职场最高危的岗位是空降兵，职场发展最快的也是空降兵。或视之为灵丹妙药，或视之为洪水猛兽。

虽荆棘密布，历经磨难，杀出血路者，最强空降兵。

我的朋友是山西的商界大佬，吐槽：你认识的于X，我们合作了很久，他曾是我们的供应商，给我们员工培训，头头是道，人也是一表人才，感觉能力人品都不错。我们就聘任他做我们集团醋厂的总经理，工资翻倍，配车期权。干了半年，满不是那么回事，业绩没起色，手脚不干净，摊牌后，竟然把企业的所有管理系统和客户数据全部删除。技能问题也就罢了，我们在分手的时候，还是给他补偿的，可是人品这样，太出人意料了。

马云在2006年前后，请来一大批高手：卫哲（百安居中国区CEO）、吴伟伦（百事可乐中国区CFO）、曾鸣（长江商学院教授）、谢文（和讯网CEO）、崔仁辅（沃尔玛百货高级副总裁）、黄若（易初莲花CEO）、武卫（毕马威华振合伙人）。用国际型人才改造阿里，打造国际型阿里。理想很丰满，现实很骨感，最终除曾鸣外，这些高手几乎都离开了。

国美电器请的奇葩空降兵：陈晓。简直就是地主请了管家，最终管家要把地主赶走的例子。虽鸠占鹊巢没成功，但大伤国美的元气是真的，要不是黄光裕的贤内助杜鹃，力挽狂澜，可能国美就真的姓陈了。

史玉柱：简直就是一个打不死的小强，他坚决主张团队核心，只能内部培养，坚决不用空降兵。这样的老板虽然少，但也代表了一些观点。

正如黑格尔所说：存在即合理。

越来越多的职场APP的涌现，也侧面的说明了空降兵的需求越来越大了。虽然超80%的空降兵都失败了，但毕竟还有20%的成功率，活下来的都是精英中的精英，是猎头人才库红名单的常客，而且会越来越值钱。空降兵是一种价值，也是一种荣誉，但需要持续的证明。

我也曾经和身边的很多朋友交流，他们既有老板，也有空降兵，也有企业中的老员工，虽角度不同，但都有自己的苦恼与思考。

一、关于空降兵的困惑：

1）老板的困惑 我太难了，高薪买不来忠诚，高薪买来的是眼高手低的。确实如此：短暂的接触、候选人的自述、猎头的尽职调查，更多就是凭感觉了，这里赌的成分很高。

黄光裕在并购永乐时，与陈晓接触的，时间也不短了，但那又如何呢？给的待遇非常高，授权也非常充分，结果呢？找空降兵和谈恋爱差不多，都是要在很短的时间内凭眼光、靠直觉，选择出德才兼备的好人，能不难吗？

2）空降兵的困惑 老板支持有限，还经常洞如观火看热闹。团队融入困难，需要花大量的时间在人事上，做事的时间比例不高。事情比较棘手，高目标与低执行力形成反差；一急就乱，一缓就慢，体现价值困难。

3）员工的困惑 A说：那本来是我的机会，结果你给占了，B说：A升职，我就可以做A的职位了等。其实一个位置，影响的不是一个人，是一串，而且都是骨干。所以，没有直接关系的观望，有关系的抵触、不服，凭什么支持你？支持你，你出成绩了，更显我们无能。不给你添乱就好大面子了，还指望我们全力配合？看看吧。

二、原因分析：

1）老板的原因：矛盾纠结，过度放权与不敢放权的矛盾体。期望值过高，期望是灵丹妙药，立竿见影。期望空降兵能立刻破局，但对可能出现的动荡，心理准备不足。

2）空降兵的原因：过分相信曾经的成功；对企业文化的融入，思考不足；急功近利，急于证明自己；往往是：简单直接，反弹大；循序渐进，不出活；问多了，显的自己无能； 问少了，处处都是坑。

3）整体团队的原因：接受一个新人，需要时间和事件。让团队接受需要时间，让团队配合需要高职商。虽然大的方向上看，空降兵做的好，企业受益，员工也受益，但心理这一关不是能轻易接受的。再说，不急着表忠诚，他能干多久，谁知道呢？

这些其实都是明牌，如果这些问题解决不了，没有心理准备，还是别跳槽了，跳也是摔死。

因为职场中成功的案例也很多，就像谈互联网必谈BAT，可太多的互联网网企业成了炮灰。可是人必须有梦啊，万一成了呢？况且，空降兵的成功概率要比成为行业寡头，容易的多。让我们再看几个成功的例子：怡亚通的成功、华润万家的崛起、华夏幸福的转型、古井贡酒的异军突起，郎酒的惊艳表现，都是空降兵成功的杰作。我们可以从他们身上看到很多。

三、成功空降兵的特质

1、文化融入：文化是土壤，是企业的根本，是老板风格的体现。

阿里的“侠”文化、美的的“决心”文化、华为“狼性”文化、还有很多公司的“孝”文化，虽各有不同，但都与企业的血脉紧紧相连。不能融入，还想有作为，难！

就像谈恋爱，结婚前，女孩被宠上天，结婚后，还是要过日子，还是要尊崇、至少是尊重婆家的家庭习俗，否则怎么可能成为自己人。

2、老板支持：虽然我们不主张拿鸡毛当令箭，但没有鸡毛，就是裸奔啊，那更不行。和老板的沟通是成功的先决条件，一个老板都看不上的空降兵，谁还会支持，支持就是和老板唱反调，有病啊。

再“弱”的老板也是老板，请空降兵毕竟不是请个爹来，表面的尊重，不等于骨子里已经认可，所以心态归零，密切顺畅的和老板沟通是非常必要的。

3、积小胜为大胜：空降兵在企业中，经常是大事做不成，小事不愿意做。这恰好是丢了根本了，积小胜为大胜，是做事的根本。一鸣惊人的例子毕竟是少数。

小事的成功是好的开始，能 获得信任，积累威信，不积跬步无以成千里的道理，大家都懂。

佛罗斯特法则：一开始就把事情做对。

好的开始，是成功的一半。

4、人格魅力：人际关系处理火候精准，既有大智如愚的宽和，又有果断强硬的狠辣。

管事先管人，人理顺了，事情就简单了。蜂舞法则：管理到位，沟通先到位。

分享五个沟通的小技巧：

1）对人对事以欣赏赞美为前提;

2）先说自己错在哪，再指出别人的错误；

3）说话顾及别人的面子；

4）只有稍加改进即加以鼓励；

5）嘉勉要诚恳，赞美要大方。

皮格马利翁效应：赞美使平庸变骨干。也在“相信”和“好员工”，方面做了很好的诠释。

5、实干扎实：身教远胜言传，解决问题的能力超强，持续体现价值。其中包括：以身作则、塑造魅力、勇担责任，三个要点。

鲦鱼效应：身教比言传更具说服力。

6、原则性强：原则不可协商，敢于坚持原则，又不是一味蛮干。

原则是悬崖，退无可退。可协商的原则，就不是原则，对原则的坚定，才是对非原则事情的民主。我们只协商可以协商的事情，任何事情都协商，将一事无成。

7、成功者思维：把成功当成一种习惯。积极思维，阳光心态。

成功学大师奥里森马登说：无论你想做什么事，随着你对成功的信心不断增强，你做这件事事情的能力也会越来越强。只要你能始终保持必胜的信念，就一定能成为最终的胜利者。

1、再成功的空降兵，你还是你，你和老板很难变成我们。

2、现实利益大于长远，就像企业中讲现金为王，是一个道理。

3、宁可得罪员工，绝不得罪老板，唯上比唯下重要的多。

4、永远居安思危，持续学习，否则今天的成功者可能就是明天的甘蔗渣，安逸等于死亡。

空降兵意味着荣誉、意味着价值、意味着考验，也意味着可以为家人、团队、社会做更多的事情。抓住它！

良机只有一次,一但坐失,就再也得不到了. --勃朗宁

（30年职场，精通营销、培训咨询，数家外企、上市公司CEO经历，愿与职场同道，分享点滴，再会！）