第四次工業革命的推動力已經引進了嶄新的經濟與全球化形式。為了公眾的利益，我們也需要嶄新的管理制度。
——世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯·施瓦布
當地時間1月21日晚，2019年世界經濟論壇年會在瑞士達沃斯正式開幕。本次年會聚焦主題“全球化4.0：打造第四次工業革命時代的全球架構”。預期大約3000名政府、國際組織、商界和媒體代表以及專家將出席年會，共同探討全球經濟格局、人工智能、數字化、氣候變化等熱點問題。
據悉，“製造業燈塔工廠”網絡也將在世界經濟論壇2019年新領軍者年會上正式亮相。
世界經濟論壇前不久已在官網公佈，“製造業燈塔工廠”網絡迎來了7名新成員，2家來自中國，分別為天津的丹佛斯商用壓縮機、深圳的富士康。加上2018年公佈的9家“燈塔工廠”，目前全球已經有16家“燈塔工廠”。
“燈塔工廠”指的是那些在第四次工業革命尖端技術應用整合工作方面卓有成效，堪為全球表率的領先企業。它們藉助人工智能等第四次工業革命新技術，驅動生產線的智能化轉型，大幅提升了生產效率。
這些“燈塔工廠”均選自由1000家制造商構成的初始清單，主要評判標準是製造商在運用第四次工業革命技術、提高經濟和運營效益方面取得的成就。
新一批“燈塔工廠”如下：
寶馬集團（德國雷根斯堡）：該汽車工廠在2018年生產了約320,000輛汽車。儘管在引入定製化物聯網平臺上投入了不少時間與成本，但工廠最終成功將新應用程序部署時長削減了80%，在大幅降低了物流成本的同時也令質量問題減少了5%。
丹佛斯商用壓縮機（中國天津）：該工廠主要生產製冷、空調機組等產品所需的壓縮機。丹佛斯憑藉全數字追溯系統與智能傳感器、視覺檢測，自動監控系統等數字工具成功改善了質量控制體系，在兩年內將勞動生產率提高了30%，客戶投訴率減少了57%。
富士康（中國深圳）：“黑燈工廠”- 這家專門生產智能手機等電氣設備組件的工廠採用全自動化製造流程，配備機器學習和人工智能型設備自動優化系統、智能自我維護系統和智能生產實時狀態監控系統。富士康注重優先引入第四次工業革命技術，令生產效率提高30%，庫存週期降低15%。
Rold（意大利Cerro Maggiore）：這家擁有240名員工的企業，主要生產洗衣機和洗碗機鎖定系統。作為“燈塔網絡”中唯一一家中小型企業，Rold使用智能手錶、快速成型和數字儀表板等第四次工業革命技術，成功將營業額提升7%至8%。
Sandvik Coromant （瑞典Gimo）：這家切削刀具生產商利用覆蓋全生產流程的數字主線，大幅提高了勞動生產率。“非接觸式轉換”就是其中一例，其支持設計模式自動更改，即使在無人操作（移除結束時的指示）的轉換期間也是如此。
沙特阿美Uthmaniyah天然氣廠（沙特阿拉伯Uthmaniyah）：這座巨型天然氣處理廠已經成為多項第四次工業革命技術應用的表率，包括管道和機械無人機檢查技術（節約90%的檢查時間）和可穿戴技術，例如，有助於減少工人檢查和維修時間的數字頭盔。
塔塔鋼鐵（荷蘭艾默伊登）：這座大型工廠擁有9,000名員工，它始終堅持以人為本，特別設立了高級分析學院，協助工作人員提出有利於減少廢棄物、改進生產過程質量和可靠性的解決方案，令工廠財務狀況大有改善。
第一批“燈塔工廠”9家：
拜耳生物製藥（意大利加巴納特）
博世汽車（中國無錫）
海爾（中國青島）
強生DePuy Synthes（愛爾蘭科克）
菲尼克斯電氣（德國巴特皮爾蒙特和布隆伯格）
寶潔Rakona（捷克）
施耐德電氣（法國勒沃德勒伊）
西門子工業自動化產品（中國成都）
UPS Fast Radius（美國芝加哥）
16家“製造業燈塔工廠”的世界佈局
突破僵局，專注於變革和創新
當前，世界經濟與政治正在經歷巨大變革。普華永道全球主席羅浩智表示，近30%的全球CEO認為，全球經濟增長將在未來12個月內下降，而去年這個比例僅為5%，悲觀情緒的升溫前所未見，而只有能輕鬆應對可控風險的公司才能在未來取得成功。
他說面對風險，一要看到全球秩序，更加專注於公司議程和長期利益；第二，調整供應鏈，快速的決議並予以執行；第三，抓住人工智能和科技領域的機遇，把顛覆變成優勢。
“燈塔工廠”們就在為廣大製造業企業提供可供借鑑的路徑和方向。“這十六家‘燈塔工廠’代表著第四次工業革命的轉折點。 ”來自世界經濟論壇項目合作方——麥肯錫諮詢公司合夥人兼製造業全球負責人Enno de Boer表示。
世界經濟論壇“塑造生產的未來”系統行動倡議負責人Helena Leurent指出：“‘燈塔工廠’遍佈各個行業和地區，規模大小不一，但這一類工廠並沒有用機器取代工作者，而是專注於工作變革，降低重複性，使之更具趣味性、更為多樣化，提升員工工作效率。‘燈塔工廠’沒有把視野侷限在工廠之內，而是著力構建了一個與商業、政府和公民社會相連的廣泛創新體系。除了本地試點項目之外，‘燈塔工廠’圍繞供應鏈積極創造價值，追求彈性化，靈活響應客戶需求。追求製造和生產系統技術有效部署，有助於創造一個更美好、更清潔的世界。”
用過時的觀念解決全球化進程中的問題，對現有的流程和機制小修小補已無濟於事。只有進行重新設計，我們才能抓住未來的新機遇，規避當前面臨的各種問題。無論你是否準備就緒，新的時代已然拉開序幕。
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