合夥人制可以最大程度地發揮人力資本的優勢，但也並非所有企業都適合合夥人制，下面我們就來探討一下，究竟什麼樣的企業適用合夥人制，如圖所示。
適用合夥人制的4類企業
（1）知識型企業
知識型企業要不斷進行有價值的創新，因此其對員工的學習能力、責任感、合作能力、創造能力等要求很高。合夥人制可以有效地協調資本投入與智力投入的關係，合夥人採用有限合夥模式對企業進行持股，突破了傳統的僱主與僱員的僱傭關係，使得資本投入和智力投入能夠共享企業利潤，能增強企業員工的歸屬感，並能提高其積極性。
（2）處於初創期或戰略轉型期的企業
處於初創期或戰略轉型期的企業通常要面對合作、創新、風險、授權等一系列問題，這時就需要一套合理的獎勵機制來解決這些問題，採用合夥人制可以加強員工對企業文化和管理制度的認可度，增加股東、投資人的信心，從而使企業在市場競爭中佔據主動地位。
（3）控制權穩定的企業
股東和合夥人有一致的價值追求，是維護合夥人制穩定的基石。分散的股權結構會成為企業發展的絆腳石，會嚴重影響企業的執行力和決策力，如果這樣的企業再引人新的合夥人，不但於企業發展無益，還會引起不必要的糾紛。比如萬科就屬於控制權穩定的企業，雖然它在經歷具有重要轉折意義的“君萬之爭”後股權被分散，但合夥人制使得經營團隊掌握著絕對的控制權，因此沒出現控制權旁落的局面。
（4）輕資產型企業
相較於設備、廠房、原材料等需要佔據大量資金的重資產型企業，輕資產型企業的主要資產是無形資產，比如企業的經驗、規範的流程和管理、資源獲取和整合能力、企業的品牌、企業文化等。諸如阿里巴巴、小米等1高回報的知識產權型投入，對合夥人來說，其能以較低的入股價格獲得較高的收益，因此，相較於重資產型企業，輕資產型企業更容易獲得合夥人的青睞。
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