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“我們不是黑馬，我們是厚積薄發。”
“企業發展就像馬拉松賽跑，你不能歇著，要一直有目標。”——曾毓群
距離揚州國際馬拉松就還有12個小時，揚州馬拉松，3.5萬人的狂歡，只為牽動整座揚城人的心，身在揚州城的996的我深感做企業真的就好像跑馬拉松一樣。
從熟悉賽道到熟悉商業模式
跑馬拉松需要模擬賽程。如果可以的話，找個與馬拉松賽事同樣的地形跑步。例如，備戰紐約城市馬拉松，你就要跑上跑下很多坡道；模仿芝加哥馬拉松，要在平地上跑幾個小 時。做企業也一樣，熟悉成功企業的商業模式，起到借鑑作用，反覆推算自己的商業模式，孰能生巧。
心中有大目標，具象化到每個小目標
跑馬拉松時，熟悉了賽程，把賽程分切到幾個小賽程，把關鍵目標物作為小目標，這樣跑下來就不會那麼累 ，那麼煎熬了。同理，經營企業是，需要月總結，季度總結，甚至每個周，從高管到職員都需要制定小目標，一屋不掃何以掃天下？把掙一個億的目標分解成每個月的的盈利，羅馬終會建成！
落地執行
《飛馳人生》中男主被禁賽的5年裡，每天在心中模擬賽道，想象賽車。你未曾被禁賽，也和別人在同一個起跑線，因而執行力顯得尤為重要！
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裡對我們說“一定好好幹”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
堅持堅持堅持！
跑馬拉松無疑最重要的就是毅力，是堅持，目標有了，賽程有了，能不能跑完完全看你的持久力與耐力。
當今的社會競爭太多，社會也很複雜，有些人一但受到了挫折，就精神萎縮，覺得自己是沒希望了。整天都覺得自己到了絕路了，以前在社會上有風雲的人物也因此消失匿跡。 在我們的生活當中，何嘗有多少人不是這樣。
我認為，做企業的堅持力毫不亞於跑馬拉松，不關你事企業的創始人還是員工，要有相仿的價值觀，為同一個目標，拿出拼搏的勁兒，不輕易放棄，別人能做的到事，我一樣能辦到。只有這樣才有成功的機會！
在以後的人生中，希望諸位無論遇到什麼事都要平下心去面對，一定要堅持下去。這樣才能在社會立足下去。
就比如汽車品牌比亞迪作為後起之秀，靠著一身拼搏的勁兒直直改變了行業排名，與此同時，他對未來的競爭局面也不乏危機感。
你看，跑馬拉松多難的事情？戰線長，對體力和天賦、技巧的綜合能力要求又那麼高？
可是我覺得做企業甚至要難於跑馬拉松，你我這顆赤子之心也在人生的賽程上互相拼搏，彼此鼓舞著說著“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程了。”
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