小米和樂視有很業務是高度重合的。例如電視、手機、互聯網服務。
電視：樂視依託樂視網的資源推出基於互聯網的電視產品，而小米則是依託小米低價的優勢，整合了眾多的內容，雖然方式上有些區別，但是無論是產品還是內容，難免會拿來比對，畢竟兩家是目前互聯網電視品牌中非常知名的兩個。
手機：小米和樂視的手機最大的競爭力都在於價格，由於樂視的出現，讓小米的產品從極致性價比變成了價格厚道。可想兩家的競爭是多麼的激烈，某種程度上來說，小米的真正對手是樂視，樂視則是把小米的模式做的更加極致，更加具體。例如，小米將手機作為互聯網入口，而樂視將手機看成是視頻的入口，更加具體，效率也更高。
兩家都是電商，無論是樂視網還是小米網，都是非常主要的賣貨渠道，競爭也就無可避免。
兩家面對的客戶群體有很大的重合，都是看中價格、重視性能，習慣互聯網的用戶。
兩家的競爭在目前來看很難避免，不過隨著推移，可能會出現一些變化。小米的電器產品越來越多，最後或許成為一家零售商。而樂視隨著業務的拓展，更有可能成為一家更加專注內容的公司，同時汽車也很有看點。
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