YB一一

职场学玩赚为你解答。先上总结论：

领导明明让你留下来，暗地里找人接替你的工作。

是为公司利益考虑。

是为了及时止损。

一、领导的职责，就是对团队结果负责。

领导在公司里可以不干活。

但他必须要招呼好手下，把活干好。

领导在公司里就像一个小包工头。

他可以不干活，但他手下得有人干活啊。

你说你走了缺一个人，这会儿可能就不好干了。

你现在没走，可是你毕竟找他说过辞职的事儿，那他必须得考虑最坏的情况。

万一你走了怎么办？

所以他明面上挽留你，暗地里找人接替你的工作,这其实是做的很正确的。

换我是领导，我也会这么做。

这是领导职责之所在，他必须要对整个团队的结果负责。

不能说，等你走了，缺了一个人，团队的活干不好，那个时候他在临时抱佛脚去找人。

最后团队目标实现不了。领导首先会被问责。剩下的团队成员也跟着一起遭殃。

所以领导这么做是他职责之所在，也是负责任的表现。

值得你为他竖一个大拇指。给他点个赞。

他并不是真心想急着赶你走。这一点你千万不要误解他。

二、大凡说要辞职的，多数最后都走了。

你的领导也不傻。

你去找他说辞职。他当然肯定不会直接满口的答应你。

一方面他要顾及你的颜面啊。你说领导我要走。领导来一句好吧，你明天办离职手续。请问你心里什么感觉啊？你估计把领导的祖宗十八代都翻出来了。

另一方面，他不答应你也是给他自己留足缓冲的时间。他要找人替代你的工作，他要招募新人啊。这都需要时间的。

再说了，能当你的领导也是职场中的老油条了。

说的直接一点，职场中的潜规则和经验，他熟的很呢。

大凡这些说要辞职的，到最后，其实绝大多数都走了。

所以他也料到你会给他来这么一个结局。

那他早点做准备，早点找人接替你的工作。有什么不可以的？

反正早晚都得有人来接替你的工作。那现在早点让人来上手，让人熟练。那岂不是更好吗？

三、既然要离职了，就好聚好散。

既然已经开口说辞职了。那就好聚好散。

不管是看领导还是看同事，多从赞赏的角度去看吧。少挑点刺儿。

这样也能让你在最后的工作时光里开心一些。

也能避免你和领导同事出现一些纠纷。

都要走了，何必要闹矛盾呢？

所以呀，你要客观的看待”领导嘴巴上说让你留下来，但事实上却得找人接替你工作“现象。

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职场学玩赚

17年的时候，我部门的一个小伙突然提出要辞职，这小伙一向给我留下的印象还是不错的：工作态度很端正，业务能力也算拔尖，在同事间的口碑也不错。所以我当时的第一反应就是想着把他留下来，也一而再、再而三做他的思想工作，可他走的很坚决，说他有更好的发展了。

事已至此，我也只能放他走，同时也明确告知他我需要找接替他工作的人，需要他给我预留交接的时间，业务也帮带一下。

后来，他辞职的程序也走完了，待新人上来了，且业务也上手了，他估计不好意思跟我提，就托人跟我说可否留下来，说新机会那边出现了些变故，我也只能笑着说抱歉。

一般公司里的岗位都是一个萝卜一个坑，尤其是私企里面，不会养闲人，除非跟老板关系足够亲近且他还觉得养着你没问题。

一旦团队里有人提出辞职就得赶紧找人，否则辞职的走了而新人还没招到的话，辞职人所负责的工作范围会出现断层，甚至影响到整个团队的运作；而且一旦交接衔接不上的话，将会造成长期负面的影响。

因此，你提出辞职时，领导开始找人是再正常不过的事，他得保证团队或部门正常得运作，这是他的职责所在。

至于你领导为啥明面留你而暗地里找人？原因无非一下两点：

1、不是真心想留你，留你只是场面话，你听听就好了。

2、领导留你时，你是否明确表态留下来？如果你没有明确表态，领导找人是为了保障团队的正常运转。至于暗地里找人，更多的是担心会给你造成心理负担。这个时候如果你真想留下来，那就看看领导是否已经找到人了。

心职成长

简单的说，这个道理其实就和很多职场老人换工作大部分都会先找好下家再离职是一样的。

有个很生动的例子，我们公司有一块猎头业务，之前帮一家企业挖了一个产品经理，offer入职时间都谈好了，就差入职了，突然就在候选人入职前的几天，他打电话过来说，他们领导挽留他了，给他加了薪资，他就不准备去了。做这个单的顾问自然很懊恼，但是也没有办法，人选很坚定，那也只能接受现实了，继续招人呗。

可是过了2周，人选又打电话给我们，问是不是还可以继续入职。原来他们领导这两周时间找好了备胎，就不要他了。这下就尴尬了，相当于被领导放了一枪，离职报告也打了，新工作又黄了，他也只能自己继续找工作了。

对于我们也是一个教训，从此以后我们就会这样告诫候选人，当你准备好离职的时候，想清楚为什么离职，一定确定提了离职就不要再反悔了，否则很容易出现这样的尴尬状况的。

原因其实也很简单，一旦企业发现有员工要离职，自然认为你是有异动的心的，对企业来说最稳妥的方式就是最快能够找到能接手这个工作的人，保证工作不会因为员工离职而影响。用加薪升职的挽留方式并不是一个很好的方式，一来会给其他员工做一个很不好的示范作用，以后可以用这样的方式来威胁企业，二来即使加薪升职也不见得一定能够留住离职员工的心的。

于是，真的就会有少部分不太厚道的领导用假装挽留员工的方式，来暂时缓解这个中间的尴尬时间，特别是岗位不是特别好招人的情况，一边挽留一边招新人，一旦新人招到，那么就不必挽留了，如果新人很难招，或许还是能够多留一下的。我们也还是可以看到一些挽留成功的案例，只是这个背后的动机和状况不见得一定能说出来。

职场上的关系，最终还是利益关系，站在这个领导的位置上这样做，或许对于员工来说有点残酷，但是可能换你在这个位置上，也会这么做，对于这个领导位置来说，解决掉这个问题是领导的本分，解决不了就是失职了。

当然员工离职还可以有一些其他解决办法，比如平时就做好人才梯队建设，关键岗位都有接班人在企业内部，这样这些岗位就不怕人员流失，即使流失也很快能弥补。但说是简单做起来就要难多了。

对于员工来说，离职换工作是一个重大的事件，所以也一定要谨慎，辞职之前想清楚为什么离职，选择offer的时候也要想清楚有什么风险为什么去，老板挽留的时候自然也要分析一下老板的动机，这样会尽可能避免出现这样的困境。

点爸进化论

你都要辞职了，人家可不得招人接替吗。

领导明面上让你留下来，一是出于客气，二是出于感情。

一般人辞职都会挽留，除非你十恶不赦领导巴不得你赶紧走，那是万不敢说挽留的。

这说明领导为人处世还算可以。

另一方面，公司员工的更替，从入职到适应再到熟练，这都需要时间，

而因为员工更替让公司损失应得的利润，这也是老板不愿意看到的。

所以第一选择肯定是让你留下来继续做。可以省去招聘加培训的成本。

而暗地里找人接替，也是防患于未然。

你自己都已经表面要走了，作为老板肯定要有所准备，不能给一个岗位留太多的空窗期。

提前招人接替，等你人走了可以直接上手，缩短了岗前培训期，这也是每个老板在员工离职时，所能做到的补救措施了。

其实关于辞职，老板挽留是人情，招人是本分，每个公司少了谁都能运转，要知道，我们并不是多么不可替代的。

奕大白

只要你提离职，证明你已经不想干了，心思也不会在老东家了，领导挽留你，可能是你这个职位暂时没人顶上，随便拉一个过来也许也未必做的有你好，聪明的领导一般不会直接给你批离职，除非早就想换掉你，接替你的人早已找下了。领导考虑的远比员工多的多，既然你这边心已动摇了，领导必然会抓紧找人，一旦找到合适人选，你几乎已经宣告拜拜了。碰到胸怀大点的领导，感觉你工作也挺不错，也许还不和你计较，留下继续工作就好了。要是小肚鸡肠的领导，接替你的人来了，估计你干的更不顺心，想法设法让你走。既然你想走，那就走吧。其实，现实中大部分人不论你做的好与不好，向领导提离职，你在领导眼中已经不把你当自己人看了，除非领导很重视你，所以领导背后找人，这无可厚非，也不能怪领导，这是他职责所在。因为他不能确定你最后能不能在公司好好的工作，万一哪天你去意已决，非要离职，当下谁去接替你的岗位。拍拍屁股走人了，让领导多尴尬。只要自己想好了，经过慎重考虑过做的离职决定，那就态度坚决点，别让领导忽悠两句，自己动摇了，不知道该不该离职，那你压根就不要讲了。欢迎留言探讨，谢谢

小波说事儿

私企外企，我跟过的老板都有一个观点出奇的相似：再厉害的人，不能为我所用，就不算人才！

很多老板看人，第一看的是忠诚，其次是人品，再才是才干。

逻辑很简单：首先要是我的人，其次是靠谱的人，其次是能成事的人！

你一个辞职的人，放在古代，那就是叛出！忠诚这一条，你是彻底在老板那边亮红灯了。

在老板那里，对于这种情况就剩下两个选择了：

1. 你有很高的不可替代性，那么姑且忍你容你，但一定是有限度的使用，不可能毫无保留的让你当核心接触机密了。
2. 你可有可无，对不起，这样你就一定是老板替换的对象。

如果外面大把的人等着进来，那么秒批你的离职申请；

如果没那么快，肯定先想办法把你稳住：要职位？头衔给你！要涨工资？价钱好商量！只要你不是马上走人一切好说。

趁你不知道，一定悄悄的把职位挂起来，什么时候对你开始不客气了，大概就是新的人员已经招到了。

职场的游戏规则是，提出离职，就意味着下一把游戏的开始。有面信任的镜子，你已经把它敲碎了。

进取派

辞职的时候,领导明面上挽留你下来,背地里又安排人接替你的工作,这是一种正常的现象,不需要考虑太多.

有的人提出离职,是没有考虑清楚的行为,经过领导的劝解,决定继续上班.后知道领导在安排人接替工作,又非要离职.这些动作都是你个人的判断,没有经过考量,太容易被外在因素影响你的决断了.

领导为什么挽留你？

1.你在这个岗位能站住脚跟,证明领导是认可你的能力的.再去找一个人,必须经过培训才能上岗,浪费时间和精力.

2.职场上领导与员工之间是合作关系,你工作这么久了,相互之间的配合已经比较默契了,换一个人来又得重新磨合.

3.人与人之间相处是有感情的,当你要离开还是会有些不舍.

4.当然也不能排除,礼貌性的挽留.我有见过领导非常不待见一个员工,总想让他离职,但员工提出离职的时候,表面还是想他留下来.

领导为什么要"暗地里"安排人接替你的工作?

首先说明,领导是在正常的安排工作,只是你不在场而已,没有描述的那么小人.以我的经验,当一个人提出离职,80%的人都会选择离开.就算领导当时挽留下来,过不了多久,员工还是会选择离职.因为当他有了离职的选择,并不会因为你的挽留就把这个选项擦掉,只是暂时不选他.为了让工作可以正常进行,必须提前安排和招聘人,准备接替你的工作.就算你是那20%,会留下来继续工作,储备人力也是领导工作的一部分.

所以,当你选择离职,是通过自身能力、家庭环境、经济状况等评估,做出的正确的选择.不要被领导的三言两语动摇;也不要因为一些工作安排,做出错误的选择.

二货之年

像这种辞职的事，必然的结果就是有人离职，有人进来接替工作，只不过什么时候走取决于公司招人的进度。所以通常来说，只要员工向领导提出了辞职，即便领导明面上做出了挽留的动作，但只要员工不愿留下来，那么员工迟早要走，而领导要做的就是及时找好接替的人员，以便工作可以接续不受影响。所以从这个过来和结果来说，一般不存在所谓的领导明面上留人却暗地里招人的行为，一切都是明面上的事，只不过招人不会跟辞职的员工说而已。

这件事情上我觉得员工可能对领导的做法有些误解。员工必须知道，当你向领导提出辞职后，就已经产生了法律效力，也就是说，不管领导留不留你，最多30天之后，员工就得办理辞职手续。而作为公司领导，人家不可能等到你员工走了之后才招人接替工作的，必须是在员工还没有辞职的时候就要招人，方便工作交接和稳定，而公司招人的事，都由人力资源部门负责执行，等到人招到后，就会进行交接。从员工提出辞职到办理离职手续的期间，离职员工没有必要知晓领导招人的事，而领导也不可能向离职员工告知招人的事情进行如何。大家都按照各自的工作程序做事就够了，所以对于辞职的员工来说，领导不存在“暗地里”找人接替你工作的做法，所以我说辞职员工对此有误解。

当然，如果是另外一种情况，比如你要辞职，领导极力挽留你，而你也答应不辞职了，继续留在公司工作，可后来你却发现领导悄悄的在找人接替你的工作，那么这确实堪称领导“暗地里”在做另一套打算。真出现这种事，那也没办法，作为员工也只有做好离职的打算，因为谁让你先提出辞职的呢。很多领导都有一种心态，就是你员工工作好好的，突然提出辞职，这会打乱公司的一些工作，领导出于工作的稳定性考虑，会劝员工留下来，可是事后领导又觉得员工都已经提出了辞职的要求了，后面可能不会好好的工作，甚至员工干不了多久还会提出辞职，长期经历这种事情后，让领导觉得，一旦员工提出辞职，那就是不可长留的事情，所以还是重新招人接替员工的工作算了，这样对谁都好，因此，就会出现即便领导名面上挽留辞职的员工，但实际上领导又在招人准备接替辞职员工的工作，但这个招人的过程领导确实是悄悄进行的，因为领导招人是领导的自由，说不说都是看领导的态度。

不过总的来说，当一个人提出辞职后，结果是注定要走的，所以领导招人接替也是必然的事，就算领导明面上劝辞职的员工留下，也还是会找人接替工作的，因为员工既然提出了辞职，就不会留下的，所以领导招人也并无不妥。

Sir聊HR

站在领导的立场上考虑：领导没有错啊，虽然挽留你，但是你既然辞职，一般是深思熟虑以后的去意已决。肯定会考虑你走以后要有人补你的位置。是你先表明要辞职要走，领导才找人顶你位置。领导这样做没什么不对的

河南人在日本

领导这么做，其实站在他的立场想一想就知道原因了：

团队突然有人提出辞职，恰好人事没有储备人才，匆忙招人入职肯定是不可能的，而人手又需要继续干活，不能你一走就干不下去了。怎么办呢？

临时招个新人，一要时间，二要培养，在你能力胜任的情况下，领导的最佳选择自然是

留住你。

用缓兵之计，先挽留你，争取团队正常运作的时间。但是同时你的离职也变成了不稳定因素，在领导眼里，你变成一个时刻可能要走的人，那么同时再找备选人物，会让事情变得没那么被动，甚至可以在找到更合适的人之后想办法让你走。

所以，离职一定要谨慎，如果真的说出口，最好不要反悔。

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關鍵字: 找人 职场 干活