來源 | 金融家（ID：ijrjia）
這個週末，京東又吸引了媒體的目光。
據悉，1月19日，在京東集團核心版塊京東商城舉行的年會上，不見往年主講人劉強東的身影，京東商城輪值CEO徐雷擔任演講人。
對於劉強東首次缺席年會，有傳言認為，劉強東手把手培養起來的“二當家”徐雷C位出道成功，這也是“劉強東放權”的強烈信號。
一時間的輿論四起，惹得一貫低調的徐雷發微博“闢謠”，稱“別聯想太多”。無論京東年會此舉有何意，劉強東對徐雷的信任是不言而喻。
早在2018年底的業績公告上，劉強東就表示，現在整個京東集團的管理團隊已經穩定成型，成熟的業務管理層都可以搞定。
那麼，“閒”下來的劉強東，又在忙些什麼呢？“二當家”將帶著京東駛向何處？
京東不再“屬於”劉強東
2018年各行各業都很“冷”，年會成為“暖”場子的重頭戲。
對於京東來說，2018年可謂是“大變革”，2019年也將是“艱鉅”的，這場“家庭盛會”，牽動著16萬“京東人”的心絃。
可在1月19日的京東商城年會上，卻不見京東“代言人”劉強東的身影，往年的年會演講也由京東商城輪值CEO徐雷替代。有媒體稱，這恐怕是創立京東以來，劉強東第一次缺席。
過去說起京東，很多人的第一反應就是劉強東。有數據顯示，劉強東控制著京東董事會80%的投票權。換句話說，京東就是劉強東，劉強東就是京東。
作為自己企業的良好形象“代言人”，劉強東勝過千萬明星代言。憨厚、老實的企業家形象是消費者心目中的“理想型，這讓京東“我物流快，我沒假貨”成為屹立不倒的賣點，投資人也樂意為劉強東“買單”。
然樹欲靜而風不止，關注度越高，責任就越大，形象一旦崩塌，背後的代價更為慘痛。
通過去年的“劉強東事件”就能看的出來，事件一經爆料，不管事情真偽、結果如何，京東股價就先狂跌了10.64%，才三天市值就蒸發超72億美元。
其實，早在“劉強東事件”之前，劉強東就意識到了“獨裁”的弊端，正在實行輪值CEO制度，試圖“放權”京東。
京東商城作為國內最大的電商平臺之一，是京東集團的核心業務版塊。數據顯示，618京東全球年中購物節店慶期間，京東商城18天的累計下單金額就達到了1592億元。
這次京東商城的年會，成為首位輪值CEO徐雷的主場，可以說，“劉強東放權”的信號已十分強烈了，京東不再只“屬於”劉強東。
“二當家”徐雷什麼來頭
被網友稱為京東“二當家”的徐雷，是個低調的主，不喜西裝革履，獨愛休閒服。徐雷開始進入公眾視野，是在去年7月。
當時，京東集團宣佈正式實施輪值CEO的制度，集團CMO徐雷兼任首任京東商城CEO，直接向京東集團CEO劉強東彙報。媒體一下子炸開了鍋，徐雷的“底子”也被翻了個遍。
徐雷是京東元老級的人物，自2007年5月加入京東擔任市場營銷顧問，短短兩年，便成為京東商城營銷副總裁，全面負責京東商城廣告推廣、公關宣傳、品牌建設、政府公關、校園及企業營銷等工作。
徐雷是個營銷奇才，京東商城曾在他的帶領下，一年的時間就得到爆發性增長，品牌知名度、用戶覆蓋度大幅提升。
後來，他也曾加盟優購網上鞋城。以獨特的營銷方式，只用了半年，就將優購打造成了鞋類B2C領域的一匹黑馬，銷量位列鞋類購物網站前三。
2016年，徐雷再次迴歸京東，擔任京東集團高級副總裁，掌控整個商城營銷平臺體系下設部門。可以說是，手握著京東半壁江山。
這一次，他通過“創新”提升了公司的營銷和運營效率，帶領團隊在雙11、三超項目、開普勒計劃、品牌力提升等多個核心項目中取得了重大突破，為商城構建了強有力的運營及營銷競爭力。在2017年4月，徐雷當之無愧的晉升為京東集團CMO，並直接向劉強東彙報工作。
正是因為有了直接的溝通，劉強東對徐雷的信任也更在深刻，以至於在京東決定實施輪值CEO制度的時候，徐雷便成了首任京東商城輪值CEO。要知道，在這之前，京東CEO的位置已經空缺了將近兩年。
2018年11月，在京東業績公告會上，劉強東表示，現在整個京東集團的管理團隊已經穩定而且成型，他個人的主要點會放在新業務上，成熟的業務管理層都可以搞定。
在京東最新的一輪組織架構調整中，三位高級副總裁均由原來的直接向劉強東彙報，調整為向徐雷彙報，算是確定了“龍骨”，徐雷也因此被視作劉強東有意培養的“二當家”。
今年京東商城的年會也一改常態，由徐雷擔任主講人，更進一步坐實了京東“二當家”的頭銜。隨後，徐雷發微博“闢謠”，讓大家“別聯想太多”。這一波回應，可以說是既幽默，又相當機智了。
放權或是“生生不息”的秘訣
公開資料顯示，《福布斯》創刊於1917年，當年福布斯100企業當中，實際上現存的企業只有30多家，60%的企業都已經不存在。20世紀的公司平均壽命67年，本世紀的公司平均壽命僅有15年。
而從近年的企業統計數據來看，中國的企業平均壽命只有 3.9 年，很多企業養不大。其實，一家企業能否長遠發展，很大程度上，取決於CEO。俗話說的好：千軍易得，一帥難求。
對於巨頭企業來說，放權不代表是壞事，更多的是“生存”戰略所需。像華為、阿里等成熟的優秀企業，都率先京東嘗試過“最高管理人放權”的輪值CEO制度。
據瞭解，輪值CEO制度起源於華為公司的一種企業文化。早在14年前，華為就實行了輪值制度，CEO由八名高管輪值出任，任職期為6個月。
華為創始人任正非曾經表態：“華為實在是找不到什麼好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”輪值CEO是華為目前所處發展階段的產物，但不一定會成為長期使用的制度安排。
近幾年，越來越多成熟的企業，開始借鑑華為這種特殊的高層管理模式，如德邦物流、阿里大文娛。
去年9月，馬雲也宣佈“放權”，並於一年後卸任，由阿里CEO張勇接任。此舉雖然導致公司治理結構發生變化，但同樣也向創始人做了“表率”，走出了新的高度。
劉強東緊隨其後實行“放權”制度，或許也是想讓京東“生生不息”。徐雷將駕著京東這艘巨輪航向何方，就讓我們拭目以待吧！
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