舵舟：沉靜的這幾年，都發生了什麼？
吳幽：到現在，很多東西都證明了我們是對的，2015年中旬，我們有三個非常堅定的預測：
第一，美股很火，但我們堅信A股和港股才是未來，美元基金會越來越弱勢。儘管當時港股市盈率非常低。港股是中國的國際市場，除了能夠對外交流，隨著形勢的進展，港股肯定會跟大陸的資本市場走得越來越近，越來越多的大陸公司成為港股的頂樑柱，比如騰訊、美圖、中國的一些保險公司、地產公司。所以我們的募投管退，全圍繞這兩個市場來。
第二，部分行業的產業整合時代的來臨，所謂“產業”，要符合兩個標準，要麼有增長紅利，要麼有整合紅利。比如說我們投的中國知名的行車記錄儀品牌，這個行業的增長紅利有但是放緩了，大家從不知道，到開始用，再到習慣的過程已經過去了。但是它有整合的紅利，比如說第一名吃掉後十名，或者說前兩名佔整個市場的百分之六七十，它會自然的洗牌。
我們參與的精神病院行業，它屬於既有增長紅利，也有整合紅利，這樣的市場很值得all in。前段時間，主流媒體開始關注精神病院領域，很多人給我發消息：“吳幽，你真有眼光。”一年半之前，我就跟他們說我在收購精神病院，他們覺得這人神經病，雖然當時有些人不理解我，但是這時候他們認為行業內的同行有成果了，有可能要上市了，我是對的。而且我堅決的認為，這才剛剛開始。
也存在一些領域，有增長但是很分散，比如佳兆業做的場館託管業務，他們承包了深圳大運會等60萬平米的場館。體育很火，承包場館肯定是好方向，但整合很難，因為太分散，地域性太強了，你有資源搞定這個城市，那個城市的地頭蛇厲害，你就搞不定。
第三個認知，在投資方式上，我們逐步往二股東的模式走，甚至控下來，我們來操盤。比如說我們收了國內的一家做乙肝疫苗的公司，具有非常強的稀缺性，這事一般人玩不轉，業務非常的穩定，我們收了70%，另外一位合夥人收了10%，這個合夥人在乙肝疫苗體系裡有20年的經驗，銷售做得非常牛，我們看重的就是他的銷售能力，但是他沒有多少錢，收10%股份的一部分錢，還是我們借他的，這種併購有極強的技術和專業壁壘。
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