說到我國的家電行業，相信不少讀者腦海裡都會冒出幾個耳熟能詳的品牌。其中大家最為熟悉的恐怕便是格力電器。今年，格力電器的董事長董明珠先是因為和小米董事長雷軍的一億賭約上了幾次熱搜，後面又因為格力電器股權轉讓引得人們議論紛紛。而我們今天要講的就是這位董女士的老對手，也是美的電器的創始人，何享健。
或許很多人對於這個名字並不熟悉，雖然何享健本人在富豪榜上一直身居前列，但是由於他太過低調，創業將近五十年都沒有在媒體上露過幾面。然而他創辦的“美的”卻是我國家電行業的龍頭企業之一，連續三年上榜“世界500強”。
美的起源
何享健出身家境並不好，十幾歲的時候就輟學給人當學徒。直到1968年，他和幾十位居民籌集了5000元錢開設了美的的前身“北滘街辦塑料生產組”，主要營業技術玻璃瓶和塑料蓋這些沒有太大技術含量的東西。當時的他只能四處去跑市場，看到什麼賺錢就做什麼。功夫不負有心人，在自己的努力之下，何享健賺到了人生的第一桶金10萬元。
到了1980年，改革開放的春風席捲全國，他憑藉著多年跑市場的經驗，將目光放在了電風扇上。於是他開始聘請大量的技術人員，將企業積極轉型，開始研發電風扇，這算是美的第一臺電器。何享健把它命名為“明珠”，生產組的名字也改成了“順德縣美的風扇廠”。在當時萬元戶都很稀少的年代，何享健對市場的敏銳給他帶來了上百萬的財富。特別是在90年代初期，香港生產的一種能懸掛在天花板上的電風扇逐漸佔據了風扇市場的重心。何享健看到了這款電扇的前景，二話不說的動用了大量的人力物力開始研究這種電風扇，這就是當時風靡市場的“鴻運扇”。
空調危機
在市場站穩腳跟後，何享健並沒有止步於此，他又將目光看向了一衣帶水的鄰國，日本。1985年美的成立了空調設備廠，他決定遠赴日本考察，將技術引入國內。美的可以說是國內最先開展空調業務的企業之一，但是當時的空調才剛剛開始流行，國內大部分家庭依然還是用的風扇，甚至年紀大的一些人還是用的蒲扇。這就導致美的受到了很大的損失，資金一度流轉不開。一直到了1988年這種情況才得到改善，因為何享健終於拿到了自營進出口權，美的產品可以自由的進入海外市場。當年，美的產值就達到了1.2億元，抽口創匯達到了810萬美元。不過最後的結果雖然是好的，但是也給了何享健一個深刻的教訓，寧可走慢一步，不能走錯半步。此後，他越發穩健，步步為營。
改革先鋒
2018年，何享健被國務院評為“改革先鋒”並頒授獎章，他被稱為“鄉鎮企業改組上市的先行者”。改革開放的初期，順德開始進行企業產權制度的改革嘗試，當時美的是順德5大鄉鎮企業中最小的一家，並不是當時的首選目標。何享健對股份制也不瞭解，他只覺得，一旦企業上了規模，制度和規範才能幫助其進行發展。而鄉鎮企業的各方各面都比較魚龍混雜，責任無法歸到個人，互相推脫的現象已經造成了很多的弊端，引入股份制，才能讓美的得到提升。
就在其他企業還在觀望推脫的時候，何享健首先申請使美的成為了首批試點企業。這次的改變讓美的成為了中國第一家上市的鄉鎮企業，並募集了12億的資金。
接班人的選擇
在2012年，美的集團對外宣佈，何享健已經辭去了集團董事長的職務，由方洪波繼任。而何享健的子女只是美的股東，一時間引起外界廣泛關注。美的集團可以說是中國家電行業中沒有交給家族繼承人，而是選擇職業經理人的少數企業之一。
在何享健屈指可數的訪談中，我們可以得知這一位走過了風風雨雨的成功企業家對於家族式管理並不看好，他認為許多企業就是因為這一策略才走向了末路。對於美的而言，家族式的傳承只會弊大於利，他並不會把美的變成家族式企業。
而現任的集團董事長方洪波是何享健親自考察提升的頂尖人才之一，誰能想到他原本只是美的集團內刊的一名編輯。何享健對於人才及其看重，越是重要的位置越是要能者居之，就連他的夫人都為了給新的人才讓出位置而被勸退。
從一個學徒成為了一個成功企業家，學歷並沒有限制何享健的人生髮展。他將自己所經歷的事情都變成了人生的財富，不被眼前的成功迷住雙眼，而是繼續向上攀登。他也沒有把集團一直掌握在自己手中，而是該放則放。現在的何享健十分享受他的退休生活，對於集團事務從不指手畫腳，他相信自己選中的人能將美的繼續發展下去。
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