行業下行週期，房企最難的是揮刀自救。
其中，手段之一就是裁員。
最近，地產圈傳出一則消息，山水文園集團總部裁員比例高達90%，遠遠超出了企業裁員的比例範圍。
作為曾經的百強房企，如何會走到今天這種風雨飄搖的地步？
01
12月6日，山水文園，發佈了一份裁員文件，在地產圈引起了不小反響。
據悉，集團公司只保留65人，離職員工的工資只開到12月30日，給n+1或n+2的補償；
工資和補償款，將在明年6月30號之前支付，期間會支付10%的利息。
留下的65人，則從1月1日起開30%的工資，開到6月30日，後續根據公司狀況待定。
短短百餘字，企業生存步履之艱難，表現得淋漓盡致。
想到山水文園一個老牌公司，曾經還是中國房地產百強企業；
已然到了前途未卜的地步，令人唏噓。
根據內部通訊錄顯示，山水文園集團總部擁有員工754人，區域公司634人，合計1386人。
若真如消息顯示，裁員之後集團總部只剩65人，那麼本次裁員率則高達90%，每十個人中，就會9個多人面臨被裁掉的風險。
有知乎網友透露，山水文園組織架構極其龐大，高薪養了很多人。
單單規劃院設計部門就分了很多條線，幾百人。李轍底下就有8個總裁，平均月薪4-5萬，不裁員時，副總裁就有50多個，裁完還剩下40多個。
與此同時，近期有網友表示，山水文園長期拖欠員工工資、不繳納公積金，工資到賬日期不定，投訴無門等。
不過，針對這些現象，早些時候，山水文園董事長李轍曾在工作群聊裡親自擔保過；
“大家每個人的工資、投資款、補償款都是血汗錢；
公司
有錢後的第一時間、第一件事是還員工的錢，這是我欠下的必須還的，必須負的責任，並一再承諾，不會跑到國外去。”這一幕和之前三盛宏業董事長被員工逼債灑淚發言的情景，頗為相似。
02
回首山水文園的33年，李轍拿得這手牌，算是不錯的。
成立時間上遠遠領先於行業內很多頭部房企，僅僅比房企老大哥萬科，晚2年而已，比恆大、融創、碧桂園更是早了好些年。
項目上，也因山水文園項目，在北京乃至業內都獲得了極大認可，一直被當作房地產行業的一股清流。
2008年，山水文園旗下北京宏偉的巴洛克式建築群山水廣場，成為北京標誌性國際化高端酒店、寫字樓、商業物業。
就連去年，山水文園在北京朝陽區十里河開發的項目，均價也已經超過8萬元。
2011年，山水文園掌舵人李轍嗅到文旅市場商機，開始一路高歌猛進，大刀闊斧幹文旅，希望能在文旅行業實現企業和自身的更大增長。
第一步，山水文園花重金，從當時佔據文旅C位的萬達挖了一批高管，如張曉梅、孫繼泉、邢文明等等；
年薪從200萬到600萬不等，最後提升到800萬。
山水文園不只是看重萬達文旅的人才，他們想要複製的，是萬達整個的文旅體系。
因此他們照搬了萬達所有的體系以及相關係統。
比如，山水文園還設置了山水文園策研設計總院，對標萬達文化旅遊規劃研究院， 以便快速擴張版圖，打造主題樂園。
2014年，山水文園集團與全球著名的主題公園運營商之一美國六旗集團簽署長達30年的戰略合作協議，雙方共同打造亞洲六旗主題樂園品牌。
2014年6月，山水文園與六旗公開合作，計劃投資約300億元，在京津冀建設“山水六旗小鎮”項目；
2015年9月，與浙江省簽約，計劃投資300億在浙江嘉興海鹽縣打造“山水六旗國際度假區”；
2016年7月，與重慶簽約，計劃投資 300 億元打造“重慶山水主題小鎮——六旗樂園”。
2017年9月，與南京 市簽約，計劃建設山水主題小鎮項目，計劃總投資超350億元。
不僅如此，山水文園還整合了世界抗衰老生物醫學會、RCI、派拉蒙等300個IP 。
不到四年的時間裡，山水文園在沒有任何經驗的保證下，接連拿地和落子佈局，並激進地簽約擴張，先後宣佈在浙江、重慶、南京三地打造11個主題公園。
然而，本計劃在2019年運營的那些樂園，遲遲不見動靜。
已經投入40億的海鹽項目也已停工、重慶的項目也已停工。
很顯然，李轍只看到了文旅市場這塊“大肥肉”，自學了萬科的文旅武功，卻完全沒意識到“骨頭”的難啃，
他不知道，他複製了萬達的所有外功，唯一沒有學到的，就是萬達的融資能力。
文旅產業投資資金大、項目回收週期較長，尤其在項目開發、落地的前期，需要大量的資金支持。
有錢，並且能夠持續有錢，才是玩轉文旅的根本，畢竟文旅的一磚一瓦，都是黃金打造的。
03
據個別山水文園的員工透露，山水不少項目都比較理想主義，這與老闆是個講情懷的人可能有點關係。
情懷是迷人的，但商業與理想之間，其實往往就差了一點細微的東西。
聽說，即便是在山水資金壓力很大時，老闆也並不願意裁員，現在的決定，實在是無奈之舉。
對此，我只能說，希望李轍老闆能夠早日實現自己的承諾，發放員工應得的工資，大家好聚好散。
畢竟在這場風波的背後，最慘的，始終那些年前被裁的員工。
希望他們能夠早日找到新工作，過一個好年。
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