“塞翁失馬，焉知非福”，中國這個古老的典故用在王健林身上，現在看來還是比較合適的。
降低負債，王健林被迫賣賣賣？
2017年6月之前，萬達還是一派意氣風發，之後王健林和他的萬達遭遇了一系列風波。
當時，王健林被迫壯士斷腕，將旗下13個文旅項目91%股權打包出售給孫宏斌、77個酒店賣給富力的時候，水皮就在《水皮雜談》做出過這樣的判斷：塞翁失馬，焉知非福？
為什麼呢？因為中國房地產市場經歷了多年的高速增長之後，每一個沉浸其中獲利的投資者都不能自拔，包括王健林。儘管王健林一直主張萬達集團轉型，一直想用輕資產來替代重資產的經營手法，而且在萬達廣場的經營上已經做了很好的嘗試。
但是，讓他把如日中天的文旅地產，特別是萬達城這樣的品牌也做輕資產處理，其實他還是下不了這個決心，也不願放棄，因為規模還是相當相當的大。
然而，恰恰是因為民營企業海外投資風向的轉變，導致萬達一時成為眾矢之的，所以外部環境逼迫王健林必須儘快地回籠資金，以正清白。
無奈之下王健林做了很痛苦的決定，找到了孫宏斌這樣的接盤俠，當然他一定程度上也是成就孫宏斌做老大的夢想，這種需求也是一拍即合。
萬達借出售資產的機會，一方面卸掉了沉重的債務負擔，一個萬達廣場，少則需要兩三百億元的投資，多則需要五六百億的投資，這些投資其實都是有息負債。
對於企業而言，負債率不是最主要的，有息負債才是最最最重要的，因為很有可能你掙得那點錢都不夠還銀行的利息，萬達高峰的時候有息負債就在4000億左右。
現在王健林通過處置萬達，通過出售海外的這些資產基本上就把有息負債降到了一個非常非常合理的區間。
王健林：依舊是中國的首富
另外，從王健林在2018年年會上的表態來看，萬達今年還會繼續處置一些資產，把負債率降到最安全的區間。
不過，現在回過頭來看，王健林的資產處置就處置在了房地產這些資產最高峰值的時候，換句話來講，他賣在了高點，這使得萬達集團減輕了負債；另一方面也規避了市場調整的風險，所以萬達集團的轉型也就相對輕鬆。
從他公佈的2018年業績來看，2018年萬達集團全年營業收入2142.8億元，其中服務業營收達1609億元，佔總收入32%左右，成為第一大收入來源，而賴以起家的房地產收入僅佔到24.9%。
所以王健林才會說：“萬達已經不是一家房地產公司，而是一家是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團“，這個說法也有它的業績構成作為一個支撐。
甚至他還宣佈：2019年萬達商業將放棄全部房地產業務，“一平方米房產開發也不能有”，萬達今天的成績其實已經證明了，萬達“輕資產”轉型成功，
但我們千萬別忘了，王健林依然是中國最大的城市廣場的擁有者，他那些自持的固定資產規模、自持的物業管理規模也是相對龐大的，這是他財富的王國，真正的基石。
無論王健林的身價、萬達的市值如何改變，這是萬達的根本，也是王健林的根本，應該講，王健林還是非常幸運的，就應了中國那句老話：得道多助。
正如王健林所說：“個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目，從另一個側面說明，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。”
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