很多小夥伴想做電商，但是基本都是望而卻步，因為天貓店權重遠高於C店，但天貓店成本高；淘寶C店競爭大，小賣家有的風生水起，有的在溫飽線上掙扎！
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那現在C店還能不能做？該怎麼去做？今天和大家分享一個幾個月前做的C店成長的案例！
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店鋪剛開始入駐的時候行業大部分店鋪夏季產品已經佈局好，但是這個店鋪還是以冬季產品為主，雖然銷售額20萬一個月，基本還是以冬季產品餘熱帶來銷售。5月份開始正式運營，快速打造夏季款，但是由於錯過了時間點，打造過程中店鋪銷售並不太理想，反而出現了下降，既然夏季產品已經錯過了時間點，快速調整到下半年的產品佈局，提早佈局打造，店鋪有了明顯的上升。
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秋冬產品佈局銷售額8月1日-26日，銷售額對比5月份已經增長2.6倍
一個C店如何做到快速的突破
首先分析去年冬季產品銷售概況，結合當前店鋪生意參謀中反饋好的產品數據做一個選品，選品中主要參考核心數值，行業類目交易趨勢，同時統計競品數據做對比。
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目標產品選擇好後就開始進行打造，先是通過直通車做引流測試產品，同時測出點擊率高的圖為後面的搜索做準備。
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點擊率高的圖測好後，優化到主圖上去，同時優化直通車的地域、投放時間、創意圖的投放方式，讓產品在投放的時候降低CPC拉昇投產，同時關注直通車投放與搜索流量的變化，實時做優化調整。
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通過近2個月操作後，店鋪數據有了明顯的變化，搜索上升明顯，此時做好數據監控穩定轉化，同時對手的數據統計做對比找到差異優化。
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操作後店鋪銷售、訪客數據變化
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總結
店鋪在做下半年佈局的時候，首先分析店內的產品和去年去做對比，同時參考行業的趨勢以及競爭對手的數據做參考，分析出目前店鋪中需要優先優化的點然後去執行，在執行過程中監控數據變化，實時做調整，並且競爭對手的數據也要實時監控，任何的數據變化都去分析具體的原因與自己的產品對比，這樣知彼知己才能更好的讓自己的產品快速的突破。
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