創業三部曲：搭班子、定戰略、帶隊伍。
搭班子才是創業過程中最開始的一步，沒有好班子，怎麼能夠造就好公司？
擁有好的班子才是成功的第一步，可是好的班子又不是與生俱來，如何打造才是創始人的能力所在。
經過多年的創業經驗得知，擁有以下12個技巧可以幫助企業快速打造一支高潛力團隊。（問題解決方案來自胡華成新書《合夥人——股權分配、激勵、融資、轉讓》）
1
成立一個正確的團隊
單打獨鬥的時代已經過去，合夥才是王道。合夥不僅僅意味著引進了一個合作伙伴，而更重要的是引進了一個合夥人背後巨大的社會資源。
如何打造一個正確的團隊就是如何吸引合適的合夥人。
因此，在這個過程中主要分為三步：尋找合夥人、設定合夥協議、加強合作關係。
在創業之初，合夥人的尋找不一定是一些知名人物，因為當你們資源差別較大時，你很難把這些大咖吸引過來。那麼，不妨就從身邊的人開始尋找，可以是家人、朋友、朋友的朋友等。
合夥協議的設定需要創始人提前預定，在合適的時間拿與合夥人看，以解決後期合作過程中可能產生的爭議或問題。
為了加強合作關係，就要將團隊目標、責任、規則清晰地表達出來，團隊內部也需要及時溝通。
2
實現員工內部創業
隨著時代的發展，以及一些企業吃過太多的虧，很多企業家開始重視員工內部創業打造。
雷神科技創立於2014年，由3個年輕人合夥人創建，主營雷神遊戲筆記本。
這家公司在創業三年之後，營業收入就實現了10億元。從股權結構上看，海爾集團是公司的大股東，佔比37.97%，雷神也成了海爾集團內部的創業子品牌。
3
六大模式實現公司內部裂變式創業
公司的快速成長定會帶動一批員工的個人能力快速成長。在能力達到一定程度時，很多都要外出創業，假如公司可以把這些員工留下實現公司內部創業，那麼無論對於公司還是對於個人都將是雙贏的局面。
要想實現裂變式創業，一共有六大模式：
全資子公司模式，這種員工積極性不太高；
控制權在母公司，創業者雖然擁有一定比例股權，但是因為沒有最終決定權，不具有主觀能動性；
控制權在創業者，當創業者擁有主動權之後，立馬就會信心百倍；
風投模式投資，母公司為風險投資人，僅僅提供資金支持，創業者獨立運營公司，無法發揮母公司的優勢；
代理或者外包，將公司的非核心業務通過外包形式轉讓給老員工代工。這種模式下，新公司的發展潛力相對有限。
內部創業大賽，公司推出新業務，從高管中選出創始人，並且出錢佔股，高管佔股比例越高，用心程度越高。
4
如何找到可靠的合作伙伴？
可靠的合作伙伴主要通過六個方法來尋找，它們分別為：明確創業目標、制定創業計劃書、擴展更多人脈、發佈合作招募信息、找到第一批合夥人、建立合作方案。
5
初創企業如何建立規章制度？
合夥創業規章制度建立的原則包括：
股權比例設置要合理，保持創始人的控制權；
給與核心員工股權激勵；
團隊成員優勢互補，分工明確；
退出機制公平合理；
適當放權，讓合夥人可以獨當一面。
6
選擇一個合適的聯合創始人
一個公司僅僅有創始人與普通合夥人也難以形成巨大合力，還要有聯合創始人的助力。
那麼聯合創始人的定義是什麼呢？
在公司創立初期，共同參與並且承擔了大量工作任務的人；
定位於股東有所區別，不一定非要投入資金，更多的是提供技術、信息和宣傳資料等資源支持；
即使在項目成功後，或者產品正常上線後就選擇退出，仍可以稱為聯合創始人。
7
小米如何形成獨特的粉絲文化
小米集團之所以可以不到十年時間做到千億規模，跟小米以人為本的管理方式分不開。
小米公司在成立之初就提出了“為發燒而生”的口號，並將該口號應用到了企業運營中。在產品的開發過程中，邀請用戶共同參與。
通過眾多粉絲的參與也造就了一批忠實的小米粉絲，最終成就了小米品牌。
8
有效的高管激勵計劃
如果人的能力到了一定程度，而企業並沒有給與相應的工資水平，那麼就可能面臨高管流失的局面，為此很多大公司都會推出高管激勵計劃。
比如說恆大集團在2009年股東特別大會上推出了期權激勵計劃，新增總股本10%的期權額度。
9
激發團隊員工積極性
高管們拿到了股權激勵後可以安心工作了，那麼普通員工呢？
針對普通員工的工資，很多公司都有相應的績效管理，而參考標準多是KPI。
KPI在一段時間內極為流行，但是很容易造成員工只關注自己的KPI而忽視了公司未來的創新發展路徑。
OKR倒是一種不錯的可以替代KPI的績效管理方法。
10
讓普通員工擁有更多自主權
如果公司願意嘗試內部創業的想法，那麼不妨專門設立一個這樣的部門來幫助員工內部創業孵化。
這裡就涉及到了一個內部創業管理框架，大概內容如下：
將傳統的等級式管理構架轉型為扁平化管理；
減少管理層次，加快信息流速率，提高決策效率；
實現分權管理，讓創業員工擁有自主權；
增加管理幅度，提升組織運轉效率；
加強監管稽查制度，做好風險控制。
11
職業經理人轉為內部合夥人
職業經理人實際上是具有相當大的能力的。而事實上很多職業經理人在做到一定程度後也會離職創業。
與其這樣，公司倒不如鼓勵他們自由結合內部實現創業。
12
打造團隊成員領導力
一個公司僅僅創始人有領導才能根本沒用，到了最後，公司就會成為一家“一言堂”公司。
這裡就需要公司通過合理的培訓機制，為企業打造出一批具有領導力的人才。
具體技巧如下：
在招聘新人時，注意選拔有領導力的應聘者，再加上適當的後期培訓；
在日常工作中，發掘有領導力才能或領導風格的員工，為他們建立培訓計劃；
通過廣告、中介、招聘網站和獵頭公司等渠道，儲備更多合適的外部人才。
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