有多位接近淘寶的人士獨家爆料，淘寶聚划算和淘搶購兩大頻道將進行合併。
有爆料商家表示，聚划算和淘搶購的此次合併將是從前端入口、後端系統以及團隊的整體合併。從2018年年底開始，淘搶購和聚划算合併的傳聞就陸續傳出，在上週，已經有類目小二開始向商家通知此事。
對此，阿里巴巴方面回覆稱，尚未聽說這種說法。
但有商家表示，目前已經聽類目小二透露過此事，但僅聽說了兩大購物頻道將合併，具體的合併事宜和時間表還不清楚。不過，也有另一位服裝類目的電商負責人表示，自己還尚未聽說此事。
“對於兩個入口合併，個人並沒有感到太意外。首先，這兩大頻道都歸屬於淘寶架構當中，而且流量也不及巔峰時期。其次，從定位上來看，淘搶購和聚划算有類似之處，二者的單品團在功能上相近，都是單品的低價團購。”一位有多年從業經驗的電商經理人表示。
上述人士猜測，雖然淘寶還未正式公開合併的具體方案，但從影響力和定位來說，淘寶很可能將淘搶購併入聚划算之內，取代單品團，成為聚划算下的二級入口。
淘搶購
“淘搶購主要定位於低價特賣，相比較而言，對商品品質的要求沒有那麼高，價格低是其最主要特徵。目前，大品牌幾乎不會上淘搶購。一是沒有那麼大的庫存量，二是沒有那麼低價的產品，定位不符。
同時，淘搶購的用戶留存率也有待商榷，靠淘搶購吸引到的用戶，如果後續在店裡沒有轉化和留存，對於品牌來說可能意義不大。”
淘搶購上線於2013年底，是免費的淘寶促銷活動，淘寶、天貓商戶都可免費報名參加，展示位置在淘寶手機客戶端首頁。
2013年，流量開始從PC端向無線端轉移，起初，淘搶購打造了分時開團的模式，每日從零點到23點，每個整點開啟一輪搶購活動，消費者打開手淘即可參與。之後，淘搶購陸續深夜特供等新玩法。
聚划算
而聚划算是在2010年以淘寶二級域名上線的產品，在2011年開始便啟用頂級域名。根據官方公佈的數據顯示，2011年成交金額高達101.8億元，曾一度被業內和淘寶、天貓並列為阿里的三駕馬車。
雖然現在品牌團購、限時特賣已經成為了諸多電商平臺的標配，但在當時是商業模式的創新。在聚划算出現之前，淘寶都是以搜索為主，這種品牌團購、商品團購的模式在當時一夜爆紅。
“聚划算最風光的時候應該是2013～2014年期間 ，資源稀缺，團購正火，價格優惠，消費者心智也沒有很成熟，競爭對手和平臺也沒有現在多，是一個‘肉多狼少’的發展時期。
那時的品牌都需要排隊上聚划算活動，因此聚划算內部也滋生出了一些問題。在鼎盛時期，有女裝品牌做一次聚划算活動能達到近千萬的銷量，而現在做到百萬已經不錯了。”一位服裝品牌的電商經理人表示。
早現端倪
而淘搶購和聚划算合併一事或許曾“早現端倪”。在2016年年底，聚划算和淘搶購曾做過相關調整，向同一負責人進行彙報。根據阿里巴巴集團CEO張勇在當時發佈的公開信信息，聚划算和天貓市場部將整合為營銷平臺事業部，由家洛擔任負責人。
天德負責聚划算業務，雲驄負責淘搶購業務，二人均向家洛彙報。公開信還表示，聚划算將仍然是阿里要重點打造的消費者品牌。
“從我們做活動的情況來看，聚划算和淘搶購這一年多的流量和銷量都不是很理想，之前聚划算的坑位費也從十萬元降到了五萬元，之後也沒有回升過。”一位鞋履品牌的電商負責人向億邦動力指出。
據上述人士透露，自己所負責的品牌最近一次參加聚划算是在12月份，活動表現仍不理想。他將聚划算目前面臨的問題做了幾點總結：
1. 聚划算活動流量較低，坑位費高，商家要自己投廣告、拉流量，成本很高。
2. 聚划算是促銷活動，活動商品必須低於日銷價。
3. 聚划算的48小時特賣活動須預熱兩天，期間鎖庫存不能銷售。而聚划算銷量帶來的搜索積分權重較低（例如，假設日銷銷量在搜索入口計10分，聚划算銷量可能只計2～3分），如果特賣活動沒有帶來明顯增量，加之鎖庫存兩天，對搜索熱度會產生很大影響，進而降低商家參與活動的積極性。
在多位業內人士看來，淘搶購和聚划算的“沒落”其實是多方面原因造成的。
內因方面，平臺的促銷活動太多，消費者感知疲軟，聚划算和閃購這種活動的影響力下降，價格對消費者敏感度降低。
外因方面，最近幾年，各路從下沉市場崛起的電商新貴，在三四五線城市瘋狂收割流量，默不作聲地拿出讓人驚掉下巴的成績和數字。拼多多、雲集、貝店、愛庫存等新興電商平臺開始分食阿里在下沉市場中的蛋糕，搶佔低價折扣市場中的消費者心智。
目前，淘搶購和聚划算均在手淘首頁擁有著一級入口，如果兩者真的合併，是否會空出一個新的一級流量入口？同時，淘搶購作為免費的活動入口，聚划算作為收費的流量入口，兩者又該如何整合？
在合併過後，淘搶購是否會提高活動商品的准入門檻？有業內人士打趣道，不管兩者如何合併，似乎都代表著一個小時代的“落幕”。
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