一說起抄襲或者山寨的公司。大家的第一反應是哪家公司？
斜陽我相信大部分人的第一直覺，那肯定是騰訊。可實際上斜陽我去查了一下騰訊的各種產品。除掉遊戲和社交領域之後，發現騰訊沒有什麼產品是在別人的領域打敗過別人。
舉幾個例子：
- 下載工具：QQ旋風，對標迅雷。
- 搜索引擎：騰訊SOSO，對標百度。
- 電商產品：拍拍，對標淘寶。
- 微博平臺：騰訊微博，對標新浪微博。
- 短視頻：騰訊微視，對標抖音，快手。
這還只是一部分，騰訊沒做起來的產品還有很多。發現沒有？騰訊的很多產品，到最後也沒能在巨大的流量下碾壓其他公司。
美團卻不一樣，從來沒有自己首先出招的時候，都是等在其他人出招之後，美團再開始以其人之道還治其人之身，堪稱
商界慕容復。 團購領域
2008年美國出現了一家全新公司Groupon，其以團購模式切入本地生活，引出了一種互聯網+團購的新業態。
2010年3月，王興"慕容復"了Groupon模式成立美團網，通過自己豐富的個人經歷，強大的人脈資源，很快便並先後拿到紅杉資本、阿里巴巴等機構的投資。
由於團購領域被資本看好，幾乎與美團同時，各種團購網站如雨後春筍一般噴薄般湧現。團購領域便進入了“千團大戰”。
王興帶領美團通過強大的地推團隊、控制運營成本、提供差異化團購，最重要的是非常出色的融資能力，使美團在這場殘酷的廝殺中，倖存下來。這使得美團獲得了爆發式成長，迅速成為國內團購領域的領導者。
外賣領域
在美團做外賣業務之前，他的競爭對手餓了麼已經耕耘了4年了，除了餓了麼，還有淘點點，易淘食這樣的先入局者。
王興堅定地讓美團進入外賣領域，“慕容復”了餓了麼的模式後，便開始廝殺。依靠三招就打的餓了麼丟盔卸甲，獨佔外賣領域的鰲頭。
第一招：用戶粘性好。
由於美團在千團大戰取勝後，在本地消費平臺，已經了有了比較強的品牌知名度，遠比餓了麼更容易佔據已牢佔消費者和商家的認知。
第二招：入口流量多。
美團背後是騰訊。餓了麼背後是阿里巴巴。美團可以依靠微信，QQ，大眾點評導量。而餓了麼只能靠支付寶和手機淘寶導量。這個流量可不是一個級別的，打開社交工具的次數可遠比打開支付工具的次數多多了。
第三招：運營團隊更強。
餓了麼終究是大學生創業起家的公司，運營團隊上遠比不上美團這些身經百戰的各路大神。最致命就例如：眾包還是專送這樣關係命運的戰略來回反覆。
共享單車領域
在美團還沒入局之前，共享單車領域的ofo,摩拜等共享單車已經殺地血流成河了。
在市場都開始質疑共享單車這種業態時，美團選擇了收購摩拜進入共享單車領域。摩拜單車業務不負厚望，在花費了美團21億美金之後，還給美團帶去了58億人民幣的財務。使2018年美團財報上的利潤率大幅下降。
不過，在基於美團的巨大活躍用戶，且吃準了用戶這3公里短途自行車功能的重要性後。美團王興連續三次調整美團單車的計費價格，共享單車業務從毛虧直接轉正，本季度毛利達到了4.2億，毛利率9.1%。按照這個勢頭下去，成為共享單車的龍頭也是指日可待。
新業務主要指的是共享單車
酒店預訂業務
酒店預訂業務也不是美團先佈局的，裡面早有龍頭攜程，去哪兒，飛豬，還有同程藝龍等知名公司。
2015年美團才開始進入到到酒店預訂業務中。幾年時間不到，美團酒店的訂單量和間夜量就超過了攜程等幾大傳統OTA之和，穩穩坐上了酒店預訂第一的位置，完美上演了後來居上的故事。
總結
12月2日，美團公司股價收於103港元，公司總市值超5600億港元。什麼概念？美團已經成為中國市值第三大的互聯網企業，僅僅次於阿里巴巴和騰訊控股。
感受到了嗎？
商界慕容復的威力，美團王興似乎在說：讓子彈再飛一會~
直接在今日頭條APP上搜索美團王興，來了解更多這個富二代創業者背後的故事：
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