隨著前執行總裁吳劍離職一事公佈，“準千億”房企融信的一場架構調整與人事大換血也浮出水面，過去幾年瘋狂衝擊規模的融信進入關鍵調整期。
界面新聞記者從多個信源處瞭解到，融信集團兩大平臺正在進行整合，以實現組織和人員的精簡化。
融信集團旗下兩大平臺包括：融信中國（03301.HK），主要業務包括房地產開發以及少量自持的商業項目、酒店；二是融信控股，主業包括施工建設、裝修、景觀、幕牆等。兩大平臺各有一套運營體系，行政總裁都由歐宗洪親自擔任，兩者的高管層也略有重合，融信控股的規模雖然遠小於融信中國，但其也有獨立的審計、法務、財務、運營、人力、行政部門。
接下來的這場整個則意味著兩個平臺將成為一套班子，原本各自獨立的部門也可能將合併同類項。
界面新聞記者獲知，這場整合的背景包括兩點，一是融信即將邁入千億陣營，架構調整在所難免；二是順應當前房地產市場形勢的需要。歐宗洪要達到的目的一是希望能更加聚焦房地產開發主業，另外希望通過組織和人員的精簡讓企業運轉更有效率。
除了兩大平臺整合，這家企業的組織結構再造也是歐宗洪需要考慮的重點。
去年11月融信進行的一場組織變革，把“集團-區域公司-項目”三級管理架構改為了“集團–事業部–城市公司-項目”架構，將重要的核心區域公司變成事業部，並將周邊區域併入了事業部，最終形成了“4+1”的事業部格局。
其劃分大致是：第一事業部包含福建、廣東；第二事業部則包含上海、江蘇、山東青島；第三事業部包含浙江、江西和湖南；第四事業部包含鄭州、天津和太原等城市；另外還成立了一個西南區域公司。
消息人士向界面新聞透露，融信調整組織架構的原因正是因為規模化擴張，融信希望通過加設事業部層級，來培養幾個優秀的大區。不過，融信並沒有完全搭建四級架構，實際是“3.5級架構”，部分城市的項目仍由事業部直管，而另一部分城市的項目，則是歸為城市公司管轄，城市公司上級為事業部。比如福州和杭州的項目，分別由第一事業部和第三事業部直接管理，沒有設城市公司這一級。
這樣的“3.5級架構”改革最終卻使得組織架構複雜臃腫，溝通成本增高。
目前房企在組織架構上的變動，選擇扁平化是一種潮流和趨勢，傳統房企有集團-區域-城市-項目四級架構管控，現在很多公司選擇扁平至集團-城市公司-項目三級。扁平化的代表性企業是龍湖，一直採用鮮明的集團直管城市公司的模式，城市總直接向集團CEO彙報，直到近兩年佈局城市迅速增多後，才進行了部分城市公司的合併。
對於即將邁入千億房企陣營的融信，是否需要這樣複雜的組織架構，是否應該花費相對高的溝通成本，是其亟需思考的問題。
此外，現在歐宗洪還有一個頭疼的問題：還需要新增一位執行總裁嗎？選誰？
隨著吳劍的離職，歐宗洪正在用人上重新排兵布將，能否撕去閩系家族企業標籤，更開放地用人，是衡量上市公司融信中國是否具備現代企業質素的一項重要指標。
根據融信11月16日晚間發佈的最新公告，吳劍因其私人事務已辭任融信中國執行董事一職；林峻嶺因內部工作調整，已辭任融信中國執行董事一職，並將繼續擔任融信中國副總裁。
這意味著兩員追隨歐宗洪長達十幾年的老將都已離開融信中國董事會，這一調整亦完全打破了融信自2016年年初香港上市後的董事會格局。
前執行總裁吳劍2004年加入融信，負責協助規劃公司策略、協助歐宗洪管理集團日常運營，監督銷售與營銷部門，近段時間他多次以個人家庭原因為由遞交辭呈，並且已經實質性離開融信一段時間了。
消息人士透露，吳劍過去在融信承擔的職責主要在生產方面，包括分管運營、工程、設計等，老闆歐宗洪則是實質掌權者，負責戰略、投融資、監督銷售等。
另一位辭任執行董事職務的林峻嶺現年僅40歲。儘管很年輕，卻是融信高管層裡最資深的一位——早在2001年，大學畢業僅兩年的他就擔任歐宗洪的莆田交通房地產開發有限公司總經理；2003年歐宗洪創辦融信後，時年25歲的他擔任融信集團常務副總經理，2007年8月至2010年4月出任融信集團總經理，2014年1月起出任融信中國華東區域公司總經理，2014年12月獲委任融信中國執行董事兼副總裁。
林峻嶺離開董事會不意外，早在2018年年初，他的管轄範圍就被調整了，他從分管上海為中心的大區總裁轉為分管資產管理中心。
林峻嶺原本負責的以上海為中心的華東區域，也被今年年初加盟融信的李宏耕逐步接棒。根據天眼查信息，從2018年5月起至今，融信在上海、南京、青島、蘇州等城市的數十家項目公司，其法定代表人和負責人都逐一由林峻嶺變更為李宏耕。李宏耕最早是中海系出身，來融信之前擔任南京龍湖總經理，現在的頭銜是“融信中國第二事業部總裁”。
如今歐宗洪身邊最紅的一員大將，是身兼融信第一事業部和第三事業部總裁的餘麗娟。過去兩年餘麗娟負責的杭州區域捷報頻傳，去年杭州區域銷售業績達到了集團總數的三分之一，餘麗娟升任副總裁。
杭州是莆田人餘麗娟的福地。初到杭州時，餘麗娟簡單地扎著馬尾辮、未施粉黛，略顯青澀地在鏡頭前接受採訪，經過幾年杭州市場的歷練，現在她已經非常幹練。
“80後”餘麗娟也非常年輕，最初被派到杭州時，她壓力頗大，在這座有本土房企綠城、濱江坐鎮的城市，產品品質競爭異常激烈。2016年她交出首份成績單，杭州區域合約銷售額達到了82.57億，僅次於大本營福州；2017年杭州區域合約銷售額為166.71億，超越福州區域。2018年，融信在杭州排進了權益銷售額第二名，歐宗洪對餘麗娟寄予厚望，他給餘麗娟領導的第三事業部下達了衝刺500億的任務。
這個任務很有可能會被完成——今年前十個月，融信第三事業部銷售額已達429億元，同時融信也在杭州權益銷售額榜單上登頂。
餘麗娟一直頗為低調，在公開場合她總是強調，融信在杭州市場的成功基於集團的前瞻性佈局以及前期“拿對了地”。過去幾年融信在杭州高價重倉奪地，正好趕上了近三年杭州樓市的行情一再高漲。但隨著7.31之後杭州樓市進入下行週期，融信第三事業部的巔峰狀態是否還能持續，對餘麗娟的考驗其實才剛剛到來。
值得一提的是，在吳劍和林峻嶺離開董事會後，兩名新任董事阮友直、張立新未來在高管層中將擁有更重的份量。
現年43歲的阮友直畢業於福建師範大學，2008年加入融信，歷任總裁辦主任，品牌中心總經理、投資發展中心總經理、董事局主席助理、公司副總裁。此前他做過中學教師和海峽都市報的記者。目前他負責集團的投資和公共關係事宜。
40歲的張立新顯得跟其他人不同，他是標準的職業經理人，一直從事房企財務工作，曾在萬達、綠地、海亮地產任職，2015年8月起擔任融信財務資金中心總經理。
在融信目前的四名執行董事歐宗洪、曾飛燕、阮友直、張立新中，老闆歐宗洪負責整體戰略和監督銷售營銷，CFO曾飛燕負責融資，阮友直負責投資發展，張立新負責財務。一名內部人士表示：“對於當下市場來說，最重要最核心的業務，都由董事會直接管理了，董事會和管理層已經高度融合。”
不過，到底誰會代替吳劍成為執行總裁？從目前狀況來看，融信還缺一個合適的人選，業績頗好的餘麗娟正承擔兩大事業部重擔，不太可能短時間內安排回集團任職。
“其實公司一直以來真正的總裁就是老闆本人。”內部人士稱。但對於這些年輕的職業經理人來說，執行總裁的位置無疑是極具誘惑力的。
融信正處於十字路口。今年1200億的銷售額目標，前十個月融信完成了946億元。規模上千億後，是繼續衝擊更高的銷售額數字，還是減弱對規模的強烈訴求，轉而補齊短板，優化組織架構、降負債、提升產品力，歐宗洪在接下來的關鍵期必須作出選擇。
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