会通过创业无数倍的被放大，一旦你又侥幸心理，下面的人就会效仿；一旦你朝令夕改，整个团队也会茫然失措。如果创始人不能以强大的毅力自我克制，不能改掉坏习惯，那将会险象环生。
优秀是变优秀的过程，优秀的前提是承认自己不优秀，承认自己很大的进步空间，优秀也意味着可以把想法简单清楚的传达给团队的每一个人。
内心长心怀恐惧，但对信念坚定不移。内心心怀恐惧，是创业的常态。因为恐惧，内心会对产品、市场、需求一遍一遍的预演，不断的推倒重来。这种恐惧一时无法停止，只有这样才能一次次突破自己的极限。
管理者是使用工具，创业者是创造工具。管理者是实现目标，企业家是创造目标。
给定目标和选择目标之间相差百倍甚至万倍的工作量，而信息除了全面性、权威性、还必须要对信息本身进行准确的归纳和提炼，这就要求创业者能够简化、深入的把握核心的信息。
激情让创业者可以战胜贪嗔痴的本性，从而激发最大的创造力。爱会让创业者具备一颗同理心。
把产品当做老板，整个团队都直奔产品的目的地，由于目标准确，每个人都可以提出改进意见，让产品更好。
为了产品而专治，为了产品而妥协
你是在为产品更好而说话，而不是自己说话。
企业存在最大的价值，就是依靠制度来赚钱。如果缺乏制度，每次都靠自己亲自决策，每次都随机应变，就缺乏了企业存在的价值。
这个制度不是照搬其他人的，而是搭建属于自己的流程体系。
管是负责任，理是理清楚。
如何构建流程？
首先，不必在乎别人是怎么设定的，只要能够更好的服务于自己的公司，这个规则就是可行的。
其次，把最具有知识含量的、最具有竞争力的部分沉淀在流程里。
最后，确保人尽其才，物尽其用。也就是说，给每个团队成员更大的舞台，让人更优秀。
管理是创业者的责任和义务，而非是权利
管理者不能智慧分派任务，否则会导致领导层级无限增加。
管理不是管理人，而是建立让人更好发挥创造力的外部环境，建立让产品充满价值的工作流程。
你始终要清楚，你要解决的是你提出的那个问题，你的工作流程设立和督促都是为了解决你提出的问题。
创业者遇到问题的时候，不能去分析其他人的错误，而应该把所有的责任都揽到自己身上。如果你错了，你的权威已经被削弱了，如果你在不承认，就更加没有权威了。
所谓错误，并不一定是决策错了，也有可能是没有建立清晰的流程，没交代清楚所有的细节。这不意味着你要去认错，但却是需要你积极去改进，消除各种现存的问题。此时你不仅是在解决问题，而且是在消除后续的隐患。
自己做对还不够，必须要清楚的告诉别人你的逻辑。即使企业家已经自己弄懂了公司的商业逻辑，但还不够，还需要清晰的告知团队的每个人，要让团队成员都能“秒懂”，并且感受到创业的力量。
如何挖掘有价值的信息？
想要获取全面的信息，创业者需要做到如下几点：
首先，用逻辑连接事实和数据。逻辑是一切知识的核心，没有完整的逻辑体系，信息会杂乱无章，还会遗漏重要信息。
其次，用事实和逻辑推演，而不是直接使用信息。
再次，抛弃主观偏见。如果一开始就带着偏见，那么获取的信息也会带着偏见。
最后，多个维度去比较，正确判断信息价值。
确定决策后，下一步是什么？
并不是着急实施，而是沉淀下，确定可行性，剔除外在干预，核实内部漏洞。
如果好处不够明确，隐患又凭空增加，在没有想清楚之前，创业者一定要谨慎决策。沉淀一个决策一段时间后，在以第三方的视角来审视这一决策，重新发现内在不足，打破已有的逻辑定式。
为什么决策对了，执行却常常出错？
创业不同时期侧重点不一样，不同时期把不同事情做到位，考验的是创业者的做事节奏和驾驭能力。
要把关键的知识点沉淀在流程中，创业者才具备掌控力。
在危机时的掌控力，有些需要突击解决，有些需要停下来思考。驾驭的过程中，一定要有节奏，所谓的节奏，就是把大家的日常工作分解成预备、起跑、冲刺、庆祝、反省，让大家一步步攻克目标。
如何找到合作伙伴？
创始人层面的组合并没有固定的形式，但是要能够保持长期合作的应具备几点：
要么充分信任，要么都非常专业，要么彼此初心、愿景、价值观高度认同。
短期共识和长期共识
短期大家容易达成共识，长期团队内部的分歧会暴露出来。如果创业者能够快速调整并且协调整个团队，那么整体还能持续发展；如果创业者未能调和后续出现的分歧，团队就可能因为各自的利益和想法不同而分化瓦解。
优秀的创始人团队和认识多久没关系，和是否意见一致没关系，和是否有核心领袖没关系，真正有关系的是价值观、愿景以及大家坦诚交流的程度。
引入合伙人以后的管理，最重要的就是把每件协商一致的事情都记录下来，无论别人时候在意，都要提醒自己。不要此一时彼一时。
怎样识别潜在的人才呢？
品质要好，自信要足，冲劲要有；不怕犯错，不怕批评、不怕吃苦；既敢于质疑和表达不满，又能听得进去意见。
首先要反思，有没有耐心培养人才，有没有形成人才培养方法？
如果你没有亲自打磨新人，没有亲自带队、没有把所有的坑都走一遍，你就没有自己的方法论；如果没有方法论，就不能建立完整的逻辑去培训人才；你就不能有属于自己的人才。
让别人做的事情，最好自己先做好示范，然后考虑年轻人的消化能力，给足其成长空间。
在创业管理中，对团队的要求是首先就是斗志，就是不妥协。任何一点妥协都是溃败的根源。
一个团队，每个人都要有同理心，为了愿景而努力，所有的思考都是从团队出发。
领导力
领导力其实是由决策能力、驾驭能力和议事规则组成的。
团队组合到一起的过程不重要，但要确保短期共识和长期共识的一致性。如果大家的共识是一样的，那么出现分歧时，就可以追溯到共识区去解决问题。
议事会议：每次会议都要指定主持人，主持人应当事前充分准备，确保精准高效。除了务虚的会议，时间都应该缩短。
在议事会议上的讨论，所有的讨论都应该有事实依据，尤其是提出反对意见时必须明确和明示意见所在，或给出更好的方案。
拒绝非会议人参会，会议必须讨论重要的议题，当下的或者未来的。核心应该是明确解决方案，关键决策者要在会议现场拍板定夺。
如果有不错的主意，应该在私下打磨，而不应该上会。
一旦议事会议形成，就会成为公司最基本制度，帮助创业者积蓄创业动能。
管理者的不同阶段：节奏、把握、复盘
管理是创业者成长力最直接的体现。
成长力：就是不断学习，自我蜕变不断深入了解行业、不断摸索发展规律。
节奏力：掌控前进的节奏。
执行力：执行力是在成长力和节奏力的基础上，设定判断标准，定期复盘，走一步想三步、忘五步，不断推演。具体的把握上，要有多维度的评判标准，在每个月、每季度的会议上，都要对这些维度进行评判，确定时间点，然后采取行动。
创业者可以针对整个公司以及不同的管理项目设定具体目标，然后针对目标的成长、节奏、和执行力进行考核。这样慢慢的持续下去，你就会变得对公司越来越有掌控力。
閱讀更多 商業經典案例課筆記 的文章
