0 1 行业转型领军者遥遥领先
据埃森哲发布的《中国企业数字化转型指数》，中国数字化市场只有7%的企业突破业务转型困境，成为“转型领军者”。他们的数字化投入已经成功转化为出色的经营绩效，过去三年营业收入复合增长率高达14.3%，是其他企业的5.5倍（2.6%）；销售利润率达到12.7%，远高于其他企业（5.2%）。
这个现象正如埃森哲大中华区主席朱伟所言，“领军企业现已遥遥领先，大多数企业若不能积极打造数字化能力，差距将进一步加大。”
0 2 汽车行业数字化程度最高
报告还表明，尽管存在行业差别，但是在每个行业中均有“领军企业”脱颖而出。其中，汽车和消费电子行业中领军者的占比最高。
这个现象充分说明数字化转型并不存在行业、地域、商业模式等壁垒，只有不断改善渠道及客户体验，提升制造与生产能力，打造智能化运营，才能有效强化核心业务。但是要想成为数字化转型的领军企业，还需先进的数字化手段融入业务探索，加速企业产品与服务的创新，扩展新的商业模式，引领企业的未来发展。
0 3 数字化供应链的发展趋势
其实，供应链的数字化并非一帆风顺。根据福布斯发表的数字化供应链研究院相关报道，数字供应链的影响和特性主要集中在以下五个要点：
（1）算法是数字化供应链的核心和大脑
（2）区块链是所有数字化供应链问题的答案
（3）数字化供应链推动收入增长
（4）虽然会带来改变，但感觉并不明显
（5）人才短缺是个问题
04 普遍缺乏转型的方向性
据凯捷研究院相关报告，尽管供应链的数字化是当今企业价值和增长的关键驱动因素之一，但许多方法缺乏方向性，无法充分实现价值和增长潜力。比如很多企业都误认为拥有了ERP，就代表着跨进了数字转型的道路，其实不然。据埃森哲2019年趋势分析，
ERP虽然是供应链管理系统的核心系统之一，但是其体系庞大不够灵活，大多数只是一个数据记录系统，缺乏现代商业智能，并不适应于数字化转型的需求。
可见，只有通过引入优秀的云计算服务，才能释放ERP系统中的数据，并举和不同的数据源以获得更深的洞察能力。
比如打通迅联云（go.kingxunlian.com）的数字化供应链协同平台，就可以与财务、供应商、客户等源头的数据聚合，把所有数据变为真正的资产。0 5 提升企业数字能力的五大要务
为帮助大多数中国企业缩小与“转型领军者”之间的差距，埃森哲提出加速提升企业数字能力的五大要务：
“一把手”推动：企业高层管理者在推动企业数字化转型中的作用显著，同时成立集多职能于一体的数字化推进部门能确保有效的执行。调研发现，58%的受访“转型领军者”表示其转型是由企业最高决策者来部署和推动的，相较之下，其他企业的比例只有42%。
活性客户关系：客户预期在不断变化，在个性化、社交化和高品质等方面提出了更高的要求，企业所提供的体验也必须改进。这也是迅联云重点打造协同平台的关键因素，因为只有时刻关注客户洞察和消费者的高关联度，才能基于用户数据分析，不断提升用户体验。
生态系统赋能：企业正在依托生态合作将最优的创新带给用户。迅联云同样可以帮助企业联合外部伙伴打造以开放平台为基础的数字业务，并通过开放式创新连通上下游以及消费者，创造协同价值。
数据驱动：企业应当掌握前沿技术，打造坚实的数据供应链，例如运用云计算提高数据计算能力，提升数据质量和连接，并优化由人工智能支持的算法，从而能帮助企业更好地基于数据做出决策，以前所未有的规模开展创新。
打造动态组织：打造专业、灵活和适应性强的员工团队，推动企业由静态组织向敏捷企业转型，这一转变将帮助企业在数字时代获得竞争优势。企业同时还需建立基于数据、透明的员工绩效管理和激励机制。
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