歷代名將點評之孫武14
大家好，我們繼續讀《兵勢篇》。
上篇文章，談到什麼是“勢”？兵家的“勢”與法家的“勢”，兩者異同點。在這篇文中，兵聖先談形勢，接著重點談了態勢，最後講氣勢。按照我們優良的傳統習慣，還是來先看一段原文：
孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也。
管理大部隊和管理小部隊一樣，都是依靠嚴密的組織架構；指揮大部隊作戰和指揮小部隊作戰一樣，都是依靠高效的指揮系統。
“分數”，不是數學術語，而是規定人數，分任職務。通俗地講，就是編制，組織架構，怎麼來安排人與事。為了解決這個問題，軍隊通常被分成：班、排、連、營、團、旅、師。日本軍隊編制是：分隊、小隊、中隊、大隊、聯隊、旅團、師團。“形名”，比較抽象，從字面上不好理解。好在曹操同志，提前幫我們註解了，意為旌旗和金鼓，代表軍隊指揮信息系統。
形勢，分內部形勢與外部形勢。兵聖認為，軍隊的編制情況與指揮系統，就是軍隊最基本的形勢，即內部形勢。如果你連最基礎的編制與指揮，都沒有理順的話，連日常軍訓操練都是個問題，就更不要提打勝仗。解決了兩這個問題，帶100萬部隊和帶10個人部隊一樣輕鬆自如。韓信弄明白了，所以他會對劉邦說，他帶兵多多益善。現代企業組織架構學，都是從兵法中延伸出來的。團隊管理原理都一樣，都是與人打交道，解決人的問題。
講完了形勢，兵聖接著重點講“態勢”。很多人會有疑問，態勢又是什麼鬼？態勢怎麼形成的，這玩意有什麼卵用？這位同學不要太激動，坐下來慢慢聽我講。
態勢是在現有的形勢下，為了實現戰略目標，而刻意製造的一種新形勢，打破過去雙方的格局，通俗地講就是造勢。主動創造新態勢的那一方，往往會掌握更多主動權，增加部隊進攻的氣勢，提高將士的士氣。
態勢也可以分為大態勢與小態勢，全局態勢與局部態勢，戰略態勢與戰役態勢。在歷史上，凡是要發動大型戰役，都要寫個檄文，詔告天下，說明出兵打仗的意義。譬如駱賓王幫徐敬業操刀的《討武曌檄文》，宋濂幫朱元璋代筆的《奉天討元北伐檄文》，曾國藩親筆撰寫的《討粵匪檄》。撰寫檄文，就是召開新聞發佈會，製造有利的輿論態勢，佔據全局態勢的制高點，讓將士們明白出征打仗的意義是高尚的，是光榮的，是具有社會進步意義的。
而在這篇文章，兵聖並沒有談到大態勢，他只是重點講到戰場態勢的把握與運用。我們先來看一下原文：
三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也。
部隊同敵軍交戰，從來沒有吃敗仗，是靠正確運用“奇正”的戰術。兵聖認為，兩軍交戰，奇正用兵的戰術很重要。辣麼，問題又來了，什麼是奇正，它和態勢有毛關係？正兵，就是正面部隊；奇兵，就是偏師，是預備隊。
在整個第二段，兵聖都在講奇正用兵的奧秘。再來重溫一下兵聖的經典原文：凡戰者，以正合，以奇勝。
大凡作戰，都是用正兵同敵人在正面交戰，而用奇兵去出奇制勝。很多情況下，正面戰場的主力部隊打得熱火朝天，其實都在佯攻，做樣子給敵人看；而殺手鐧是奇兵，悄悄地迂迴到敵人側翼，或者摸到敵軍指揮中心，把敵人打個措手不及。這就是奇兵運用的奧妙，韓信、霍去病、李世民、李靖、岳飛等超級名將，都善於運用奇兵來出奇制勝。譬如，李靖攻打東突厥時，主力部隊駐守原地不動，只帶3000精銳鐵騎長途奔襲，成功偷襲東突厥。
正兵與奇兵，如何在戰場運用，永遠沒有一個標準的答案，因為戰場是動態的。像地球繞太陽運行一樣，像海里的水流一樣，像天上日月一樣。態勢隨時發生改變，這個時候就靠將領判斷力與決斷力。正是因為正兵與奇兵的配合使用，沒有規則可遵循，變化無窮無盡，就會打亂戰場的原有態勢，產生全新的態勢。
總之，戰場態勢很重要，如何運用與把握好態勢，全看正兵與奇兵如何運用。
下篇，繼續講氣勢
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