私信“績效”二字，獲取1小時的員工績效考核視頻！
每天在職場領域寫文章，總有粉絲說：績效考核就是變相“扣工資”。那麼今天分享：員工老闆都喜歡的考核方式。
海爾首席執行官 張瑞敏曾說過：
管理最高境界就是無為而治，讓員工主動工作、
這句話的意思：作為企業領導，你的職責不是處處監視員工，而是建立一套能讓每個人都能成為人才的激勵制度，讓員工自發地對待工作。
作為管理者：也許你可以幹兩人的活，但你成不了兩個人，你必須全力以赴地去激勵另一個人，再讓他去激勵他手下的人。
然而，現實存在的問題是，很多主管不是在激勵部屬，而是在打擊部屬，這不得不說是一件很悲哀的事情。
從人性的角度，我永遠相信：
利益點在哪裡，人的時間和精力就在那裡。
物質利益是絕大多數人的第一驅動力。
作為中小企業，考核要等同於激勵
馬雲也說過：員工離職，只有兩個原因
1.心裡委屈了
2.錢掙得太少
下面我分享一種幫助企業加薪不加成本的模式!
KSF薪酬全績效模式
將員工的人性與老闆的需求進行了高度的整合，將薪酬與績效融合成為一個系統， 引導員工一邊努力給自己加工資，一邊為企業創造價值與增值。
以某生產經理KSF模式為例：
設計步驟
第一步：選取生產經理這個崗位與企業利益密切相關的6-8個指標
第二步：根據每個指標的重要程度設置相應的權重
第三步：根據公司歷史數據計算出每個指標的平衡點
第四步：將員工的薪酬分為固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），將寬帶薪酬分配到6-8個指標當中
第五步：根據平衡點和薪酬分配設置相應的獎勵刻度
對於上述的“薪酬設計”，你有什麼樣的看法，歡迎留言交流....
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