如需轉載，請註明出處！ID：把你調到最佳位置
前幾天，一條“華為批判任正非十宗罪”的新聞登頂微博熱搜，，華為藍軍曾組織開了一次內部批判會，直接郵件列出任正非十宗罪。每一條都有道理，但也在挑戰任正非的權威。
其實，挑戰華為任正非，也是對國內高端管理理念的提升。
能給員工吐槽自己的機會，是一個領導者的風度，也是一個公司管理力度的提升。
老闆需要員工和團隊，無非是集思廣益，發現問題，解決問題，如果你對老闆的意見從來都沒有意見，也不願意提出自己的看法，那麼你就是不關注領導的懶員工。
職場最大的誤區：永遠沒意見的員工。
好友小P跟我說過他吐槽老闆的一次“事故”。
有一次老闆開會，說了一大堆有的沒的差不多開到了晚上八點，當時也是很佩服老闆的持久口水戰。
於是在回家的時候發了條朋友圈吐槽老闆，也不知道當時是滿腦怨氣還是怎麼了，忘記屏蔽老闆了。
沒想到老闆還給我點了個贊。
第二天懷著忐忑的心情上班，被老闆叫去了辦公室，老闆說今天開始增加加班費及其餐補，讓我一會兒回去發通知，還跟我說，也幸好看到了你的意見，不然你們員工得累計多少對我的怨氣，這樣也會挫傷大家的鬥志。
老闆還希望以後有什麼怨言和問題都可以直接跟他聊。
這一通有風險操作竟然讓我更多熱愛工作，老闆都是這麼通情達理，我有何理由不努力？！
不怕員工提意見的老闆，才是好領導者。
曾聽過一個有關領導力的故事：
日本索尼公司曾有一個CEO叫大賀典雄，他很器重一個叫出井伸之的部門經理。因為每次公司開會，別人都在惟命是從，只有出井伸之敢公開提出反對意見。
大賀典雄表示，有人給你提意見，恰恰表明你的想法還有漏洞。
而這就是一個老闆身上的領導力。領導力並非是大眾認知中的一呼百應，而是能克服人性的弱點，看到持反對意見人的價值。
很多時候大家不敢說話，是覺得老闆握著“生殺大權”。
也不乏一些老闆，表面上擺出一副棄舊圖新、虛心納諫的樣子，背地裡卻一直變相打擊報復。只能說這樣的人不僅不專業，也沒有格局，如果你發現他連有效的意見都聽不了，越早離開越好。
所以說，一個人值不值得跟隨，跟他提一箇中肯的意見，從對方的反應中便可知曉。
在職場，雖然能給老闆提意見是好事一件，也能加深你在老闆眼中的印象。
但是這意見如何提的有效有價值？吐槽怎麼吐的有技術含量？
都是需要慎重考慮的事情。
首先，保證自己提的意見有價值。
在提意見之前可以私下跟信任的同事商量一下，採納大家的建議，有規劃，有策略地向老闆提出，這樣才能易於讓老闆接受。
其次，要把握好吐槽提意見的時機。
當你看到老闆眉頭輕皺或者臉色不佳，應該選擇另外的時機或者找一個輕鬆的環境去跟老闆提建議。
閱讀更多 把你調到最佳位置 的文章
