在市場和政策的雙重導向下，“機器換人”行動在全國各地高速發展，企業通過採用機器人代替人工已經成為一種趨勢，但對於中小企業來說，其面臨的壓力將會更大，如何讓工業機器人走進更多中小企業儼然成為了一個亟待解決的難題。
“機器換人”不只是簡單的機器替代人工，而應該與產業升級結合起來。對於中小企業來說，更需要結合自身人才、資金、需求的情況來進行。
中小企業“機器換人”的注意事項
1、機器換人的代價並不低，目前自動化機器設備大多來自國外，價格高昂，初期投資巨大，動輒百萬甚至千萬，成本可能需要3-5年的持續回收，很多不具備資金實力的企業，應根據自身發展狀況進行選擇。
2、進口自動化機器不一定適合國內企業的生產，很可能需要二次改裝和調試，企業需根據自身產品謹慎選擇或製造先進設備。
3、機器並不完全取代人工，只是將人力升級為操控力，所以更需要對員工素質、工作方式進行提升以及對組織管理模式的更新優化，這樣才能最大化發揮人力和機器的效應。
“機器換人”也要“對症下藥”
1、企業需要分析並瞭解自己的需求
採用自動化系統進行生產製造，其最終目的是為了讓企業效益最大化，並且對產品生產速度和產品質量有提升、有保障，因此需要研究自身生產過程，找出工藝短板，有針對性的讓機器替代人工。
2、培養並招募人才
更新自動化設備，依然需要相應技術人才在安裝以及後期運維方面提供保障，企業需要認識到人才培養與設備更新是相輔相成的，單純盲目的更換設備，人員素質不達標甚至會起到反作用。
3、選擇靠譜設備供應商
國內自動化機器人發展時間短，沒有專業機構進行水平評估，這時更換設備就需要企業自己來摸索。
選擇機器人供應商，規模並不決定一切。較大的有國內的新松、國外的ABB等，他們所涉及的範圍更廣，更容易滿足大眾需求。還有一些小而精的供應商，比如UR、KMT，他們也有特定客戶群。大並不一定合適，小也並不代表實力不夠。
產品概念相同的情況下，要看供應商對產品領域的理解以及生產細節的把控是否專業，工程師團隊和項目管理團隊對售後服務能否做到持續跟進。
“千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符”。目前，我國中小企業機器換人方興未艾，只要多方給力，形成合力，前景值得期待。
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