对大多数用户来说，开源技术和产品是实实在在的存在，而谈起社区，却又如同武人在谈论江湖，明明它实际存在着，却又谁也说不出它究竟在什么地方。以至于谈起社区的力量，多数用户也是一脸茫然。关于这一点，华泰人寿信息技术部总经理张毅的答案却非常实在。他用亲身经历印证了一个真相：有人的地方，就有江湖。当你用开源去在实际工作中解惑，并且信仰和践行开源，你最终也就变成了开源社区的一部分。
困惑的开端
如果我们把购买保险的意图泄漏出来，从不断打来的电话中，我们就能感受到保险市场竞争的惨烈。而在一个充分竞争的市场，由于彼此的产品没有太大差距，比拼的就是服务。这个时候，服务的背后一定需要IT系统的支撑，因此从某种程度上来说，服务的比拼中很大一部分也是IT实力的比拼。
关于这一点，三年前，当张毅初次踏入华泰人寿保险股份有限公司时，就想明白了。他心里一直在盘算着一系列数字：“无论公司规模大小，各保险公司在同一个市场里打拼，因此大型保险公司依然是自己的对手。但论体量，某家大型保险公司有八千人的IT团队，而就算到了今天，算上张毅，整个华泰人寿的IT团队也没超过五十五人。论积累，对方在十多年前就提出了数字化战略，而华泰人寿保险的数字化转型却要从头来过。论IT投资，华泰人寿保险和某些大型保险公司也不是一个体量级的。”
在这种情况之下，张毅很清楚：要能够和大型保险公司在IT服务上对抗，就只有依靠创新，利用技术换代的时机，形成弯道超车的态势。而要创新，张毅自己的责任，一是把控好未来的技术方向，二是打造出一支适应创新的团队。
为了达到这两个目的，张毅把眼光转向了开源技术。张毅在今天这样解释了其中的原因：“开源技术一直处于创新的最前列，但因为华泰人寿保险公司本身是金融企业，其业务系统需要相当的稳定性。所以在选择开源技术的方向之后，还选择了红帽这样在企业应用领域有成熟解决方案的公司，做为合作伙伴。可以说，当时引入红帽公司，是来给我们托底来了。他们进来了，我们相当踏实。”
开源首先是人的投入
今天，我们回过头去研究华泰人寿保险股份有限公司的技术路线，我们不得不说，作为一名IT老兵，张毅有着超人的技术嗅觉。原因在于我们把时间往回翻三年，正是OpenStack盛行的时代，但张毅的选择，居然是直接绕过虚拟化技术，而直接采用容器技术。因此，华泰人寿与红帽合作的第一个项目，居然是红帽的OpenShift容器应用平台。
无论技术如何变化，张毅认准了两点，首先是实现应用之间的松耦合，在此基础这上实现分布式布署。谈起红帽的OpenShift容器应用平台，张毅表示：“我们认为容器更灵活，而OpenStack在当时还存在着许多手工方式的操作，二者理念完全不太一样。红帽的OpenShift容器应用平台是比较偏底层，它的性能表现直接影响着整个云迁移的全局。有了它做保障，我们在中台利用Thrift的RPC框架，后台服务支持Java和Golang语言，整个系统的架构就建起来了。”
我们不得不说，选择技术风向是张毅下的一手好棋，但利用开源技术，采用开放的方式实现人才培养，才是张毅真正想下的一手妙棋。张毅把它归纳为：开源首先是人的投入，整场IT变革包含了价值理念、思维视角、组织架构和技术体系的变革，前三者是技术体系变革的基础。
张毅的团队强调人员精干，但让人不解的是，三年前开始，张毅的团队就以校招人员为主，从重点大学和海归中引入人才。换句话说，张毅引进的，全部是小白。
对此，张毅解释说：“我们要的就是这样的人，他们没接触过VMware的虚拟化技术，所以我直接让他们上手容器技术，他们会认为技术趋势本来就是这个样子，而没有过去的经验做为包袱。因为我们采用的是开源的技术，所以我们实际上是和红帽站在一个起跑线上的。对技术人员来说， 他们拥有极为无限的潜力，去实现自己的技术梦想，在他们面前，没有商业软件固有的天花板。”
对技术人员来说，梦想的力量是无穷的。张毅又在他的小白成员的成长过程中，给出了不少助力的措施。小白成员进来的第一天起，就开始执行项目经理的标准培养，每两、三个配备一名导师。在小白成员刚进团队半年时，他们的产出为零或者为负;半年以后，就能当半个技术老手使用了。而一年之后，则至少能顶起三名外包人员的工作量。
在张毅的团队里，队员的职业生涯发展利益价值观被摆到了一个极为重要的作用上。付出努力的人，所收获的不仅是技术水平的提高，同时在个人领域声誉方面也能得到提升。而这些，突出体现在个人在技术或业务论坛、社区、讲座等做主讲的次数，以及对开源软件的贡献上。
对许多用户而言，开源也许只是意味着技术与产品，但张毅则在这些东西之外，充分挖掘出开源文化的价值，以开放的心态和方法，打造了一只强大的军团。不少用户反映纯社区型开源软件的支持有限，还是回到了商业型开源软件的路上，但实际上，开源可以提供的更多。当我为人人，人人为我在一个强大的IT团队中实现时，开源的技术和产品，其应用价值也升华到了更高的层面。
开放的力量
有付出一定就有收获，张毅用开源和开放打造着IT系统和技术团队，相应的回报也就接踵而来了。
三年过去，保险业务平台，保单管理已经迁移至开源技术打造的云端。张毅三年前制定的互联网模式的技术架构，不仅一直没有过时，还被阿里、腾讯、Facebook、LinkedIn等诸多大型电商和国际互联网公司的实践证明，是IT技术的发展方向。基于Docker的私有云基础设施项目、微服务化互联网核心、新统一前端系统都已变成了现实。
更让张毅骄傲的，是一次保险业内的信息化案例大赛上，华泰人寿保险股份有限公司真正跟大型保险公司的团队比拼了一把，在把前台、中台技术和容器云技术和大数据平台分成四块，向保协报了四个案例之后，这四个平台全部拿奖：一个二等奖，三个三等奖。至此，张毅终于可以说出：“在投入和规模都不如对方的条件下，在实际IT系统应用比拼中，我们不落明显的下风。”而我们不得不把这归因于开源和开放的力量。
开源社区是创新的源泉，因此社区的创新项目在不断涌现。利用开源和开放做IT的张毅，同样也没有停下创新的脚步。接下来，区块链系统、人工智能系统、非核心云服务体系等系统，也在紧张地开发着。中国开源社区，也正在积蓄着自己一份新的力量。
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