用什麼樣的人，成什麼樣的事業。小米創始人雷軍說過3句管理名言：
管自己，以身作則；管業務，身先士卒；管團隊，將心比心。有一回，小米高管向雷軍力薦一人。此人簡歷完美，花了4年將前任公司的年流水從900W幹到2億，聲稱可以把稻草賣成黃金的價格。不過雷軍當場拒絕了他，他說：這種坑用戶，不把用戶當朋友的人，再厲害也不會用。
如今小米成功上市，手下員工達19000人，成為全球四大智能手機公司之一。雷軍走到這一步，識人用人的功夫起到了關鍵作用，那麼在雷軍嚴重，什麼樣的人才叫做人才呢？
1.有創業精神的人
小米早期的很多員工，都是抱著和小米一起共進退的創業決心才加入的。
雷軍面試過一個業務實力強勁的人，據說他們一週內約了五次，一次聊10個小時，但到了最後關頭，雷軍還是放棄了，因為那個人選擇了高薪，對於股份卻無所謂。他認為這種人缺乏創業精神，不是小米要的人。
2.有創新精神的人
創新也是雷軍以及小米團隊所追求的。雷軍做小米手機是在打破傳統，高配置低價格，為發燒而生。
3.高效專注的人
雷軍本身是一個十分專注的程序員，一個獲得過十大功勳程序員的碼農，不過說起敬佩的人，雷軍還是首選了小米的一位程序員——陳波。陳波的個人特點是極致的專注。據說他的上班時間利用率極高，連水都不喝，女朋友的電話都是中午去接，所以他從不加班，做到了程序員的至高境界：心無雜念的寫程序。
4.自我驅動的人
以前雷軍手下有一位中學教師的出身的營銷總裁，這位中學老師有著極強的自驅力，即使跨行互聯網，也可以保持飛速的成長速度。他從從普通的市場專員做起，之後一年一升，第二年做產品經理，第三年成了市場部的副總經理，第四年又成為市場總經理，第五年的時候成為公司主管營銷的副總裁。
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