今日中午11點半，孫宏斌在民生銀行主辦的2019中國不動產金融年會上做了一個本色發言。
在我看來，核心結論就是八個字：放棄幻想，重建希望。
脫稿演講中，孫宏斌展示了難得的另一面：對數據嫻熟的運用，如數家珍——這重建了他在率真之外的人設，我開始覺得，他私下裡應該是一個決策很理性、把主觀判斷與判斷依據牢牢綁定的地產董事長。
融創2011年上市以後，市值與規模實現了大跨越。但是，我們總結下來，就會發現，通常行業巨頭最熱門的加槓桿工具（跟投），融創都沒有用過，用的都是常規激勵手段，卻依然實現了對行業前五名的跨越。
事後我們諸葛亮一下，就會發現：也許，融創使用過的最大槓桿，就是孫宏斌個人判斷的力量：押注一個週期，然後壓倒性地投入，當這個週期的谷峰來臨時，又向行業同仁展現了自己的剎車技巧。
在這個提速、降速、提速的故事裡，藏著融創特有的兩個能力：
1，大手筆地花錢，關鍵詞落在一個“大”字。
2，高效率地回款，關鍵詞落在，並不追求過分的溢價。
在孫宏斌的打造下，融創成了一個相當高效的貨值產銷一體化機器，一個以現金流為核心模型的高端地產樣本。
說這麼多，都是題外話，只是為了給孫宏斌的發言暖暖場。
我根據自己的現場記錄，摘錄出11條脫水觀點。
1，經濟不依賴房地產，已經是上升到政治高度的國家戰略。這個行業佔據了太多的資源。
2，在當前的語境下，我們這個行業不是一個講理的行業，大家要理解這次調控。未來的新形勢就是，錢不能進房地產，房地產不能成為刺激經濟的工具。
3，限價其實是個好事情。首先，它幫助你把開發商的風險降低下來了；其次，政府的地價預期也下來了。
4，房地產是一個掙錢很難、虧錢很容易的行業。掙一個億很難，但是虧一個億，買塊地就很容易實現。
5，經濟增長不需要那麼高，未來國家政策的核心就是，以人民為中心，房價不能漲。中央四中全會，非常有政治定力。我們決不能小看調控，以為它是短期的。
6，2019年，地產行業的總銷售規模大概是16萬億元，這個規模會保持許多年。一直以來，大家都在搶增量，所以大家日子都好過。未來，在15萬億元的體量下，大家都在爭存量。
7，未來，房企的負債規模總量會受到限制。房企依賴大幅度增加負債的增長模式，在未來的空間越來越小，將更多依賴經營現金流與股本金來發展。
8，融創有四個策略。持續用利潤與銷售額來降低自己的負債率，堅定投資消費升級，堅定進入大健康、文娛、文旅等5-10年後的大行業，追求高質量。
9，在政策建議上，我認為，對地產信貸的總規模可以限制，但是不能把按揭限制的太狠了，否則這個行業會很麻煩。按揭還是要有一定的增量。
10，信貸要支持併購，因為併購是解決風險最快速的辦法。銀行用拍賣處理地產的違約，通常要三四年的時間，併購只需要三四個月就解決了。它是化解風險最好的手段。
11，要支持頭部地產公司。地產行業前五名的市佔率，大約有18%。五年後，大概市佔率會達到30%。這個數據水平，是與其他行業的正常水平接近的。汽車行業的前五名佔據了51%，啤酒行業佔據了73%，空調行業佔到了78%，手機行業前五名佔到了83%。頭部房企市佔率的提升，有助於提升地產行業的穩定度。
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