講歷史的人
這道題其實有邏輯上的誤區。
首先，加班並不等於上進。
曾經我在的一家公司，因為加班有補貼，所以有些人白天故意磨洋工，晚上再把活幹完。這種人你能說是上進嗎？
另外，不加班，也不等於不上進。
我曾經就認識這種人，他們工作效率非常高，處理事情非常迅速。但因為已經成家，所以通常都不會一天到晚呆在公司，而是會趕回去陪家人，孩子。另外，在業餘時間，他們也都會看書，學習，積極的充實自己。這種人，能說是不上進嗎？
其實，在我看來，無論是老一輩人，還是現在的年輕人，都有上進的人，也都有不上進的人，並不能說年輕人比老一輩的人差，但也並沒有更優秀。
只能說，不同代際之間的人，他們的價值觀是不同的。
對於現在剛入職場的這批95後來說，他們的成長環境已經脫離了貧窮，大部分人的需求都能得到有效滿足。這群人越來越重視精神生活，對於物質則沒有那麼強的渴求。
所以，他們在工作的時候，並不會太在意經濟收入，而是更在意“意義”上的回報。是否有意義？是否有趣？價值觀是否新潮？同事是不是有趣？等等。
另外，他們工作之外的生活也更為豐富，一般都會有一些自己的愛好。
有些人在工作之外，也會積極提升自己，甚至將愛好發展成副業，甚至能賺到比主業更多的錢。而且，他們做事的時候普遍更追求效率，而不是單純的延長時間去磨。
所以綜合來說，我們會看到現在的年輕人越來越排斥加班。
但他們裡面依然有很多優秀的人才，也依然有上進的人。所以對於用人單位來說，如何在價值觀，精神追求等方面滿足他們的需求，而不僅僅是金錢刺激，也許能更容易獲得他們的認同。
張兆傑說
員工不願意加班，就是不上進，就是墮落，你這樣站在老闆的角度上考慮問題，永遠也搞不明白年輕人為什麼不願意加班！
年輕人為什麼不願意加班，你需要問自己幾個問題。
第一，我給加班費了嗎？按照勞動法規定，員工加班，你需要支付加班費！可是你做到了嗎？如果只想讓員工當牛做馬，而捨不得給一把青草，換作是你，能心甘情願嗎？
第二，我徵求大家的意見了嗎？員工都是拉家帶口的，上班沒時間處理家務事，很多事都得下班以後去辦。你不管三七二十一，突然通知員工加班，你問人家方便不方便了嗎？
第三，我對員工好嗎？有的老闆，平常對員工很刻薄，既不進行交流，也不關心員工。天天就是要求大家幹活！幹活！加班！加班！員工跟公司一點感情也沒有，誰會願意加班呢！
第四，我經常要大家加班嗎？有特殊情況，偶爾加加班，員工也不會說什麼。可是，如果你把加班變成常態化，天天加班，而且沒時沒點。又不給報銷打的費，如果你是員工，你會怎麼想？
第五，員工加班後我表示感謝了嗎？員工辛辛苦苦加班，活幹完了，又累又餓，作為老闆，你對員工表示感謝了嗎？如果你認為這是天經地義，那麼，員工拒絕加班也是合情合理！
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管理那點事
需要激勵機制！
想想看，你為什麼要加班，因為你是公司的主人！如果把員工變為主人你再看看大家是否願意加班呢？
那麼，如何做到呢？這就需要一個好的激勵機制。華為發展到今天，一個很重要的原因就是充分利用有效的激勵機制，激活了員工的熱情，調動了員工的積極性。
提供一個思路吧！
激勵機制創新的方式有多種，較為常見的形式有股權激勵，讓員工持有企業原始股，享受企業內部分房以及享受企業年金等，這些內部激勵手段是經過長期實踐以後證明對員工績效和積極性的提升較為有效的幾種形式。
最後，祝你事業有成！
晚間欣文
過去，老闆和員工是純粹的金錢關係，只要你有錢，總有很多人搶著給你幹活，可現如今，越來越多的80、90後的年輕人擇業是不僅看的是工資，而且更注重的是企業的文化，說直白一點，不僅要賺錢，還得很舒服自在的賺錢。
這一點我有很深的體會，我在外企做生產管理8年的時間，不管是去校園招聘，還是中介的招聘，80%的年輕人表示公司再好，加班我不幹。還有人說，總有一天，你會知道，沒有一份工作值得8小時以上的去做。
像我一個同事，名校畢業，能力很強，腦子靈活，還特別會聊天，同事們都很喜歡他，每次聽老闆提起他，都很讚賞，我也一直覺得是一個很有前景的人。
但是無論提前多長時間通知他週末加班，他總是各種理由的推辭，那時的審核任務非常的艱鉅，有時甚至都會接連幾天的通宵工作，整個週末大家都忙成了狗，他卻瀟灑的吃大餐，看電影，成了整個部門生活品質最高的人。
結果可想而知，升職加薪別想了，老闆從不拿他委以重用，部門的同志一提他就頭大，最近一年公司的新項目不斷，但沒有一個與他相關。他還經常性的問我們，為什麼大家不重視他，就這樣我們的20歲到30歲過去了。
人的一生裡，每一年、每十年的意義都不一樣，30歲不是另一個20歲，20歲那十年沒有做好的事，後十年就不可能有機會彌補，看看你身邊30歲還在焦慮的人，多半是20歲時不努力。我慶幸、我感謝我20歲那十年公司帶給我的壓力和我加過的班。
不知道什麼時候開始，加班成為很多人口中的“最無用的勤奮”、“效率底下，能力欠佳”的表現，但是我想說的是新人加班是很正常的事情，也必須加班。
2014年6月我辭職了，辭職的理由是我想換一個工作環境，辭職的時候我和前領導聊了很長時間的職場生存之道，我從大學畢業後就跟著我這個領導混，分別時，他給了我一個讓我特別驕傲的評語，過去的這5年你學到的東西，夠你用到退休了。
是不是真的，是不是吹的我不知道，但是我離開公司後，確實找到了一份輕鬆而且不再加班的工作，而且工作起來遊刃有餘，從來都是指導別人，而不是被指導。任職期間也面試過其他很多公司，每次都很從容的應對面試官，上知天文、下知地理。
就這樣，我用了10年的勤奮努力，換來了30歲後的屹立不倒，行業里人一提到，無不豎大拇指，再也沒人要求加班，還能保證自己高的生活品質。
年輕時沒有吃過苦的人，年老了多半會受罪。沒有一種成功來的容易，你只是不知道那些優秀人的背後吃了多少苦而已，今天的苦日子是為了明天的好日子，懂的這個道理需要你有眼光和格局。只有極度認真工作，才能扭轉人生。
要想擁有一個充實的人生 ，你只有兩種選擇，從事自己喜歡的工作，或者，讓自己喜歡上工作。但有幾個年輕人大學一畢業就能做上自己喜歡的工作呢？但是10年後，有人依舊在厭惡的工作中掙扎，有人卻早已實現了財務自由，而拉開距離的正是那些誰都不喜歡做的那些工作。
我一直覺得，對年輕人來說，工作頭幾年是最好的升職期，那時候，學東西是最快的，犯錯誤又容易被原諒，唯一的代價就是要多受點累。並不是所有的加班都毫無價值，有些加班就是年輕人該吃的苦！
與你一起創業
請注意，公司強制員工加班而又不原因付出相對應的報酬，屬於違法行為。
然而越來越多的公司打著為了年輕人好、為了年輕人成長等旗號，強制要求他們加班，若他們表現出一絲不耐煩的行為，還給別人冠以工作不吉利的帽子，實在是難以理解。
我就是典型的90後，說實在的，我是最最討厭加班，尤其是義務加班。
有時候因為項目緊急加加班無可厚非，但如果要養成一種每天不加幾個小時就不讓下班，或者強制要求每天義務加班兩個小時之類的制度，我相信這家公司也沒什麼值得留戀的了。
客觀來說，年輕人不願意加班的理由如下。
1、工作是工作，生活總要繼續，更好的工作是為了更好的生活，不能因為工作而失去生活的意義，否則就是本末倒置了。
2、八小時以外的時間屬於個人時間，可以自由支配離開公司或者義務加班，多數人選擇下班罷了。
3、簽署的勞動合同就是五天八小時，按照合同執行罷了，如果要加班請賦予相對應的報酬。
4、長期加班會讓身體變差，保重身體健康罷了。
5、工作之外還有很多樂趣。
就說這麼多吧，請不要把加班強制下去。
職場一休
前段時間，一張照片在網上流傳，照片顯示：羅永浩凌晨兩點仍在組織員工開會。我還專門寫過一篇文章說了這件事，題目叫做：羅永浩凌晨兩點仍在開會：感動了自己，噁心了員工。
辛苦了羅總，辛苦了，員工們！羅總不僅僅只是加班，他是在加班開會，半夜開個會比加班更要命，要求員工半夜和你溝通、探討。如果產品和業績沒什麼可以值得讚揚的話，那就只能擺一張半夜開會的照片向吃瓜群眾吹噓自己的文化了，而且是最低級的沒有功勞也有苦勞的加班文化。有興趣的朋友可以關注我，去我的個人主頁瞧瞧。
可能有人會問，現在很多公司都在加班，有什麼好大驚小怪的？
先說說自己的故事吧！之前我工作的公司，老闆認為別的公司的新媒體工作人員都是晚上十點鐘才下班的，所以要求我們也必須在10點鐘下班。
WTF？我不否認很多新媒體人員確實很辛苦，但是因為我們公司產品的侷限性，我們並不需要時刻盯著電腦追熱點，也沒有特別緊急的工作任務，一些瑣碎的工作在家裡、甚至在手機上都可以完成，那我們留下來加班是為何？有這功夫不如我自己在家裡多看點書，提升一下自己的知識儲備呢！再說了，別人公司加班可是有加班費的，而我們連加班晚餐都要自己解決，呵呵。
為什麼有人不要加班呢？特別是現在的年輕人
現在的年輕人，和80後不一樣了，價值觀多樣化，更加註重私人空間和個人生活。工作時間，當然竭盡全力；但是下班之後，他們更想自由自在的安排自己的時間。而且，不想加班也不能一味歸結為員工的問題，個人認為，加班本身並沒有錯，但是有的公司在對待加班的問題上，出現了偏差。
1.有的公司文化很奇怪，老闆認為不加班的人=不上進的人。個人認為這是十分荒謬的邏輯，一個人上進不上進，莫非只能通過工作來實現？
2.沒有意義的加班。很多老闆搞不清狀況，認為別的公司加班了，自己的公司也得加班，加班期間做的都是一些沒有意義，簡單、機械的工作。既然老闆你要和我說上進，做這些，我怎麼就能成長了呢？
3.加班以錯誤的形式出現。 有的公司制度和流程不健康，導致員工工作效率低下，明明可以在上班時間內完成的工作，非得拖到加班完成。但是老闆不知道問題出在哪兒，不去改善制度、流程，卻在吹噓公司的加班文化。
4.只要求員工付出，卻不給相應的回報。員工辛辛苦苦的加班，完成了自己的工作任務，為公司創造了利益，而老闆你卻不給加班費？呵呵，老闆和我說人生、說上進，忍了，結果你TM想著空手套白狼，下個月的房租你給我付啊？
老闆怎麼做，員工才不反對加班呢？言而總之：良好的公司文化。
處於發展期的公司，項目多，人手少，加班自然而然的出現了。如今中年危機提前了，現在的年輕人往往也很焦慮，假如你的加班工作很有價值，可以幫助年輕人快速的成長，提升他們的個人能力，他們或許不會反對。
但是，老闆也需注意，加班工作再有意義，員工也受不了長時間的加班模式。而且，工作技能總有爐火純青的一天，也沒誰敢保證所有的加班工作都有挑戰性，員工遲早會厭煩加班的。老闆可以根據公司的發展情況，多招招新員工，緩解公司內部的工作壓力。
極其關鍵的一點，員工在個人時間為公司工作，作為老闆要給足加班費，給足合適的待遇福利，因為這是他們應得的。
總而言之，以上幾點歸結一起來說：要有良好的公司文化，尊重員工，員工才能好好的為老闆工作。
當然了，也會存在這麼一種情況，即使公司在加班的問題上，做的再好，也有年輕人不要加班。你們不對路，互相也不要勉強。
對於加班，你們怎麼看？老闆給你們加班費了嗎？
阿呆札記
文：宏成諮詢官方號
對於您的困惑，也是在現在中小企業裡都是常見的問題。那麼出現年輕員工不願意加班。我們要一分為二的看待這個問題。下面小編就給出三點建議：
1.瞭解員工為什麼不願意加班
您說公司大部分都是年輕人，那我們就要從這個：“年輕人”身上做文章，解決問題。目前大批90後邁出校園的開始步入職場的。由於90後的新生代，個性張揚，性格鮮明的，他們要得到激勵，而不是簡單的扣罰工資！把年輕員工由被動工作變為主動幹活，充分挖掘員工潛能！讓企業與員工利益驅同，思維達成高度統一。在這裡我建議可以：採用“KSF外加PPV”的薪酬績效考核模式。在我的頭條號文章中可以看到！
2.進行有價值的員工溝通
好的績效面談是：員工一傾訴和表達，認識不足，主管一發現問題，改進計劃。但是在現實中一面談容易起爭執，雙方都想回避。員工對主管列舉的平時績效現不認可，或感覺在考核中受到不公平的待遇，甚至情緒激動，氣憤，爭吵；所以我這裡要說的是：抓住員工的需要心理，進行疏導，切記不要給員工戴高帽，否則後期工作很難管理！
3.制定有價值的任務計劃表，提高人效從根本解決員工加班問題。
（1）人：誰來完成（角色）。包括：責任人、支持人、協助人、檢視人等。根據情況設定這些角色。（2）時間：進度管理。可以細化到旬、周、日。
（3）目標與標準：完成的結果。先將結果描述清晰，以免貨不對版。
如圖：
希望可以採納！關於薪酬績效問題可以關注：【宏成諮詢官方號】
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現在的出來工作的年輕人，主要是95後大軍了，這部分年輕人更注重個性和自我實現。面對工作他們會在職責範圍內努力做好，工作之外的個人時間他們更希望有自己的空間。
面對題主的疑問，我們首先要清楚不加班和不上進、墮落並不存在邏輯關係，所以不能以不加班這個因素定位這些年輕人不努力。
那麼為什麼現在的年輕人不願意加班呢？
首先，經濟壓力較小。現在的年輕人，家庭條件普遍比較不錯，家裡父母親基本有社保或者退休金，並且有的父母還在工作，也就是目前他們暫時不需要支付父母親的生活費，所以也不願意去掙那麼一點的加班費。
其次，現在年輕人都比較個性化。除了工作，他們也追求生活的質量，大部分人會覺得加班佔用了他的自我休閒和學習提升的時間，這種行為不划算。
第三，加班並不是高效工作的表現，在年輕人看來，在上班時間內完成了自己的工作表明我的工作效率高，為什麼還在加班掙表現給老闆看。
第四，沒有加班費，工資沒給夠。這應該是普遍年輕人的心聲了，很多公司給員工的工資待遇低，但是工作量非常大，員工加班也沒有加班費，這對年輕人來說是很難接受的，當自己的付出沒有對等的回報，他們並不願意去加班。
小R匯說
我們的工作制度是727，現在兩年了，這個制度還在延續著！
什麼是727，每天早上7點，每天晚上2點，每週7天！
我說說我們是怎麼做的吧！當時我們也是剛剛創業！
1、股權激勵，員工一定年限後有期權獎勵；
2、權力下放，給員工更多的權利，同時也賦予了更多的責任；
3、結果說話，不看過程，只要結果！
4、企業文化，年輕不是衡量能力的標準，我們從不害怕失敗；
5、拓展，至少每個月一次大型拓展，平時週末的時候會做一些互動遊戲；
6、共同的目標，共同的未來！
7、說到就會做到，言出必行！
8、帶頭作用，永遠比員工早到，永遠比員工走的晚！
9、核心管理層，最快響應、最快執行、最快完成！
10、獎罰分明，有功必獎，有錯必罰！
當然在選人上面來說，我們是有自己標準的，一個人帶好一個團隊不容易，但是帶壞一個團隊很簡單！
下面我從幾個角度跟大家探討一下，也有很多回答是從朋友口中得到的！對於第六條我建議管理者們多看看，這也許是你忽略的地方！
1、沒有意義的加班
很多公司加班沒有任何意義，很多工作在正常時間就可以完成，但是總是因為各種原因，很多步驟只能拖到下班的時間才能進行，從這一點上來說，很是印象員工的心情！因為這樣的加班找不到什麼意義！
2、無聊的會議
很多領導層喜歡快下班的時間開會，領導們覺得上班的時間，還是讓大家多做一些工作，像是會議這種事情，放在下班最合適！這也恰恰表明了，領導的“二”因為他自己也明白，這個會意義不是很大，勁量別用上班時間！而會議的內容，經常是說教！
3、沒有酬勞
沒有加班費，各種福利待遇還跟不上，薪資上水平來說吧，基本上沒什麼優勢！
4、工作為了生活
工作是為了生活，但是工作不是生活的全部！不愛加班的不是說是年輕人，因為沒有人愛加班，誰都有自己的生活，上班努力工作，下班享受生活！這才是人生！每天別說早八晚八，起的比雞早，睡得比狗晚，乾的比牛累！
5、沒有相應的政策
最好的管理是什麼，我覺得就是不用管理，員工自己就知道該做什麼不該做什麼！那就是你有沒有給員工進行未來職業規劃，公司有沒有將員工的發展作為企業的未來看待！你只是把我當成員工，卻希望我像老闆一樣去工作！企業不要把自己的位置放的太高！你對別人如何，別人就會如何對待你！
6、加班的成本
加班代表什麼著，代表著沒有時間去做其他事情了，代表著已經做好的規劃要取消！
首先，加班吃飯的事情就要改動，可能自己跟朋友約好了，可能自己約了女朋友，可能約了家人，但是因為加班，這些通通沒了！朋友跟家人還好說，但是女朋友呢？！？這是重大事件，損失的不僅僅是自己的言而無信，還有就是一支口紅、一頓大餐或者是一個包包！
其次，交通也是問題，本來一塊錢公交可以解決，可能需要打車才能完成，最關鍵的是，打車就打車吧，還不給報銷！也沒有考慮員工路途的遠近，回家吃飯洗漱已經12點開外，在洗洗衣服、收拾收拾屋子，好吧，明天還要6點起床！
然後，毫無預兆的加班！早不說晚不說，非要下班的時候才說！
對於加班這個事情，管理層很多時候表現出來的是給高層看，加班有時候失去了本來的意義，更多的時候加班取法考慮員工的感受！不是說年輕人越來越討厭加班，可以說不喜歡加班這個事情，是不分年齡的！不要在這個問題上曲解年輕人！
戀花的季節
現在的年輕人不上進？不存在的事情。你看華為、騰訊有多少年輕的員工常常加班到凌晨兩三點，早上九點照常準點打卡上班，你說是公司逼他這樣幹嗎？並不是，都是他們自己自願的。為什麼你的員工不願意加班，你有沒有從公司的角度問問為什麼？
公司的角度
你有沒有合理的薪酬和晉升制度去激勵員工，你讓員工加班，員工認為只是在幫你幹活，對他又沒有什麼好處，這樣他為什麼要為你加班！有些公司老闆非常吝嗇啊，員工加班不僅不給加班費，連個夜宵都不請，這樣員工怎麼會願意加班呢？
要想讓員工願意加班，你得讓員工感受到加班不是為了老闆，而是為了自己。為什麼華為的員工像打了雞血一樣，願意加班，用任正非的話說，就是“分贓分得好”！年輕的員工不願意加班，問問你的公司“分贓”分得怎樣？
員工的角度
當然，年輕人不愛加班，也有他們自身的原因。現在的年輕人家境都不會差，根本不差你那點微薄的加班費，你不讓他好過，他隨時可以離你而去，就是這麼任性；而且，年輕人都愛玩，現在玩得花樣也多，別人都在曬著過聖誕、跨年、小年，在大吃大喝，你的員工還在辦公室苦逼的加班，公司加班福利還不誘人，換你你也不願意對吧！
年輕人不愛加班，不能說現在的年輕人不上進，墮落了，很有可是是你沒有采用合適的方法去激勵他。現在的年輕人其實是習慣熬夜的，而且精力還十足的很，一旦他們的鬥志被激勵起來，那效率可以說是很恐怖了。
