祈禱著升職加薪，但每次都沒你的名字，覺得自己很努力了，但還是一直混在公司的最底層。
這是90%職場人的現狀，即使努力爬上去，也就是個“傳話筒”，沒漲工資也沒有什麼決策權，管理權。那是因為你們缺乏一種思維，缺乏一種能力。
大部分人都是需要從底層做起，在長時間的“員工”角色中形成了一種固定的很難改變的員工思維，在接受任務安排，處理人際關係中，唯一進步的是你的執行力。很多人從不考慮結果，更不會以boss的角度去把控全局。
其實適當的學會管理老闆是一件非常重要的事，也是對你升職加薪很有幫助的一件事，也是今天我們要說的很多人都缺乏的一種能力。
做老闆的partner
一個公司從來不缺執行者，而且比你聽話、順從的比比皆是。
老闆需要的是幫助他分擔壓力和決策的員工，所以你想要有更大的發展就別局限在作一個純粹的執行者。要讓自己思考的問題和感受到的壓力跟老闆是同等級的，要習慣站在全局的角度去處理你的工作，瞭解不同工種、崗位之間的差異。
如果你想往上爬，這些壓力、困難總有一天會降臨到的身上，提前感受一下就當練習。瞭解老闆、領導的憂慮、壓力之後，也可以讓你更快地找到解決辦法，提供一些可行性方案，自然就會在他們面前脫穎而出。
不過也不用過於逞強，儘自己所能就好，有些問題需要很多專業的資源、人才才能解決，老闆僱傭你只是為了讓你完成本職工作，分擔壓力只是一個加分項，是幫你快速成長的一個通道而已。
努力做好partner，儘自己所能，放大自身格局，可以讓我們在職場中脫穎而出，也可以在適當的時候快速提升自己的領導力。
發現老闆錯了怎麼辦?
工作中經常會碰到一個問題：老闆的決策不合理該怎麼辦?
首先，我們需要確定真的是老闆錯了而不是自己的問題。
其次，可以早恰當的時機裡用合適的方式直接跟跟領導說：這個決策我不能接受，或者說我有更好的解決辦法。不過這句話的效果如何，取決於老闆對你的信任有多少。
如果你過去在執行層面事情做得非常好，老闆對你把事情做成有充分的把握。那麼，再出現分歧的時候，你的意見被採納的機會就會大大增加，你在公司的自由度也會隨之提升。
學會對結果負責
典型的員工思維是，老闆讓做的東西我盡力做，至於結果如何，那是老闆的事。
不不不，這真的不是好的上下級關係，你同樣要關心結果。
很多人會想，公司到底給我多少錢?領一份工資操一份心好了。
有句話叫做：活該一輩子打工。像老闆一樣注重結果，一切以結果為落腳點去工作，能鍛鍊自己全局思考能力，我們不確定在哪一天就有可能面臨獨挑大樑，那麼這種能力越早鍛鍊越好。
比如正在做的某個項目，你要去思考整個項目的進程和結果，萬一不符合預期，你要有動力去調整方向，並且主動和老闆討論。老闆一旦感覺到你對結果的關注，已經就很欣喜了。對於你所提出的改進方案，也會比較感興趣。
學會多跟老闆溝通
總是跟老闆聊項目的事情，發一些書面分析給他，老闆是不會煩你的，只會覺得你很用心。這裡注意溝通技巧：
第一，提前安排好時間，比如跟老闆說好，下週的哪一天需要找您溝通一下工作，大概花多長時間，主要關於什麼項目，大概是哪些方面。
第二，在開會前一天梳理清楚自己的思路，準備好相關資料，如果有內容是需要讓領導提前看的，要提前發送郵件。
第三，開會前找好會議室，通知領導時間，如果需要其他人員一起討論也要提前通知，打印好需要的書面資料，相關問題最好能提出解決方案，不要光口頭彙報，這樣容易漏掉重要信息。
有些人肯定會說，我就是很害怕跟那些領導、老闆說話，怎麼辦？
這是必須要突破的問題，長期跟老闆缺乏溝通，會讓你的處境變得比較危險。
一方面，老闆可能長期看不到你的貢獻，因為你做了什麼沒做什麼站在老闆的角度，他很難事無鉅細的去了解到;另一方面，工作中有一些事情其實處理起來難度很大，如果你提前跟他溝通，讓他知道現在你遇到的困難以及你採取了什麼努力，老闆就會對你的很多境況感同身受。
如果實在是害怕，緊張，就提前準備好要說的話，心裡打好草稿。建議先說結果，領導拋出一些問題後你可以回答的更加自如，減少緊張感。
別總覺得一件事沒做成有多丟臉，在彙報時竭盡全力鋪墊過程之艱辛，對方的難搞，其實只要說明原因，提出接下來自己的解決方案就行。
工作三四年之後，大部分人的執行力已經得到了很大的提升，要想繼續發展，就必須跳出員工思維，摸索出與上級的相處方式，多學習一些管理的小技巧，提升自己的領導力。
人往高處走，升職加薪是每個人都想得到的，對自身職業生涯發展起到了至關重要的作用，擺脫員工思維，跳出固有模式，多學學這些向上管理的小技巧 ，你也可以成為出色的領導者，機會來臨的時候你才能擔起大任。
和領導當眾互懟之後，要如何修復關係？
聽說，職場人都有“病”？！
你有多努力，就有多“特殊”
老闆總是干預我們的工作，怎麼辦？
“求求你了，快點辭職跳槽吧！”
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