用户2784645808936

第一，在职场里面这种情况非常普遍，毕竟好多人觉得没有功劳也有苦劳，轮也应该轮到老油条了。所以有这种情况出现也是正常的，这也是考验你的时候了，如何处理有可能会决定你未来的好多事情，三思而后行。

第二，正常分配工作，要听取大多数人的意见，和少数人商量，自己拿主意。在工作上不要有偏异，该怎么安排怎么安排，如果工作不能顺利推进就做一些面谈的工作，一起吃饭聊聊，官面上的事情还需要做的。给足面子，但绝对不是纵容和软弱。不要把矛盾太激化。对谁都不好！

第三，如果还没有进展，可以寻求上级领导的帮助和支持。能做到领导职级的人都有他自己的一套驭人之术，他能给你一些不错的建议，也可以通过他手里的权力来干涉一下，有必要的话，领导为了工作顺利进展会杀鸡儆猴。

第四，如果领导还不行，解决不了问题，你就可以行使自己手中的权力，实行末位淘汰制，在现在这种情况下，谁也不知道出去之后会怎么样的时候，我就不信他能够一直抗下去，因为谁也得养家糊口不是嘛！给脸不要脸，索性就翻脸喽！

保险老炮

慈不掌兵，我切身经历，在部队我是从战士直接提的班长，我的上任付班长因能力有限，我给他革职为战士，我自己提了个付班长，连领导都说，事实证明是对的，但在工作中，他不服从我的领导，我不着急，他是预备党员，我找党小组长反应，找指导员反应情况，其结果他被全连党员大会通报批评，并做出深刻检讨，并找我做出检讨，在班务会上做出自我批评，最后我单独跟他说，如果你再不服从领导，我不是党员，但我可以把你的预备党员给摘了，从此，特老实。

用户2290835850962

雷人说

职场中“空降兵”是最难做的，如果是同公司之间调动还好些，但最怕的就是跨公司、跨部门的调动。手下在遇到一些“资历老、能力强、人际关系好”的下属，如果自己再缺乏一些御下手段，吃亏都是轻的，搞不好都会被架空。

管理好一个新团队，驾驭老员工，首先要做的是反思工作

再垃圾的团队也有用武之地，“再老的油条”也怕熟油，既然在管理上遇到了困难，遭到了下属的反对、抵制。作为空降兵或管理者首先要考虑的是，他们为什么反对？他们反对的根本原因是什么？是因为自身利益？或是仅仅因为你是新来的“领导”？

这世上没有无缘无故的爱与恨，既然有老油条不配合你，那我们首先要做的不是着急烧三把火，而是弄清楚整个团队的结构，以及症结所在。

当自认为工作上无过错时，要反思自己

自己做人是否有不恰当的地方？是否有些刚腹自用？或者说“以点带面”，下属提出的是“良性建议”，反而被你定性为“ 反对意见”？如果是这样的花，自己也必须做个反思，作为管理者表面上的三公（公平、公正、公开）还是要维护的。当遇到有人反对自己时，首先要考虑的不是别人为什么反对，而是要反思自己有没有做错，或者有什么不恰当的地方。作为管理者，自己的一言一行都会牵动整个团队的动作，所以必须要做自我反思。

当我们对己、对工作做出反省之后，根据以下几个要点去解决问题：

1）清晰的定位自己

作为公司的管理层，做人做事都要有自己的风格，要给自己一个清晰的定位，这包括权力、责任与义务。

要清晰的知道什么是自己的权力界限，不越权、不乱行使权力。要知道自己作为管理者的责任是什么，什么可以做，什么不能做。要明白作为管理者应该承担什么样的义务，什么是你该做的，什么是不该该做的。

当我们想明白这些是之后，就会理清一条清晰的线，然后以线的另一端为最终目标，想办法完成即可。

2)善用自己的权力、学会借势管理

作为为管理者一定要学会使用自己的权力，这是企业与高层赋予你的权力，对待下属既要有仁慈、人性化的一面，又要有严厉、按章贯彻的果断。既然遇到不听话的老员工，那就要学会“以势压人”，只要是合理的工作安排，他就必须完成，将责任与进度落实到个人，我不在乎你是否听话、是否反抗，我只在乎你能不能、会不会完成工作。

再说的残酷些， 遇到一些刺头、不听话的老油条，又何必去听他说那么多呢？作为管理者虽然需要融入集体，但并不代表我们就一定要融入。既然下属对自己的合理工作安排产生抗拒心理，那就不要考虑他们的想法，直接按照规矩走，完成则奖，完不成则罚款，有必要的话就直接快刀斩乱麻的开掉。

3）谨记御下真言“做好是应该的，做不好是负责任的”

日常工作中管理一个团队，不管是空降兵、还是新晋管理者都要铭记这句话。这是御下手段的一句真言，下属做的再好他也不能逾越了你，你工作能力再差也是他们的领导。

御下讲究个刚柔并济，既然有下属不服管束，喜欢拉帮结派，如果我是管理者我巴不得有人蹦出来反对我。原因有两个：一是能清晰的认识自己，反对的声音能让自己保持清醒；二是能直接的发现那些反对自己的人，虽然排除异己会遭人非议，但为了打造一个铁桶般的团队，使用一些手段也在所难免。

在我看来，不服管束、拉帮结派都不重要，重要的是把自己的份内之事做好，你不配合我没关系，拉帮结派搞对抗也没关系，我分配给你的工作你干不干都没关系，作为管理者我只看结果，完成留下，完不成走人。

4）不管下属如何拉帮结派，你都要学会“胡萝卜加大棒”的策略

一个团队有反对的声音就会有赞同的声音，使用手段虽然不好，但使用的出发点是好的就不必在乎那些细节。想要整合一个团队，想要打掉那些不听话的下属，最好的办法就是打击一帮人，拉拢一帮人，将其两极分化、区别对待。毕竟自己是管理者，是他们的上司，当你想要拉拢谁时手段还是比较简单的，当你将一部分手下捆绑到自己的战车上时，又基于你的身份，对方所谓的拉帮结派不攻自破。自古“民不与官斗”，而你作为“官”要学会“欺负人”和“收买人心”。

结语：不是我们想要使用手段，而是当遇到刺头与老油条时，他们油盐不进，可能是因为自己的资历不够，或者抢了谁的位置而遭受到排挤。但这不重要，重要的是“打掉那些不听话的人”，笼络那些“能为己所用”的人，至于其他不要考虑太多，根据自己的职位按照自己的职责做事、肩负起自己的责任与义务就好。（文中图片均来自网络，侵权请告知删除）

职场找老王

我刚到一个部门负责，原来有个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？

恕我直言，从你的提问上，我觉得你可能属于那种刚愎自用的人，你的提问反应你对老员工缺乏一种起码的尊重，什么老油条，也就是不在不乎，吊儿郎当的老职工了，这种人我也见识过，他们绝对是一种人敬我一尺，我敬人一丈的人，你既然不懂尊重别人，别人凭什么配合你的工作，你是领导，资历再老也应该服从你这没错，但你在那高高在上摆架子的味口，人家服从你，也是口服心不服，必是倚老卖老，敷衍塞责。

我也曾见识过一种负责人，一上任就对部门的员工说，“你们什么都要听我的，我要你们干什么，你们就得干什么。”理可能是这个理，但话不能这么说，人说话处事就要讲究方法，你要知道人是服软不服硬的，何况人家是老职工，是一种只等退休，什么都无所谓的人了，你要以你的职权来压他，绝对是铁与钢的对撞。管理上，人不仅要懂以正压邪，更要懂以柔克刚的道理。

你问该怎么办，那就是将人性化的管理融入其中，首先是作为管理者，不要自以为了不起，你有节人家会知礼，管理之要在于理。其次，对老员工态度当和睦些，人家过的桥比你走的路都多，不是你是负责人就什么比别人都强，你负责是要负责调动别人的工作热情。其三是在秉公办事上，不要只针对别人，还要高标准要求自己，一个部门负责人最好的工作方法就是以身示范，身先士卒，你有出色的工作能力，别人自然会服你管理。刚去一个部门，自己几斤几两都不清楚，就想给工作多年下属来个下马威，可见你尚是个嫩头青。加油吧！相信你会成熟的。

楚人一丁952

空降岗位主管或者领导，一般都会面对刚上任时，员工排斥，甚至作对的情况。针对于这种问题的认知和解决方法，不要总从员工身上找原因，甚至说有团队的老油条带头作对、拉帮结派反对自己的管理和权威。

首先得分析清楚，空降主管或者领导进入一个新的工作环境时要面临的境况，和会产生的矛盾。

等分析和认知清楚了这个实际情况以后，就能做到自己心里有数，对症下药。

首先，空降主管或者领导一般员工是无从所知，只能是耳听一些虚的信息。完全不了解新的主管或者领导的个人性格、处事风格和执行力的强弱。这样在员工的心里就会产生一种不确定的不安全因素，产生惶恐和焦虑的感觉，不由自主地就会产生排斥的情绪。

这并不是说人性本恶，只是人们在面对陌生信息和事物时，自然而产生的排他反应。

还有员工会产生打破了自己原有的所适应的工作环境和舒适度，而对陌生的人或事物侵入了这种原本适应的工作环境，打破了舒适度。甚至他们会产生各种猜想，新主管会不会拿我开刀？会不会先烧三把火打压一下员工的威风，树立自己的权威。

知道了自己心里斗争和情况以后，就得对症下药，做区别性分析。个人提供以下几点建议。

1、空降领导，上任不能先烧三把火，必须低调进入公司，然后和公司上层领导先建立一种共识度。

这是空降主管或者领导在公司立足的第一步。

(1)也就是说你来到这个公司，必须先跟公司的实际掌控者打个招呼，即使一种礼貌，也是一种建立相互认知的必要过程。

这时候老板可能会跟你谈一些有关公司情况和管理的事情，以及你需要重点负责和突破的一些工作难题。

这种沟通过后，你就心里有底了，知道自己在公司干什么和不该干什么？该以什么样的姿态和地位去与员工相处和在公司建立自己的权威？同时心里开始规划，该如何开展工作和完整好领导吩咐的难题。

（2）第一次碰见公司员工，可以表现自己的性格，但绝不能冷漠，让人觉得你无法接近。

——最好的做法就是，减少自己作为主管或者领导的架子，简单纯粹地去和员工打招呼，进行初步沟通，获得认知。

（3）也不要一上来，还没了解部门情况和工作状况，就站在那里开始发号施令、指这个说那个。

这样的职场主管或者领导是最为让人反感和讨厌的，为公司员工都还没有建立对你的熟悉度和认知感，对你这个领导和主管是陌生的，还有很大的心理距离。在这种陌生和有排斥情绪的氛围中，就去烧三把火，最先烧着的就是你自己。

2、入职的前一周时间，最好不要进行大规模的工作安排和布置，甚至业务调整，而是要循序渐进、春风化雨。

（1）就是说，你可以表面上和员工建立一种已经熟悉的感觉，不要树立一种你刚来，想和大家熟悉和拉近关系的氛围。而是和平常一样，正常上班，正常工作，有需要吩咐的工作就丰富。

这样过了一两周之后，员工自然而然就会放松了对你的警惕，陌生感也消除了，也不会对你有敌意和排斥的心里作用。

（2）这时候，你就可以适度进行一些工作安排，甚至业务调整。在此期间，你要物色和培养一到两个认同你做事方法和和你性格相匹配的心腹员工，这也是你了解团队、更好开展工作和减少阻碍的有效方法。

一个新的领导都是善于培植自己信赖和可以依靠的员工的。这一点极为重要，也是一种职场高情商的表现。

这种渐进式的，春风化雨式的慢慢建立信任度和感觉的过程是最为理智和高情商的，一般不会产生矛盾。

3、拉拢和靠近老油条，慢慢让职场老油条认可你的做事方法，消除对你的敌意，从而形成利益共同体，让老油条为你办事，替你发声。

一般刚上任的主管或者领导，老油条员工都是不屑一顾的，表现出一种傲慢、散漫，漫不经心的样子。 既不尊重上级主管，也不积极主动配合工作，这样我无形中在员工心里树立起一种，作为上级主管你没有权威和能力，让员工幸福和臣服。

（1）这时候，你可以以工作为由，小职场老油条来办公室谈工作，但是不是谈工作，而是请教和沟通。

可以这样说，“老王，作为我们部门的主管，私下得知你是我们部门资历最老、有最娴熟和在员工中位置很重要的老员工。所以，我作为新来的主管领导，对公司业务和人员了解还不是很清楚，希望可以通过你的介绍来了解团队和熟悉业务。你要不吝赐教啊……”

这样一下在无形中，就像职场老油条放松了警惕，而产生了一种自我优越感。老油条心里会想，这位新来的主管肯定要被他烧三把火、放下马威，没想到是请教和沟通。这就在他心中无形中产生了一种，这位主管领导不一样，很有智慧。

（2）然后在平时的工作中，你作为主管领导，一定要将某些工作的重担压在老油条身上。

但要注意一点，布置工作任务的时候，一定要说清楚工作的重心和工作的重要动，以及完成不好的责任和处罚制度呢。这样就像老员工放在了骑虎难下的境地，如果自己完成不好，就会危及自己的薪水和岗位地位，也有失自己的资历。

如果想要使坏，也不忍于心。这样渐渐的，这个这张老油条就会站在主管领导的立场来考虑问题，和在员工中间宣传你的信服力。

完成后，一定要大肆表扬和鼓励这个职场老油条。这种做法，故意跟着老油条以前的形象完全产生反差，从而在内心纠正老油条这种颓废和不作为的工作思想。

作为领导一定要善用权威，做到赏罚分明、软硬兼施，树立自己在团队中的信服力和话语权。

作为一个主管领导，第一业务必然不是先开展工作，而是先管理好自己的团队。那么就必须坚守自己作为领导的底线和原则，以及自己神圣不可侵犯的领导权威。

一定要将自己的领导权威放在第一位，你说的工作权限和树立起来的工作规章制度，就是一个界限，如有违抗，严惩不贷。这样一紧一松的管理方法，会让员工规规矩矩，也认知到你的管理能力的高低。

（2）这种“紧”，不是严苛和镇压，让员工屈服于你的权威，而是一种从员工心底里对你的工作能力和管理方式的信服和尊崇；

这种“松”，不是说丧失了原则和毫无底线，没有规则和制度的约束，更多指的是这原则和规则的界限范围之内，趋于理性和以让人舒服，愉悦的心态做事。

我们这样的管理方式，带出来的团队是高素质的，凝聚力和战斗力都很强，效率也绝对不会低。

个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人。

借你来往

把你放到一个新部门做负责人，有人拉帮结派和你唱反调。这问题解决起来不难。你先理理思路，考虑考虑所存在的几种情况，再说怎么解决你的难题。

之所以你能到一个部门去做负责人，先抛开你的工作能力不说。这个部门原先的负责人跑哪去了？是晋升了？还是被挤兑跑了？调你来了，是平调？还是晋升？这些你都要搞搞清楚。因为决定你职业生涯的，都不是底下干事的人，而是上面对你的意思。通过对原部门情况，你自身情况的分析，得出的结论无非：1.上面对你是信任的，原部门工作做的上面不满意，让你这个有能力的人来收拾他们。2.上面对你不怎么满意，找个难啃的骨头，来挤兑你。基于这两个结论再说说你该怎么办。

1.有了上面对你的信任，了解到部门存在上面不满意的问题，针对性的使劲整治。至于解决别人拉帮结派的问题，很简单，你也可以拉帮结派嘛！奖一批，哄一批，杀一批。有上面支持你，真的可以为所欲为的，官大一级还能压不死他。

2.上面不喜欢你，找硬骨头挤兑你，这个情况你就要小心了。想继续干的话，就要韬光养晦，重点放在上面，争取上面对你的认可。下面的稍微应付下就成。想收拾他们都是分分钟的事。但现在不能，事情做的多了，必然就会错的多，让上面找到你毛病，整死你。

八大钟子

您好。我也做为空降负责人管理过一个团队。空降肯定会遇到很多问题，比如不如别人了解情况（之前有什么坑，什么地方埋过雷等），不如别人了解业务，不如别人有群众基础，自己行不行上面的领导还得再看看等等。所以，这个时候，下属的支持比任何时候都重要。

基于此，我不建议你用“老油条”“拉帮结派”“作对”等去评价一个同时，这个思维之下你找不到好的解决方案的。

下面我介绍一下我的经验给你，看看能不能用上：

一、把上级的工作做实，就没有人能动摇的了你

不要着急做事，要先多和你上面的领导进行工作沟通汇报，汇报的内容包含：

a了解到的团队目前现状

b团队存在的业务问题

c针对公司业务需要我们需要解决的问题有哪些

d有什么想法和步骤

e目前存在的困难和麻烦有哪些？你有什么方法需要多长时间可以解决（包括这位同事的事轻描淡写的一说，让领导知道）

f听听领导的想法和指导。

前期要尽量种高频次的汇报，每次汇报带着想法。我们现在做这些事情主要是为取得领导的支持，有了这个基础，任下面的人怎么办，他也逃不出天去。

二、尊重同事，前期尽量不干涉工作，以观察为主

1-不要过多介入目前我们不知道深浅的工作，告诉大家现在大家按照以往的方式工作，一段时间内只向我汇报就行了

2-充分的尊重老员工和在里面有一定影响力的员工，当你气量足够大的时候，他们就摸不着你的套路了，再继续下午就是相互尊重，因为他们看到至少在这方面他们和你不在一个平台上

3-对于你搞砸了的员工（我暂且叫你没管住的叫搞砸了），不要过分在意，对于高能的员工我们只要结果；

4-对于一直干不好太多也不好的员工，给予对事情的指导，如果一段时间不见成效，那就开始抽掉工作，当他手上没工作的时候，他就再没有那种掌控一切的优越感了。

整体上，所有的事情都是先把人当优秀的配合的，减分到一定程度再采取一定管理手段，全程要让团队感受到你的尊重和大度。

职场三叶草

小凌子认为职场中，这事多了去了。自己处理不好，工作无法正常实施，可能自己走人。如果处理得当，有利于部门长久团结，避免了很多不必要麻烦。

小心行事，谨慎观察。

这个时候，自己千万别着急所谓“三把火”，人家都拉帮结派了，说明你自身肯定也是出问题了。要不然哪个员工，也不想领导刚来就闹事。每一次的工作部署，都小心行事，避免让人抓住把柄。

多观察观察每个人的行为习惯，做事方法，为人秉性，心中有数。

熟悉本部门工作，离间“团体”，培养心腹。

到了这个部门虽然是领导，但是一些部门的工作，也要了解，能掌握的掌握，不求都通，最起码让他们糊弄不了你。

他现在不是有小团体么？那么就离间他们，把简单事，交给你想后续培养的人。

做成之后，不论公，私都可以适当的奖赏一下。你有领导优势，肯定比“老油条”强。

思考自己、老油条的“错误之处”，加强沟通。

一段时间的接触，你只要不傻，都能体会到自己哪里欠缺，员工们为啥要反对你了。

那么，反思完后，就要去找“老油条”真心谈谈了。

不管如何人家是老员工，要尊重。先检讨一下自己，以后也会注意这些，你不会吃亏的。

再对老员工的优点肯定，缺点也提出来，并希望以后能够合作愉快。

这个场合，小凌子认为，找个中间员工，酒桌上谈比较好。

获得领导支持，彻底根治“顽疾”。

前期自己作为领导应该做的都做了，也是够低姿态的了。如果“老油条”还是冥顽不灵，我行我素，那么可以去找领导了，获得支持。

把这一段时间“老油条”的种种行为，添油加醋的说一遍。领导也不傻，尽然把你安排到负责人，那么重点还是倾向你的。

有了领导支持，要么给他调岗，要么让他自动辞职，更决绝的开除，总之部门不能要了，否则知道你“黔驴技穷”，他绝对会得寸进尺。

职场中我们都想顺心工作，获得价值，但也总会感觉有各种各样的事让我们“膈应”，为啥？

因为涉及到了利益，有利益的地方就是争斗。不管如何，作为部门负责人，是不能怕的。

～END

小凌子悟职场

刚到一个部门，他们对你也是持观望态度，当然更多的排外，毕竟他们更熟悉彼此，对你又不了解，他们能被老油条扇动也是再正常不过的事。

这时候的你不必急于整治他们，千万不能硬碰硬。第一，要向大家展示你的实力，用实力告诉他们，你是有过人之处的，能做他们的领导自然是有道理的。第二，了解你的团体，各人在团体中扮演什么样的角色，找到他们的优劣势，所谓知己知彼，百战不殆，了解每个人之后就可以各个击破了，用心征服他们。第三，来说说老油条，如果老油条看着大家都被你征服了也就消停了可以完全不用理会他了，如果还在团队了挑唆，那就要看看他的价值了，如果没什么用这样的人基本可以剔除了，杀鸡儆猴嘛！

职场如战场，你不残酷就要被别人鱼肉，对什么样的人用什么样的手段！

關鍵字: 职场 老油条 我刚