企業管理中人情講的越多，執行力就越差！當執行遇上人情的時候，一定是成反比的，執行力越強的企業人情就一定講的少。

某企業管理專家層說過：“很多企業有好戰略，但缺乏執行，很多好的戰略因為遇到“人情”而不能實施”“企業的執行力靠的就是紀律”“企業要進行戰略管理必須要具有良好的紀律”

企業必須通過科學、完善、規範的管理制度來完善整體規劃策略，杜絕“人情”現象，提高企業整體執行力。執行力就是紀律，沒有紀律就沒有執行力，沒有戰鬥力，沒有紀律，再好的戰略也無法實施。

一、聯想、華為、萬科如何看待“人情”

張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業，並一度躋身於世界500強之列。

他是怎麼做到的？是什麼改變了海爾人？那就是紀律。

張瑞敏接受海爾後頒佈了著名的“十三條”，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾經海爾人的整體素質水平如何。

張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的，尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業中，更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。

現在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到，更不會有人憑著關係在公司中胡作非為。

聯想是這樣，華為、萬科也是這樣，這僅僅是巧合嗎？不，因為他們的老總都是軍人出身。如果你足夠細心的話，你會發現在美商界同樣存在這樣一個奇怪的現象：美最偉大的“商學院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。

前任西點軍校校長戴夫·帕爾默曾經說過：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。”

軍人是不講“人情”的，他們只講“紀律”，絕對完成任務！

一批取得了驕人業績的的商業精英並沒有受過正規的商業教育，他們卻無一例外的出自西點軍校。更令人震驚的是，在全球500強企業中，有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業於西點軍校。

二、嚴格的制度和執行力是企業成功的保障

為什麼軍人可以在商界創造如此多的奇蹟？商業的神話取決於什麼？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。

在部隊中，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置，人情靠邊站，只有執行才是硬道理。

企業要想成功，就要向軍隊學習，在規章制度制定出來以後，最重要的還是嚴格執行。俗話說“沒有規矩不成方圓”，規矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。企業中的制度不是擺設，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數的眼睛盯著，管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執行力也會隨之下降。

作為企業的管理者不僅要堅持正確的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執行。不論你為公司創造了多大的價值，不管你曾為企業貢獻過什麼，都不能遊離於企業的規章制度之外。

三、企業如何逃離“人情”的怪圈

在一個企業中，總有那麼一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼裡，還藐視領導的權威，不斷挑戰公司的底線。

這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。怎樣對待這些人？

首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發展。

其次，針對不同情況制定出相應的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。

對那些持寵而驕的員工要肯定他們為公司帶來的利益，並給予他們應得的利益，但也要給他們講明企業的規章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕於企業的規章制度之上。

企業的執行力與制度是相互促進的關係，如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理，還存在著“人情”現象，會直接導致企業的執行力差，企業也會陷入被淘汰的厄運。

在企業中，當執行遇上人情的時候千萬不能“手下留情”，而應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執行者，這樣才能使企業逃離“人情”的怪圈。

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