一大早，我們老闆說：我可沒有要求你加班，是你自己能力不足，能怪誰啊？
……我默默忍受著內心的“火冒三丈”，哎，一聲嘆息。
這幾天，"加班996，生病ICU"，關於程序員加班的話題是真火了。所謂"996"，就是"早9點上班，晚9點下班，一週工作6天"。
據我瞭解，在互聯網行業，程序員們加班真的是常態，你可以去任何一家互聯網公司看下，別說9點了，一大堆公司十一二點下班的真是最正常不過，因為大家都默認了這就是常態，不加班才不能正常呢？
還有很多行業，比如我之前做的廣告公司、地產營銷，設計師通宵改稿子、文案們寫方案、項目開盤前通宵、大活動前通宵，這些都是再正常不過的。
我想大家真的不是抵制加班，遇到項目緊的時候，主動加班共同完成任務，都能理解，但是千萬不要強制996！
1.馬雲的論點，無非提出了“福報論”和“回報論”。
“福報論”就是：你們這些人，應該生在福中要知福，能996是你們年輕時的巨大福氣，想想那些找不到工作而焦頭爛額的人，想想那些效益不好公司馬上要關門的人，你們多幸運！
“回報論”就是：“如果你年輕的時候不996，你什麼時候可以996？你不付出超越別人的努力和時間，你怎麼能夠實現你想要的成功？”
講一個我真實的經歷吧。
做服裝的時候，因為一些訂單要得特別著急，工廠裡經常燈火通明，徹夜通宵是最正常不過的事，有時候我跟單檢測，也需要一塊兒通宵，我做得特別煎熬，想了想，這只是混口飯的工作，談不上什麼熱愛，更談不上能發揮什麼優勢，而且薪資與付出嚴重不等，至於成長經驗什麼的，根本沒想要幹多少年，拼到什麼職位……
後來，我轉行了，做房地產，這份工作還是挺激情的，也就是有內在的驅動力，有成就感，當你看著一片片灘塗荒野，幾年的時間萬丈高樓，建築著一個關於居住的夢想，覺得自己也在這為個城市添磚加瓦，貢獻力量，特別有幹勁，打心裡喜歡這份工作。而且房地產圈的薪資待遇也算不錯。
前後一對比，你會明顯看到，熱愛工作+薪資滿意，能收穫精神成長+能滿足物質，你完全不會在乎什麼996，正如馬雲所說，“工作時間長短不是關鍵，如果你真正熱愛你的工作，充滿理想和使命感，就算每天工作12小時，也不會嫌累，反而覺得幸福，但假如你不熱愛自己的工作，就算每天工作8小時，依然會覺得難熬。”
想必大家都知道，華為的工作強度是出了名的。
進入華為的新員工，要籤一個著名的《奮鬥者協議》。協議條件非常苛刻：“我自願申請加入公司的奮鬥者，自願放棄所有帶薪年休假，自願進行非指令性加班，自願放棄產假（陪產假）和婚假……”
華為老總任正非說過一句話：“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。你過去可以嬌生慣養，但加入華為就不可以。進了華為就是進了墳墓，嬌生慣養的回去找爹媽！”
任正非的話說得這麼難聽，為什麼還有千萬人排隊想去華為？因為人家給的報酬高啊。
你想，非洲中東地區的生存環境是何等惡劣，戰爭多，每天上班都要擔心被子彈打；蚊蟲多，還要擔心埃博拉艾滋病等等，可你知道麼，就這麼苦逼的工作，報名的大學生還是很多，為什麼？
因為待3年，每年100萬起。
只要錢給到位，什麼苦都能吃，什麼姿勢都能會。
現在的年輕人很聰明，他們不是不能吃苦，而是不吃沒有意義的苦。當然，前提是不能玩命啊，在這個世界上還沒有一份工作值得你搭上自己的性命，那真的就是太傻了！
我們往往抱怨工作，但其實，抱怨只是表象，背後的原因是，大家覺得付出和收穫不等價，自己的時間被廉價兜售了。
工作既帶不來錢，又給不了成長。談情懷，談文化，談公司是家，好比燉雞湯，情懷是詩人的遠方，在現實面前真是赤裸裸，物質的拮据，只會讓員工更厭惡！
員工不傻，可以在工作上吃苦，但不能在生活裡吃土。
真正的老闆，一定是將人才的價值量化成實際的數字，激勵你成長、付出，創造員工與公司彼此成就的價值。
2.什麼時候我們需要996，什麼時候我們應該果斷拋棄996？
在《驅動力》一書中，丹尼爾·平克說，人做事的驅動力，是分級的。
給錢卻幹著沒勁，是因為驅動力還停留在2.0級，他稱之為"胡蘿蔔-大棒"的狀態。物質激勵，對那些探索性的創意工作來說效果有限，反而有可能讓人著急、功利，看不到常見事物的新用法。
當然，這種狀態，比恐懼、飢餓等本能型1.0級的驅動力，強一點點。
最好的驅動力，則是3.0級。這種狀態下的人們，不依憑外力，而依靠興趣、自主意願驅動，做事快速、高效、愉快。
這次馬雲說996是福報被許多人懟，原因也是他沒有告訴我們這個前提：理想和激情，是生活必要的催化劑，卻不可能是常態。
因為，大部分人生活常態是現實的、瑣碎的，容易讓人低迷和消極。
因為，不是每個人都想要那麼拼的，這世上，總有那麼一部分人，就想上個班，把本職工作做好，不求表現多好，但也不拖沓自己的工作，就是把工作當個養家餬口的職業罷了，他們不求與公司共成長，更不求以後跟著享受公司發展帶來的回報，他們就錯了麼？
講真，沒錯，每個人有自己的生活方式，應該允許這樣的生活態度和這樣的員工存在。
但，如果你想通過一些微小的努力，將驅動力3.0引入生活，防止自己陷入低迷、消極、安穩之中，那我建議你認真思考一下我以下所說：
1.評估老闆是否值得跟的標準：
當你努力之後，這個人是否給你回報並在你身上花費精力讓你成長，包括眼界、錢、資源、人脈、工作能力，反思一下過了一、二年之後，自己到底得到多少東西，有多大變化，你滿意麼？
如果變化不大，那就乾脆辭職吧，這個老闆不值得去跟，真沒必要天天垂頭喪氣苦逼自己。
同時，在30歲以下跳槽的時候，儘量別用錢做為衡量標準，最好是以發展空間和成長速度來衡量。
換工作的時候，如果公司規模相關不大最好能跨一級別（比你當前的職位高一個級別），即便同級跳，也需要再薪資上有漲幅，而且發展空間更大一些。
2.千萬別做職場上的老黃牛，成長慢或不進步，實則在倒退。
努力是最不值錢的東西。你需要認真審視自己：
1.是否為公司創造價值：你的核心競爭力是最好的證明，老闆一定會優先提拔為公司創造更大效益，更不可取代的人。
2.是否會做人、是否能辦事：在公司裡口碑如何（上司的評價、下屬的評價），人際關係處理能力如何，是否能客觀的分析問題，有解決問題的能力？
3.工作態度：做人做事是否積極主動、是否負責、敬業，是否踏實、客觀，這些都是日久見人心的事。
《都挺好》電視劇裡，蘇明玉無故關機2天玩失蹤，爽約了幾億的大客戶，老闆、助理焦頭爛額，事後來了一句私事，不便告知，為什麼蒙總就這麼寬容蘇明玉？
因為蘇明玉不可替代啊！
騰訊的上班時間是上午9點，但發明微信的張小龍喜歡睡懶覺，小馬哥照樣喜滋滋地容忍他。
也因為張小龍不可替代啊！
一個人越不可替代，他就越值錢，他就越擁有話語權。
那什麼才是你的不可替代性和核心競爭力？
1.專業領域技能。2.跨領域的技能。3.學習能力。4.性格要素。
那怎樣發揮優勢，梳理出自身的職業生涯體系呢？
從大的方面來說，硬實力和軟實力，硬件比如你的學位證明、英語證書、職業資格證書等，被稱為入職敲門磚。你能拿到證書，別人也能拿到，這種能力不能稱為核心競爭力。
那自然就是“軟實力”，這也是許多單位更加在意的地方。軟實力有哪些呢？
首先，確立你的職業規劃，有目標有計劃，眼界決定未來。
第二，一定要找到能發揮自己長處的工作，適合自己最重要。“木桶理論”告訴我們：要想進步，必須彌補自己的短板。在職場上並不適用，甚至不會奏效。
第三，良好的人際關係，卡耐基就說過“一個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%要依靠人際關係、處世技巧。”
第四，做好向上管理，掌握溝通的藝術。70%的人離職是因為上司，而與上司、老闆的關係如何建立，贏得信任與器重，打通晉升路徑非常關鍵。
第五，努力提升自己的附加價值。要想在一個公司獲得升職加薪的機會，起碼得工作一年以上才有可能。要想在一個行業獲得成長，擁有自己獨特的見解，起碼得工作3年以上才有可能。沒有資歷和經驗，就別指望拿高薪！
第六，學會做人。有三個原則，第一嚴於律己，寬以待人；第二學會傾聽；第三，誠實守信。“要做事，先做人。”無論做什麼，都要想想，能否對得起自己的良心。
第七，有所為，有所不為。職場也有職場的規矩。知道哪些事情該做，哪些事情不該做，是職場發展非常重要的必修課。尤其是不可踏入的“禁區”、不可觸犯的“天條”一定不要踏入。
第八，主動工作、積極行動。 “執行力”是個人發展必須解決的問題。正如IBM的廣告所言：“停止空談，開始行動！
在梳理自身生涯體系方面，建議你也可以從這個角度，深入系統化思考，但請謹記：任何一個因素的缺位，都將導致這個系統出現問題。
芸芸眾生，忙忙碌碌，有時候想想，996這種事，真如錢鍾書的《圍城》：活得輕鬆但沒錢，羨慕那些活得累但有錢的，但很多後者又羨慕著前者。
不同的工作，不同的人生，不同的命運……
一個HR說得一針見血：“有能力不選擇996的人，他們早就活成別的活法了。剩下在這夾縫裡生存的人，大部分都是沒有能力改變的人。”
很殘忍的一句話。
我想，我們不是因為996而痛苦，只是因為缺乏了選擇權而痛苦。
與其抱怨、嘆息，不如努力創建一個自主自願的世界，在自己的有限的人生裡，去構建可以“做王”的資本（“人生效率“=（夢想-現狀）/可奮鬥時間），高效率運轉好自己的輸入系統、自我管理系統以及輸出系統。
這些年，我遇到很多人，那些努力活出自己色彩的人，那些敢於對自己下狠手的人，那些不卑不亢深耕自己的人，在命運裡的車輪裡，他們奮力碾過的每一道輒痕，如同一朵絢麗的浪花，在浩渺的大海上，直掛雲帆，奮勇向前……
閱讀更多 第一職場網 的文章
