2010年，小米成立；最初小米的業務是MIUI系統，之後做出了；在互聯網用戶達到100萬的時候，雷軍順勢發佈了，用性價比大殺四方，在短短的三四年時間裡做到了中國第一，世界第三。小米手機迅速的走紅，用戶們以買到小米為榮；手機銷量的增長，為小米的生態平臺夯實了基礎，自此雷軍提出了著名的鐵人三項。
但，這一項迅速的被微信擊潰，而MIUI的優勢也慢慢的不復存在，畢竟隨著小米手機銷量的下滑，MIUI的用戶，互聯網講究規模經濟，用戶量越大商業化才更有前途。所以，小米的老式鐵人三項不復存在；在手機銷量逆勢崛以及iOT突飛猛進之後，雷軍又優化了鐵人三項的模式，增加了新零售以及iOT。
新零售就是小米之家，其實就是一種新興的渠道，和傳統的線上模式相比，有一個更大的提升。但，做科技企業，還需要有好產品，以及銷量；而代替的第二大業務就是電視，相比起來電視不是生態鏈廠商，是自營的業務；而且電視行業的規模很大，客單價很高，未來還能通過內容以及廣告收費，前途遠大。
特別是在小米電視的老對手樂視退出市場後，小米電視的崛起勢頭就勢不可擋，小米電視在王川的帶領下，堅持做性價比，追求薄利多銷；並且在產品上更加極致，小米電視在設計上一代更比一代好；在內容上與業內大平臺結盟，還投資了愛奇藝；在創新上加入了AI的元素，無論是更懂你的電視，還是，都極大的增強了，提高了小米的口碑，不大賣是不可能的。
由於產品的性價比，再加上線下渠道的建立，小米電視在去年2季度就已經拿到了中國市場第一名；去年Q4銷量300萬臺，增長116%，坐穩了行業第一的位置。而且小米電視可以說是爆款頻出，線上最暢銷的10大電視型號中，8款就是小米電視。目前小米電視的互聯網服務收入已經沾到了整體的5.6%，未來可期。
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