勤聰雲課堂，專注系統管理
本號以平均年齡40歲、職場平均管理經驗12年為核心的主體團隊，在不斷學習探索與實戰中，總結鑽研企業營銷、生產、人資、財務各系統管理經驗，以求為職場管理人士，提供有價值的系統工具、策略及方法，若有不足之處，還請多提寶貴意見，我們將竭誠為您服務
《企業管理流程設計》以大中型企業為樣本，通過企業內部戰略層面、業務層面、橫向支撐層面，三個緯度，將營銷、生產、財務、人資各系統流程進行梳理並全面打通，供大家在制訂企業內部流程時應用參考
撰文背景：
企業內部管理流程，是企業管理運作的基礎，各部門內部與部門之間的流程清晰，則便於明確責權利的制度體系，避免扯皮現象的發生，同時，大幅提升管理運營效率。流程設計的原則在於步驟簡練、流程清晰、分工明確、力求一紙、一圖即可。
具體流程明細目錄如下：
- 戰略規劃的制定與實施流程
- 年度經營計劃和預算制定流程
- 產品的規劃和概念設計流程
- 產品設計流程
- 獲取外部技術流程
- 經銷商的選擇與評估流程
- 經銷商管理流程
- 採購計劃制定流程
- 分供方評估流程
- 分供方選擇流程
- 備貨與發貨流程
- 售後服務流程
- 市場需求的研究
- 市場和競爭對手信息收集流程
- 市場/競爭分析流程
- 產品定位
- 價格制定流程
- 廣告媒體項目流程
- 市場活動管理流程
- 人力資源規劃流程
- 員工職位調整流程
- 離職管理流程
- 薪資調整流程
- 部門考核管理流程
- 員工考核管理流程
- 會議管理流程
- 預算調整流程
- 資金計劃管理流程
- 生產計劃及調整流程
PPT部分內容摘要：
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本號提供企業專項管理套件實戰應用：
1、企業管理全套系統：戰略營銷+財務管理+人力資源+生產系統（採購+研發+倉儲+物流+品控）。10G近萬份實操性執行文件及系統資源，適用於企業部門負責人日常工作應用
2、企業管理諮詢全案：國內外知名諮詢機構，針對國內862家大中型知名企業全套諮詢案例與應用工具。40G企業執行文件及系統資源，適用於企業主及總經理制定戰略應用參考！
文件獲取方式：
- 當日文章：私信“學習”2字
- 全套系統：私信“系統”2字
- 諮詢全案：私信“諮詢" 2字
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