【摘要】：時代財經查閱工商資料瞭解到，目前董曉紅總共擔任361家公司的法人代表，擔任365家公司的高管，實際控制52家公司。
文 | 時代財經 吳文婷
業績鉅虧、轉型效果不佳、創始人迴歸不明朗、旗下多家公司法人代表頻頻變更……家電零售巨頭國美正經歷“多事之秋”。
據天眼查顯示，從今年1月18日至4月16日，包括北京國美在線電子商務有限公司、深圳國美安迅科技有限公司等14家國美系公司的法定代表人發生變更。上述變更有一個共同特點，變更後法定代表人均為國美電器有限公司法定代表人、董事長董曉紅。
神秘的“董小姐”
今年1月18日，國美旗下的廣州庫巴電子科技有限公司（簡稱“廣州庫巴”）法定代表人變更為董曉紅；緊接著的2月7日，國美在線電子商務有限公司的法定代表人也變更為董曉紅。這兩家公司與國美的在線商城業務息息相關。
此前，廣州庫巴的法定代表人為牟貴先。公開資料顯示，牟貴先為原國美電器高級副總裁、國美在線董事長，擁有近20年的電器及IT的零售經驗。
此外，近期發生變更的國美系公司還有上海國美電子商務有限公司、武漢國美安迅科技有限公司、福建國美安迅網絡科技有限公司等。
1月18日至4月16日，14家國美系公司變更了企業法人，變更後企業法人均為董曉紅。截圖自天眼查
而更早之前，從2017年下半年開始，董曉紅就開始接替國美創始人黃光裕胞妹黃秀虹，成為了多家“國美系”公司的法定代表，包括了浙江國美、吉林國美、新疆國美、湖南國美等等。
2017年9月，董曉紅取代黃秀虹，成為了北京大中家用電器連鎖銷售有限公司(簡稱“大中電器”)法定代表人和執行董事。
2017年10月，董曉紅接任黃光裕成為國美電器有限公司總經理，更值得一提的是，她還從黃秀虹處接任了國美電器法定代表人和董事長職務。
不過，董曉紅為人相當低調，網絡上沒有太多關於她的報道，甚至無法找到一張她的個人照片。
據公開資料，出生於1955年的董曉紅，在1970年至1975年間，就職于山東齊魯石化；1975年至1990年就職于山東大學；1990年至1992年就職于山東省政府駐深圳辦事處；1992年至2005年，她在中國電子進出口公司山東公司，主要負責行政及財務管理工作。自2006年以來，董曉紅歷任國美電器副總裁、國美電器高級副總裁。
時代財經查閱工商資料瞭解到，目前董曉紅總共擔任361家公司的法人代表，擔任365家公司的高管，實際控制52家公司。
2017年下半年，董曉紅從黃秀虹手裡接過來的，除了“國美系”公司的法定代表人，還有北京匯海天韻商務諮詢有限公司（簡稱“匯海天韻”）股權，這也是董曉紅唯一一家直接持股的仍存續公司。
工商資料顯示，匯海天韻成立於2010年8月18日，註冊資本300萬元，主營經濟貿易諮詢、投資諮詢等業務。董曉紅現持有匯海天韻70%股份，另外的30%股份由杜鵑（黃光裕妻子）持有。
黃光裕在幕後操控？
針對國美系公司法定代表人頻繁發生變更的原因，國美零售控股有限公司的公關部人士對時代財經表示，以“天眼查”上面的情況為準，沒有更多信息可以對外透露。
家電行業觀察家劉步塵則提出，這背後是否會涉及管理層控制權方面的考慮？“在國美出現危機的情況下，黃光裕需要開始調整了。”
今年3月29日，國美零售（00493.HK）發佈2018年度全年業績。財報顯示，集團於報告期內實現銷售收入約643.56億元人民幣（下同），較上年同期的715.75億元下滑10.09%，綜合毛利率維持行業較高水平的16.8%，相比去年為18.26%。此外，歸屬予母公司擁有者應占虧損約為48.87億元，相比去年虧損4.5億元。
這是國美史上最大的一次虧損。對比10年前，即2008年左右，國美有1300多家門店，年營收超過1000億元，正值鼎盛時期。彼時京東的營收10億元都不到，蘇寧和國美實力大體差不多。轉折點發生在當年的11月，黃光裕被警方帶走了，至今已入獄10年多。
劉步塵對時代財經指出，從表面上看，2008年11月黃光裕入獄，沒法親自領導這個企業，這個企業就衰落了。但國美的根本問題在於整個管理思路落後於時代，比如黃光裕在監獄裡仍然操控指揮這個企業的發展，但問題是在監獄外的人都不一定能跟上這個時代的發展。
按其說法，為何黃光裕會一直對這家企業不放手，很重要的原因在於黃光裕經營企業的心態，只相信姓黃的自家人。國美的管理層抱怨，企業沒做好，責任不在自己。但黃光裕又認為管理層沒有做好他交代的事。這樣一來，形成了雙方互相抱怨的局面。
事實上，國美近些年在發力全面轉型，雖然目前效果不佳。用國美零售總裁王俊洲的話說就是，轉型是一定會付出代價的。國美經歷了虧損，但是也找到了發展的方向。
業內人士認為，這條發展之路指的是國美的“家·生活”戰略，涵蓋商品配送安裝服務等，這是國美試圖通過賣服務來增加自身與同行的競爭優勢。
2016年12月底，國美首次向外發佈了自己的新戰略“重新定義新零售”。2017年，針對這個戰略，其開始進一步明確“家·生活”大戰略，旨在從單一家電經營為主，向圍繞“家·生活”的整體解決方案提供商轉型。
國美還試圖通過另一種方式實現“逆襲”。一方面，在線下，當一二線城市的市場趨於飽和時，國美試圖下沉到國內的三四線城市。2019年，國美計劃在三到六線城市開辦更多的國美門店。另一方面，在線上，國美也將繼續整合自身的平臺，優化線上“拼購”模式。王俊洲表示，雙管齊下，國美的轉型正處於關鍵期。
頻頻變更公司旗下法人，是否黃光裕在獄中做出的佈局？究竟是出於對國美現狀的不滿還是重用職業經理人？會給國美帶來什麼影響呢？還有待觀察。
閱讀更多 時代商見 的文章
