如今互聯網風生水起，傳統企業也面臨著互聯網轉型。說他們傳統，其實並非他們只做傳統行當，也並非他們不觸網，而是他們的模式比互聯網企業要重，他們的歷史比互聯網企業要厚的多。不論是互聯網企業還是傳統企業，都最終關心的是---增長。
眾所周知，任正非、宗慶後、馬雲、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業家都熱衷研讀毛澤東經典，並被稱為"毛派企業家"，很多企業家雖然不是毛選的閱讀者，但在實踐中不知不覺成了"毛派企業家"。為了自己的事業和個人進步，真真切切的"中為西用""外為我用"，讓自己切切實實"知己知彼"，方能在戰場商場官場"百戰不殆"，永遠立於不敗之地。
那麼什麼是毛派思想助力企業增長呢？即：以毛澤東思想為師，以毛澤東為個人或企業管理者教材，以【農村包圍城市】【游擊戰】【集中兵力各個擊破】【長處擊別人的短處】等思想指導自己的在工作和事業中的實踐應用。
紅軍從井岡山突圍進入贛南閩西一帶後，從 1930 年到 1931 年間，毛澤東又在親自指揮的連續三次的反圍剿鬥爭中，進一步豐富了 16 字訣的內容。敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰裡操勝算，大步進退誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰中殲敵人。這一副對聯高度概括了毛澤東的戰略戰術思想。
任何企業管理者所面臨的共同課題---戰略，它包含了企業的管理指導、行動綱領與藍圖、優勢與變革、戰略調整機制等內容。沒有好戰略的企業像是一個沒有靈魂的人，始終會被時間遺忘！好的戰略對企業的各項具體管理工作、目標、計劃等起著權威性的指導作用；好的戰略對企業的各項具體管理工作、目標、計劃等起著權威性的指導作用。好的戰略不僅能敦促企業實現目標或願望，還能清楚認識到當前與未來的挑戰，甚至決定著企業的生死；如果能識別出一個好戰略，擁有好戰略，並且隨時調整好戰略。我相信我們的企業一定能走得更加平穩更加出色。
總結：很多人把戰略和目標混淆，戰略不是目標，不是願景;他是先經過深入思考後，發現了一個核心問題,針對這個問題所思考出的一個系統的解決方方案。這個方案的過程是具體的,有明確操作步驟的。
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