導語：用心留人和用薪留人有區別嗎？當然有區別，而且這種區別往往不在外在，在於內心。我們會發現在絕大多數情況下，員工辭職去找尋另一個工作，往往是因為對方給自己的薪水更高，給自己的籌碼更多。可是與此同時，也有一批員工在公司即將走下坡路，或者公司即將破產的時候，依然願意為公司鞍前馬後、為公司保駕護航。這是因為公司的領導也好，公司的承辦者也好，對自己非常的好，既然公司對自己不賴，自己就不能行不義之事。在職場當中用心留人和用薪中有著怎樣的區別？職場員工更多的是喜歡用心留人還是用薪留人呢？讓我們一起來揭開職場的迷霧，細細的窺探一下。

用心留人的好處

鑑於這一篇文章是一個純概念的問題，所以我們暫且不會構造模板，在文章的敘述過程中會採用一些小的事例或小的模板來進行輔助。

在炊事班的故事第3季當中，胖洪曾經面臨自己班級內的內部矛盾，而且似乎達到了一個無法調解的作用，此時小毛直接在一張白紙上畫了一個心兒，在最後胖洪也與班內的一些同志解開了之前的矛盾，手拉手又是好朋友。

我們姑且把這種友情稱作為用心交朋友，而在絕大多數情況下，職場當中交朋友或者讓職場當中的某些員工為自己效力，大部分的情況下並不是用心而是用薪水。我們暫且來看一下，用心留人的好處。

• 什麼是用心留人？

這似乎是一個很關鍵的問題，因為我們不懂得什麼是用心留人的話，這個問題就很難探討，尤其是在職場當中，究竟什麼是用心留人呢？

很多情況下我們會把職場中的領導或者小跟班沒有限度的對員工好當作有心的人，事實上並不是這樣的。所謂的用心，往往是真心誠意的與對方交朋友。而與對方交朋友當然會在一個界限上，一旦突破了這個界限，就已經不是朋友或者走向了某一條歪路。

換句話來說，用心留人本身就有著很大的難度，雙方是建立在一種心與心的交談之上，才讓他成為自己的員工，自己成為他的老闆。換句話來說，一旦涉及到用心留人的話，那麼這個時候你就已經不單單是一個公司的老總，與此同時你還是自己員工的朋友。

如果我們記得小學的時候，曾經有過這樣的一篇文章，那篇文章叫做：與爸爸交朋友的話，就不難理解此時的用心留人往往指的是職場的老闆或者小跟班、小領導與自己職場當中的員工交朋友。

什麼叫交朋友呢？絕不單單是一說一笑，相互之間嘻嘻哈哈做一些吊兒郎當的事情。在真實情況下，朋友之間是互幫互助的，在職場當中更應該是如此，只不過職場本身就具有趨利避害的一個前提之下，想與職場當中的員工交朋友似乎是一件很難做到的事情。

尤其是職場的領導，他們與職場上的員工有著某種利益關係，在這種利益關係的扶持和牽扯之下，相互之間交朋友的難度無形中增大了很多。

• 好處解析

一旦這種用心交朋友交成功，並且對方真的成為你的朋友的話，你就會發現在職場當中的發展往往更容易做到齊心協力，在職場當中的發展往往更容易做到相互調度。

什麼意思呢？我們簡單來看一下，在職場當中一旦真正意義做到了用心留人的話，那麼職場上的員工往往會在關鍵時刻非常配合你，雙方之間沒有了利益的等價交換。

一旦公司牽扯到用心留人的話，在公司遇到一些小的坎坷、小的困難的時候，員工願意暫時的放棄自己的利益，轉而為公司的利益去謀取最大化。比如公司與另一家公司簽訂合同，必須在七日之內完成七百件生產，可是如果按照正常的流水程序，只能完成五百件，而剩下的兩百件必須要求員工加班。

這是一件非常困難的事情，因為大家曉得在職場當中無緣無故的讓員工加班的話，本身所帶來的民怨是非常大的，可如果在這個時候你是用心交朋友、用心留人的話，你對員工非常的好，員工在這種情況下自然而然的也不會去說一些有的沒的，反而是積極主動的幫助職場中的你。

簡而言之，用心留人的話，公司的員工的心會放在一起，並且力氣往一塊使，短時間之內的爆發力絕對不容小覷，而且很容易的=度過一次又一次的難關。

用薪留人的好處

• 什麼是用薪留人？

好了，前面講到什麼是用心留人，我們繼續來看，什麼是用高額薪水留人呢？這樣的語句字面意思似乎並不難理解，事實上在絕大多數公司尤其是有競爭對手的公司當中，更容易採取這樣的措施。

我們不妨想象一下，如果兩家公司之間有競爭，而同樣作為it公司的程序編程師，突然發現對方想上這邊來挖牆角，挖的那個人就是你。

如果你在這家公司的月薪是10萬，跑到對方那家公司裡面月薪是8萬的話，是絕對不可能的。一般情況下我們會發現，在這邊月薪10萬，到了那邊就會月薪15萬甚至20萬，甚至還要更多，這種情況下就是用薪水留人。

用薪水留人更符合人類對於利益的考量，只不過這種用薪水留人似乎又有著某一些不正當競爭以及不正當競爭之下的對於自身綜合實力的考量。

• 好處解析

用薪留人對於職場當中有著重大表現或者對公司有著重大幫助的人，最大的優勢便是方便便捷而且易於操作。

我們會發現一個人即便與公司或者與領導之間的關係不和，哪怕他有著自己的考量，只要公司領導敢下血本，敢於提高這位員工的薪水和價格，他就願意留在這家公司。當然這只是一個普遍現象，並不代表著絕對意義。

畢竟某些人喜好較真或者真正與之前的公司有著某種情感的話，短時間之內提高薪水似乎並不能夠起到作用。與之相反，一旦通過高薪水留住部分骨幹的話，往往會讓其它打醬油的職場小萌新或者在職場當中有著同樣貢獻的人心中吃醋或者悶悶不樂。

換句話來說，通過高額薪水留人，往往只適合在與競爭對手之間相互競爭，或者對某個人才有著急切需求的前提之下，只有這樣通過最短時間、最有效率的留人方式，能夠為公司創造最大的利益。

當然相比於之前的用心留人而言，用高薪水留人能夠提高公司的行政效率，而且減少了中間的手續環節，更加便利、更加有效。

弊端比較及員工心態分析

• 用心留人弊端

首先用心留人肯定是有弊端的，畢竟每一個人所面臨的狀態不同，一個職場當中，尤其是一箇中型的職場當中能夠有100人甚至500人也是一種比較常見的現象。

而在這樣一個前提之下，指望著與每一個員工心談心的交朋友是很困難的一件事情，畢竟我們按照三個人法則的話，一個人在職場當中似乎能夠真正意義上擁有願意與自己一起打天下的兄弟，有三個人就已經非常不錯了。

換句話來說，用心留人最大的弊端就是它的長時效性以及短利益性。一旦公司決定用心留人的話，短時間之內可能很難留住更多的人，當公司面臨過多的困難以及面臨不可度過的坎兒的時候，就會發現之前用心留的那幾個人似乎並不能夠起到太大的助力。

而一旦一個公司更加擅長用心留人，與此同時，對於員工的薪水置之不理的話，就很容易給人一種花瓶的感覺。最開始的時候畫大餅大家可能不會說什麼，可是大餅畫的越來越熟練，員工之間的牢騷肯定就越來越多，慢慢的到最後整不好弄個眾叛親離。

• 用薪留人弊端

用薪水留人最大的困難則是不確定性，因為我們會發現通過高薪水把一些人留在自己公司裡面，表面上看起來沒有什麼問題，甚至對公司的發展而言，短時間之內起到了非常有效的促進作用，就如同一個催化劑一樣。

可是有一個前提，這種催化劑必須時時刻刻的作用在公司上面，一旦公司的發展當中丟失了這個催化劑，很有可能逆向發展。

什麼意思呢？我們通過高薪水留住的人才也有可能甚至極有可能通過對方的公司或者某些競爭公司採取更高額的薪水把這些人才通通挖走。你可以為了一個人才從之前的月薪10萬漲到月薪15萬，只要對方認為他是一個人才，並且能夠給自己創造20萬的利益，他就敢給這位人才18萬的薪水。

通過高薪水留人的話，有著很大的不確定性，這種不確定性，更多的是取決於你對於公司員工的高額薪水是否是他的極限，但凡有一點點突破的話，他都有可能收拾自己的揹包和行囊轉而投向其他的公司。

• 前者員工心態分析

關於用心留人的心態，更多的是一種可控性以及對於公司的發展的可持續性。我們會發現，一旦用心留人成功之後，公司的員工對於公司的忠心是時刻可見的。

而且這種東西很難用金錢去收買，因為本身而言，你給他的工資或許就不是他的最高工資，而他之所以在公司工作是因為你的人格魅力，是因為你們之間的關係。也就是說，你想要保證用心留人的成功，並且用心的人短時間之內不會發生虧損的話，就必須與這位員工或者某些員工一直保持這樣的聯繫。

表面看，這種用心留人給自己節省了大量的資金，甚至從某種程度上來說，自己也從這種系列活動當中賺取了足夠大的利益。

可是用心留人本身就有它的侷限性，這種侷限性在於你必須時時刻刻去維護這種關係，一旦這種關係出現破裂或者這種關係出現了某些不可逆轉的情況，你們之間的友情甚至會發生翻天覆地的變化。至於眨眼之間從朋友變成仇人似乎也並不少見，在不少的職場環境當中，因為某些環節的缺失、因為某些公司制度的變化導致公司當中原先的好朋友突然之間變成了仇人，這樣的情況比比皆是。

• 後者員工心態分析

用心留人的心態變化非常明顯，畢竟從之前的朋友突然變成了老死不相往來的仇人，或者雙方之間的關係再不如之前那樣親密的話，但凡是個情感比較敏感的人，都會第一時間的察覺到。這也是為什麼最開始說過，用心留人本身所需要耗費的精力非常大。

與此同時，通過高額薪水留人似乎要比用心留人更加簡單，高薪留人的員工永遠保持著一種心態，那就是這家公司給我的錢能否保證我的衣食住行，這家公司給我的錢是否是我目前為止最高的價值？

對我來說，一旦通過高薪水留人真那麼這個員工從最開始的時候，他與公司之間的感情是非常小的，而且小到可以忽略不計，他之所以到這家公司工作最主要的原因只有一點，那就是公司能夠給他足夠多的錢，而這些錢，其他公司沒有辦法給自己。

可是如果我們做一個最壞的打算，突然之間有兩家公司同時競爭一個人才，相互之間對於價格方面提出了很大的退步，也就是說他們都決定給這位員工最高的價格。某個企業能否有100%的把握將這個人才弄到自己手中呢？好像似乎並不能。

因為每個企業都有一個最高臨界點，一旦突破這個最高臨界點的話，不但自己員工有意見，甚至這樣的事情鬧大了之後，自己的企業能否保住都是一個問題，因為花費如此多的資金，只為了一個人才，那麼公司當中的其他人才怎麼辦？恐怕通過高薪水留住這一個人的同時，又需要增添諸多薪水去留住其他的人才，折騰來折騰去，自己光顧著給公司員工漲價了，到最後公司的盈利沒有跟上來，公司也就離破產不遠了。

沒錯，這就是事實

兜兜轉轉一個圈，我們又來到了最開始的那個節點，對於公司我們究竟是通過用心留人，還是通過高薪水留人似乎成為了一個問題，而且針對這個問題各公司之前給出的答案永遠都是不一致的。

那也怨不得公司，每一個公司的發展本身就有著自己的規劃，而自己規劃的前提之下，對於這個公司的好與壞、對於一個公司的優劣、對於某些員工該怎樣培養本身就是仁者見仁智者見智，相互之間沒有一個規章制度可言。

而更加可怕的是，在沒有規章制度可言的前提之下，似乎每一家公司都希望通過自己的理論來將對方徹底打垮。每一家公司都希望站在制高點上，對其他公司灌輸自己的公司理念。於是一時之間，用心留人還是用高額薪水留人，似乎成為了一個爭論的話題。

絕大多數情況下我們並不反對通過高薪水留人，因為任何一個行業的頂尖人才，總共就那麼幾位，如果能夠爭取過來一位，對自己公司的發展有著很大的幫助。

而且大多數情況下，任何一個企業、一個部門、一個行業當中的頂尖人才數量不多，質量很高。他們當中的任何一個人往往都能夠決定一箇中小型企業的生死存亡，所以這種情況下，中小型企業更願意傾盡自己的所有，只為了請一個人才來。

可是任何一家企業都有自己本身的人才儲備庫，這樣的一個人才來了，勢必會打亂之前的勢力平衡分佈，以及擾亂之前公司的發展規劃。而更要命的是，這樣的人才到來必然讓公司的其他人才感到不公平，既然感到不公平了，雙方之間也就有一點點的隔閡。而當這樣的隔閡出現在一個公司上升期或者公司一個穩定期的時候，並不會有太大困難。一旦公司走向下坡路的時候，就會面臨落井下石的情況。

更要命的是，這樣的一個員工把他招聘過來本身就是通過給他高額的薪水，如果其中的一家公司又看中了這個人才，提供比你給的薪水更高的薪水的話，自己千辛萬苦整過來的人才恐怕就化為泡影了。

與此同時，用心留人似乎是絕大多數公司願意去做的，因為這樣做成本高低似乎不是個問題，更重要的是能夠與公司當中的員工交朋友，讓他們時時刻刻把公司的發展作為自己的第一準則。換句話來說，用心留人更傾向的是培養一批忠於自己的屬下，而這一批忠於自己的屬下在短時間之內將會為公司的發展提供最大的幫助。

可是自古以來就有不患寡而患不均的說法，今天你可能對她好，明天你可能對另一個人好，這些都沒問題，但是與此之前你已經做好準備、甚至完成接洽的小夥伴一旦受到了冷落，那麼他很有可能會對你有更多的意見。到時候不要說公司員工了，恐怕是普通朋友也做不了了。

所以用心留人本身就有著很大的危險性，而且需要耗費更多的人力物力，那麼用心留人是否就比用高額薪水留人更不可取呢？並不是這樣的，在真正的公司發展當中，一旦決定用心留人，並且留出的那幾個人是關鍵人的話，他們比用高薪留人更加穩固、更加牢靠、更加堅不可擋。

在正式的公司發展規模當中，我們更建議用心留人的同時，用高額薪水留人，雙方之間相輔相成，誰也不虧待誰，在一個高額薪水的前提之下對自己的員工面對面談話或者分配任務的時候站在一個同等的位置上，沒有必要去做一些被等級所約束的事情。

我們會發現，當用心留人用薪留人雙方之間能夠完成一個接洽的話，對於公司的發展而言，起到的作用絕對不容小覷。

當然如果在用心留人和用高薪留人之間只能選擇一個的話，尤其是短時間之內根本來不及做第二種選擇的話，就需要仁者見仁，智者見智。相比較而言，你用心留人比用高薪水留人更加穩固、更加牢靠，只不過後續的處理也更加麻煩罷了。