2019-04-23 13:34:15 佚名

鹏

二者在传承制度和组织架构上有相同地方。本质上都是类似于律师楼的合伙人制度，所谓“没有家族的家族企业”，以一群有共同想法的人为核心。传承制度也很像：有一个备选人梯队，每个人都给施展的机会，让他们充分发挥自己能力建立威信，然后自然而然的冒出来。马云的接班人张勇比马云心思细密，在智能手机大潮来临时力主all in智能手机，说明此人有远见有想法，天猫做的不错，在内部张勇的团队综合评分排第一。从这一段时间表现来看，猛攻美团，投入芯片研发，也很有魄力。

而联想的杨元庆也并非猪队友，当年柳传志病倒美国巨头大兵压境，28岁的杨元庆挂帅击退了多国联军。不能单纯以“搞不搞技术”来划分，术业有专攻，联想的渠道控制，成本控制也不是容易事。在国外惠普，戴尔也和搞芯片的因特尔并存。目前，联想，华为，小米火药味渐浓，相信联想不是那么容易就挂掉的，如果真的是酒囊饭袋也活不到现在。

量子赛道

当然不会，马云不做董事长，阿里巴巴、蚂蚁金服依然会发展得很好，绝对不可能重蹈联想的覆辙，何况早在2013年马老师就已经辞去阿里巴巴CEO职位，不参与阿里巴巴日常管理了，如今五年过去了，发展也一直很好。因此明年马老师正式辞去阿里巴巴董事长职位，阿里巴巴的发展也不会有问题。

马云不是柳传志

马老师不是柳传志，在企业战略、接班人的选择上，马老师要比柳传志要高明得多，虽然柳传志江湖地位高，但是比起马老师，现在很显然已经不是能够在同一个级别上相提并论的企业家了，马云很显然已经是世界级的企业家。

马云目前的级别，与华为的任正非老爷子都是世界级的企业家，柳传志很显然现在已经不能跟马老师相比了。

关于联想长期的发展，柳传志在短期战略上的选择当然是正确的，但长远来比起马云立足于阿里巴巴志在做一个102年的百年企业来说，长远战略上柳传志做错了三件事。

第一件事情，在技工贸、贸工技选择了贸工技；
第二件事情，在做大、做强两者间选择了做大而不是做强；
第三件事情，在选择接班人上，放弃了孙宏斌、郭为两个真正能够独当一面的大将，而选择了更加听话但是却是更加庸碌无为的杨元庆。

也正是这三件事情，导致了联想发展成如今这个样子。

张勇、井贤栋不是杨元庆

不管是张勇你、还是井贤栋，都不是杨元庆之流可以与之相比的。这是大企业家之格局，即使同样是职业经理人，张勇、井贤栋是有很强的主人翁意识的，并且两者的战略眼光不是杨元庆能比的。

杨元庆任上，就做了两件事情，一个是收购IBM的个人电脑业务、以及X86服务器业务，另一个是从谷歌手中把已经把专利收入囊中以后，已经没有太大战略价值的摩托罗拉品牌。当然短期来看是有商业价值的，但是却没有太大的战略价值。

反过来看张勇、井贤栋，张勇为阿里巴巴打造了天猫平台并且一手炮制了天猫双十一购物节，主导了对饿了么的战略级别收购，主导了对Lazada的战略收购，布局东南亚市场，阿里巴巴的市值在张勇手里翻了两番，利润更是翻了几番，现金储备增加了上百亿美金。而井贤栋成功的让支付宝出海，蚂蚁金服估值来到了千亿美金级别，成为全世界最大的独角兽科技公司。蚂蚁金服的资金管理体量来到了2.2万亿，其中余额宝的体量就达到了1.5万亿，借呗从0开始，累计信贷发放总额达到3000亿，支付宝的注册用户从4.3亿到了8.7亿，并且对哈罗单车、ofo等平台完成了战略投资。

因此柳传志不如马云，杨元庆不如张勇、井贤栋，而且张勇、井贤栋已经经过几年的证明，能够独自带领企业高速成长，实在不行找不出理由阿里会走联想的老路。