妞爸_Shanghai
當然不會取代，決策層面也不會讓它取代，這是關係到整個產業發展，就業，戰略等很多方面的考慮；網絡上一直在大肆鼓吹的各種顛覆論、新經濟、新零售…都是市場營銷中常用的輿論引導和消費者教育策略，用數據來更直觀，2018年國內社會消費品零售總額38萬億，其中網上零售額9萬億，佔比23.7%，吃、穿、用是網上消費的主流商品，所以從這些數據來看就清楚了；而且從產業鏈分工來看，所有的電商其實就是實體企業的銷售商，它只是商品或服務的一箇中間環節，任何一個社會的發展一定是建立在實體經濟的基礎上的。
用戶1692769013450
電商和實體店不存在誰取代誰，雙方經過一定的發展，消費者最終會各取所需，它們彼此會各司其職，和平相處。
實體店的商品能親密接觸，與店員能夠面對面交流。這種體驗的價值越來越被看，許多純電商企業開始佈局線下，三隻松鼠投食店已經在包括廣州北京路等地方開店數十家。去年1月25日，噹噹書店線下首店在重慶國泰開業，計劃在全國拓店300家。
雖然現在實體店經營困難，但電商紅利已過，行業開始洗牌。
趙薇代言的家園網燒光幾十億補貼後宣佈破產倒閉，拖欠員工工資5600萬。
老牌電商、為自己代言的陳歐的聚美優品面臨倒臺。而一度想合併的難兄難弟樂蜂網也停止運營。
誓做第二個拼多多的電商巨頭淘集集倒下，月虧兩個億。
曾自認“中國第一”，估值高達十億美元的又一電商巨頭尚品網轟然倒塌。
5個月燒光6個億，“潛力獨角獸”呆蘿蔔倒閉，供應商、投資者、員工齊追債。
這些倒閉的電商的共同特徵是入不敷出，資金難以為繼，走向末路。
電商就是一個燒錢的行業，以低價佔領市場，然後割韭菜。但是他們可能花光了投資人的錢，也等不到那一天。相反，現在實體店降租已形成共識，地標性的購物中心也順應趨勢，給商家更多折扣。此消彼長，最終彼此成本接近，所售商品價格也接近，各自服務於自己的意向顧客。
所以看得見的實體店倒閉不少，但投資更大的電商也在悄無聲息地倒閉，如果加上電商平臺上的小商家，倒閉的電商就更多了。
【實體店開講】一名資深實體店經營者，歡迎大家共同探討，分享行業經驗。
實體店開講
電商經濟是不可能取代實體經濟的。筆者覺得可以從細微處來論證，比如從電商與實體店之爭的角度來闡述電商經濟不會取代實體經濟的觀點。
電商替代不了部分實體店帶給消費者的體驗感
電商的出現極大的便利了消費者購物方面的選擇，也使得部分實體店與電商高度重疊的業務（如服裝零售，家電零售）受到了較大的衝擊。但有部分行業實體店的功能是電商所代替不了的。在餐飲行業這種注重體驗的實體店面前，電商是沒有競爭力的。這種消費者注重體驗的領域還有娛樂性質的行業等。因此，實體經濟依舊具有很大的生存空間。
電商的時效性輸於實體店
電商儘管為消費者提供了海量的商品選擇平臺，極大的滿足了消費者在足不出戶的情況下對所需商品的篩選，使其能夠快速地找到自己心儀的商品。但商品不能馬上送達帶消費者手裡，就算效率最快的某東也需要等上個把小時，某寶甚至需要3天左右。時效上的延後，是電商的軟肋，這就為消費者身邊的實體店提供了生存空間。因此，像街邊的便利店、超市這種極大滿足消費者需求時效性的實體經濟是電商經濟替代不了的。
除了上面提到的，消費者注重體驗與時效性的實體經濟，電商替代不了之外，實體經濟的口碑效應，人情化經營理念以及服務意識都是電商經濟所難以複製的，電商經濟是不可能取代實體經濟的。
懿財經
能不能取代實體經濟我是真的不知道，但我知道是，現在有關衣食行這三個相關的民生大行業的實體店已經被電商已經按在地下摩擦了！服飾相關行業有淘寶天貓京東以及拼多多，飲食行業有餓了麼，美團外賣25%的營業額流水提成！餐飲店要養活美團等外賣平臺，還要養活千千萬萬的外賣小哥！出行方面有滴滴打車，曹操快車，首汽約車等各大平臺抽成！貨運有快狗打車，貨拉拉平臺！普通創業者的生存空間被擠壓殆盡了！2019我們太難了，還有更難的2020.2021.……在等著我們
V襪子哥哥
電商經濟會不會取代實體經濟？
不會，
實體經濟的價值附加屬性和特殊的服務屬性就目前可預見的將來不會被電商取代， 但會在電商的衝擊下被迫升級和轉型，抓住機遇的實體企業會形成行業頭部，並發展地越來愈好。
我們可以將實體經濟簡單地分為實體制造業和實體商業。目前受電商衝擊最大的是實體商業中的消費零售業，但強調體驗和實效性的餐飲，理髮，院線，醫美等受到的影響則不那麼大。
以近兩年興起的播商為例，就對傳統服裝專賣店，商場化妝品專櫃造成了巨大的衝擊，基本上以商業流通為盈利模式的企業沒有不受影響的，除非是資源稀缺性或者壟斷性企業。而相對的實體商業企業，由於高房租，產品流通環節多，小本經營缺乏規模效應，服務範圍受限等因素，確實許多店經營難以為繼。
但這並不代表商業實體店就沒有了生存空間。我們可以看到餐飲行業中，相對容易火的店基本都自帶社交屬性，或迎合了社交需要，因為人擁有社會屬性，有社交需要，這些店恰恰可以使食客放下手機，多做交流。那麼落在商業實體上，就是經過不同維度和層次強化了的購物體驗，比如餐館、影院、便利店、4S店、汽修店等等，這些都是目前電商無法做到的。即使是受到電商強烈衝擊的服裝、家電、化妝品等，也不代表實體店就完全失去了生存的空間，關鍵是看能不能找到一條強化用戶體驗的通路，比如服裝細分市場的個性化定製，例如唐裝、旗袍、漢服、婚紗、男士襯衫和西服的高端定製等等。
將來的實體店，我們大概率會看到這些變化，
服務智能化升級
依託大數據，融合互聯網思維，做千人千面的服務智能化升級，例如我們已經可以看到的，無人便利店，虛擬試衣鏡，餐廳和客房送餐機器人等。這些智能化服務尚還有一些問題要解決，但代表了服務智能化的發展升級方向，而且將來此類智能服務落地的場景會越來越多。
線上線下深度融合
打造手機+電商+線下實體店的深度融合，比如車主C端上傳或購買配件更換及養護需要，電商發貨至實體修理廠，車主到店或者修理廠上門提供服務，完成一個立體封閉的服務。
打造社交社群體系做為引流的入口
實體店通常服務範圍有限，需要依託社交社群來增加顧客粘滯度和消費體驗的改善升級。例如新開的餐館客流不錯，但過了一段時間就不行了，如果通過社交和社群體系則可以與顧客做有效溝通，比如新活動，新菜式，口味改良等等，顧客的滿意度和信任度就能得到維繫，從而保障了回頭率，這時候美團、餓了麼不僅不會成為餐館的限制，反而更多地是做了引流工作，這一點對目前客單主要來自外賣平臺的餐館尤其有效。
總而言之，實體店必然會受到電商衝擊但不會被取代，因為市場需求仍然存在，這些需求會倒逼實體商業做轉型和服務升級。 轉型和服務升級做得好的實體店會越來越好，電商會對其產生助力做用。不做任何改變的實體店，電商則是壓垮實體店最沉重的那塊石頭。
Anson梅
取代的說法本就是製造焦慮的一個噱頭，也是過度營銷的一個典型事件，事實上在電商發展了20多年的時間裡面，沒有取代或是顛覆任何行業的傳統的經濟，反而在電商發展的過程中，同電商之間的協作、共生的態勢越來越重要了，新零售說白點就是線上的電商和線下的經濟的結合的結果，電商的出現促進了商業的發展，也完善了實體經濟的存在的弊端。共生共贏是電商和實體經濟最後的結果。
我們也可以看一下電商的發展的過程，在電商剛出現的時候，電商處於弱勢群體的時候，為了能夠獲得更多的重視，獲得更大的市場，不管是在政策的扶持上，還是平臺的讓利方面都給予了很大的支持，這個在一定的程度上給實體經濟帶來了一定的傷害，最簡單的就是在稅收方面，電商因為沒有實體經濟的稅負，所以價格上有了很大的競爭力，也正是靠著價格競爭，迅速的在市場的發展起來，從《電商法》頒佈來看，這樣的扶持階段已經成為過去式了，帶給電商的衝擊有多大，這個可以在2019年1月1日後，會逐漸的顯露出來，電商高歌猛進的勢頭一定會呈現下降的趨勢。
電商同實體經濟迴歸到同一個起跑線上之後，線上線下結合的才是商業的最終形態，互聯網會為實體經濟提供更多的傳播渠道，銷售方式，線下則承擔起相應的供應鏈、業務支點等的推進作用，製造出更多的消費場景，讓用戶享受到更便捷的服務。
不知道是否有感覺，其實在進入到2018年之後，取代、顛覆等用詞，已經很少出現在電商和實體經濟之間，更多的會出現在某些職能方面，解決的如何提高效率，降低運營成本等問題。
牛哥馭牛市
實體經濟會被電商取代？別鬧了！ 近些年，因為電商的火爆，以及實體店的短暫蕭條，身邊總能聽到一些類似“實體店會被電商取代嗎？”“實體店是不是要被淘汰了？”等問題，也許是電商的出現讓實體經營者有了危機感，從某個角度來看，有危機感是好事，至於實體店是否會被電商取代這個問題，用戶從生活中觀察大概也能覺察出個所以然。
電商屬於線上銷售，門店屬於線下銷售，都可以歸屬於實體經濟，而電商的出現給實體行業帶來了壓迫感，讓用戶有了更多購買商品的渠道，也從側面促使了實體銷售行業的發展，正所謂有壓力，才有動力。
我國實體零售業在電商未發展起來之前，其制度和服務都已經被傳統思維固化了，商家和消費者的關係只停留在冰冷的交易中，一方沒有創新，一方沒有期待，就這樣實體零售業的發展在原地停留了很久。
隨著電商、微商、代購等新興行業的崛起，使得很多產品跳過了批發、零售等環節，從廠家直接銷售到消費者手上，在消費者獲得優惠和便利的同時，也豐富了用戶的消費渠道，因此迅速瓜分了原來實體零售的市場，加速了實體店的轉型。
目前市面上大部分商品的銷售都已經轉移到線上，線下經營活動的業態有了很大的改變，儘管線上再受歡迎，其無法給予消費者良好購物體驗的一大詬病，成了實體業不會被電商取代的底氣。
並不是所有行業都會受到電商發展的影響，例如衣食住行等線上體驗無法滿足的行業，受到的影響相對較小，但也需要跟著改變，把線上線下結合起來。而大千生活通過線上小程序推廣，線下提供優質服務進行獲客，線下入駐了包含餐飲美食、外賣、美容養生、電影票、KTV、休閒娛樂、酒店旅遊、生活服務等類型的門店，為消費者提供一站式吃喝玩樂全都有的消費類平臺，用戶可以通過在線上下單，線下消費的方式，來實現先上線線下相互導流。
總之，實體經濟是絕對不會被電商取代的，購物這一行為除了滿足生活的基本需求外，最主要的是滿足人們的社交需求，只是在社會進步的狂潮中，實體店會經歷自我調整期，尋找新的方法融入時代。
張談股票
電商經濟永遠不會取代實體經濟，實體經濟才是國民根本。電商經濟是當下時代發展應有的產物。
1996年我國第一條64K國際專線正式接通，代表著我國正式進入互聯網時代。
1998年11月11日騰訊成立，建立了普通人連接外界的窗口。
1999年阿里巴巴成立，撕開了電商入口的縫隙。
2019年的11月11日，“雙十一”的概念被阿里巴巴創造出來。
網絡的搞笑段子稱：騰訊生日變成阿里巴巴的創造日。
二十年間，國家飛速發展，股票，地產，實業，基礎建設等等都趕上了時代的紅利，互聯網電商也乘勢而上，一舉成為全民的討論話題。
可是電商經濟根本取代不了實體經濟，它只是一個時代特定產物。2013年以後實體店感受到了來自電商的壓力，但究其根本，還是實體店經營模式需要創新。
到了2018年，很多從事電商的朋友也感覺到了壓力巨大，這裡不僅是各方面費用增高，主要來源於電商玩兒法變了，原來的套路對於進步明顯的消費群體不管用了。
國家需要發展就必須要靠事業振興，尤其是我們是人口大國，農業產業更是重中之重，這些靠電商根本無法解決。加之我國逐步加大開放力度，工業生產，科技創新，這些都必須靠實體經濟。
電商經濟只不過是在我國發展的歷史中留下濃重的一筆，而實體經濟對於我們的國家是永遠無法取代的。
福巖
朋友們好！
電商經濟是不會取代實體經濟的。但是電商經濟對於很多實體商家是有衝擊的，如果商家適應的好，能夠促進商家的發展，如果商家不適應，可能也是會被淘汰掉的。
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電商經濟的本質
電商經濟的本質是建立了一條新的渠道，通過這個渠道商品能夠直接能夠遞送到消費者手中。這條通路的打通，可以說讓很多消費者獲得了比較滿意的消費體驗，這樣電商經濟才得以快速的發展起來。
原來的時候，大家想買東西，只能夠到商場去買，這家商場沒有，就要到其他商場去看，這樣的話，購買的效率比較低，花費的時間比較長，有時候還買不到自己滿意的商品，這是讓很多消費者不滿意的地方。
而電商經濟能夠讓消費者買東西節省更多的時間，也能夠讓消費者更滿意，這樣的話，電商才得以飛速發展。
2
電商是不會取代實體經濟的
電商是不會完全取代實體經濟的，但是電商也會取代一部分實體經濟。電商的特點和實體經濟的特點是不一樣的。
電商經濟能夠滿足大家的一些非及時的消費，比如買一盒襪子，過三天寄過來了，或者是買一件衣服，過三天郵寄過來了，這樣的話，大家用電商是比較好的。這些東西，大家用電商能夠節省費用，也能夠節省自己的購買時間，可以說對於消費者來說是比較划算的。因此，這些方面電商是能夠取代一部分實體商家的。
但是如果大家是一些即時的消費，比如買菜，比如吃飯等，這些電商是很難取代的。這些實體商家能夠滿足人們的即刻需求，只要你到飯店去，立刻就能夠吃上飯，你到菜市場去買菜，立刻就能夠買到自己喜歡的蔬菜，肉蛋等。
因此，可以看出來，電商是不會完全取代實體經濟的。
3
未來是線上線下新零售
馬雲已經提出來新零售的概念，也就是線上和線下要結合起來進行經營。這樣未來的好多商家不僅在線下開展零售，也會滿足線上的消費者的需求，這樣的商家肯定是很難被取代的。
現在好多商家，比如三隻松鼠，優衣庫，安踏等品牌現在都是線上線下一起賣，可以說既滿足了不同消費者的需求，也能夠讓自己多賺到一些。
未來的商家肯定也是會逐步進入新零售的模式的，這樣的新零售的模式對於商家來說，也能夠讓商家獲得更多的銷售收入，也能夠獲得更多的利潤。
因此，未來是新零售的模式，電商也不會完全取代實體經濟的。
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結論
未來電商經濟是不會完全取代實體經濟的。未來是線上線下的新零售模式，如果實體商家不能夠適應電商的發展，也有可能被取代的。如果是實體商家能夠利用電商經濟，那麼實體商家也將會獲得更好的發展。
睿思天下
電商經濟不會取代實體經濟，只可能在一定程度上擠佔和替代實體經濟的份額，並且在不斷髮展中倒逼實體經濟進行改革創新，最終形成電商經濟與實體經濟互補、共存、市場分化、差異化顯著的局面，形成電商與實體經濟相輔相成又不斷相互競爭革新的新業態。
從廣義層面講，電商經濟不僅不能取代實體經濟，還要依存於實體經濟。
實體經濟的範疇廣泛，涵蓋了生產、銷售、店面、服務等等商業鏈條上的每一個環節，然而電商只是銷售的一種模式，一個環節，是不可能完全替代實體經濟的。電商不是生產資料也不是生產工具，只是銷售、傳遞、宣傳等等環節與互聯網深度結合的模式。某種程度上將，電商經濟必須依存於實體經濟。
圖示：電商對實體商品大類的份額擠壓佔比
從狹義層面將，電商也無法取代實體店銷售。
儘管近年來隨著電商的不斷髮展壯大，在較大程度上形成了對傳統實體店的競爭優勢和擠壓。但實體店的優勢特點是電商無法替代的。
第一，實體店帶來的零距離體驗是電商所無法取代的。即便電商具備便利化這一重要優勢，但直面式的購物體驗需求是永遠存在的。得益於實體場所的存在，實體店更便於向客戶進行展示、宣傳和交流商品及服務。
第二，實體店的售後服務及質量保障體系在便利和可靠性層面仍然優於電商。實體店的質量服務可靠性，是部分消費者仍然堅持和選擇在實體店購物的一個重要原因。實體店可以更為便利的為客戶提供保修、退換貨等服務，省去了申請、審批、物流等環節。
第三，實體店的客戶穩定性及社交有效性是電商仍不具備的優勢。實體店店面，可以更為直接地與客戶建立穩固、親和的關係，更為有效地獲得客戶的信任，成為維繫客戶關係的渠道。
