2月10日以来
全国大部分地区开始陆续复工
打好复工战“疫”
对每个企业、每名员工都非常重要
中化能源作为油品供应企业
在全力抓好疫情防控
确保职工健康安全的基础上
坚决保证市场供应，全面科学复工复产
履行中央企业责任担当
为疫情阻击战提供支持和保障
一起来看看中化能源人都是怎么做的吧？
中化能源党委
2月6日，中化能源党委发布《关于开展2020年“双带头攻坚”党建主题实践活动的通知》，正式启动2020年双带头攻坚工作，要求各级党组织、全体党员，尤其是领导干部在疫情防控和改革经营管理方面制定攻坚计划，发挥各级党委领导作用、党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；要求各级党组织要提高政治站位、认清形势、科学预防、密切跟踪，完善组织保障、建立工作机制，抓好重点领域、重点项目疫情防控工作。为确保员工安全复工，中化能源党委组织制作复工防疫知识宣传片，通过公众号、微信群等平台渠道加强防疫知识推介，推出防疫复工指导相关线上课程供全体员工学习，开展防疫知识线上答题活动。同时，继续采购口罩、温度计、消毒液等防疫物资，为员工复工提供防疫物资保障；倡导员工在自愿的基础上共享私家车，减少员工上下班途中乘坐公共交通工具的聚集感染风险。
石油销售公司党委
在当前严峻的疫情防控形势下，作为保油保供的主力军，中化石油销售公司党委发布“应对疫情突发事件应急处置的工作指引”，要求本部及18家所属企业做到疫情防控、生产经营“两不误”。总部各部门与所属企业协同联动，1400多座油站、70余座油库在做好疫情防控工作的同时，确保油品不断供、油站不打烊、商品不涨价。1月24日至2月10日，累计向全国供应成品油22万吨。
同时，积极响应能源党委“双带头攻坚”主题实践活动的号召，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员干部的模范带头作用。
长期在长沙工作的湖南湖北石油三支部副书记冯海亮，春节时刚刚回到武汉家中，得知驰援武汉火神山医院建设的消息后，主动请缨参与支援行动，将妻子与1岁半的孩子送到岳父母家，克服重重困难，连续三天为火神山医院建设工地送油，并做好现场交接监督。
在油站一线，石油销售公司党员带头带动员工坚守岗位，强化服务，做好消毒杀菌及职业保护工作。湖南湖北区域加油站为运送防疫物资和施工车辆开辟绿色加油通道，部分油站免费为顾客提供预防中药、清洁消毒剂等，广东石油终端分销部充分利用网络现代化管理优势，借助“学习强国”音频会议功能，实现部门、区域、业务员三级网格化管理和逐级联动。
在油库一线，党员和员工在严格落实疫情防控措施的基础上，全面执行安全生产制度，确保油品数质量检验可靠无误、油库安全稳定运行。山东莱州港区靠泊4万吨级MR轮“长航琥珀”，储运部员工郑义除夕夜前夕奔赴现场，协调安排货物装载，巡检甲板保证装油安全，历时5天圆满完成任务。
泉州石化党委
为有序应对节后返岗人员增加给疫情防控带来的新挑战，泉州石化党委严密部署，做细做实防控措施，筑牢复工复产“安全屏障”。一是加强返程人员隔离管理，及时掌握返岗人员行程，根据返程时间与地点分类安排复工时间，同时积极做好居家隔离员工服务工作，安排配送口罩等防护用品和基本生活用品；二是加强人员动态信息管理，严格按照集团要求做好人员疫情信息填报工作，确保内部员工、承包商、临时用工全覆盖；三是切实保障返岗人员健康，严格落实体温监测，每天对乘坐通勤车人员进行上车前体温测量；实施餐饮服务“原料-加工-环境-用餐”等环节的全链条防控；四是保持公共区域清洁，对办公室、中控室、外操间等重点区域，每日两次杀菌消毒，设置近50个废弃口罩专用回收桶并制定处置作业流程，严防风险隐患。
乙烯项目部党委一方面加强厂内施工管控，制定承包商节后人员入场流程，做好已到达人员食宿安排及动态登记，所有车辆及人员入口设置体温测量及登记；另一方面加强主厂区外施工管控，封闭火炬现场与码头，大管廊暂不复工，所有施工人员从门禁系统通行。此外，加强个人防护管理，协助、督促参建单位给员工配备符合防护要求的口罩，要求现场人员聚集作业、参加会议时（包括班前会）必须佩戴口罩，上下班车辆不允许超员，乘车人员均要测体温；加强项目部后勤保障工作，每日对办公场地、所属车辆等进行消毒，实行食堂分时、分区用餐等。
石油公司党委
中化石油公司党委坚持疫情防范不放松，反复核对每一位员工的旅行、健康、居住、交通状况，盘点每一个岗位的工作特点，制定了《石油公司疫情防控现场工作值班表》，确保最小限度的现场办公人数，按周轮换；在办公区入口设置了鞋底消毒盘，多处摆放手部消毒液供员工消毒使用。
物流事业部党总支
在严峻的疫情态势下，物流事业部党总支组织所属各仓储物流企业积极发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立疫情防控机制，严格落实入库测温、保障防控抗疫物资、开展岗位防疫宣教等措施，保障生产运行稳定。
连日来，岙山石油转运基地平均每天靠泊各类大小油轮5艘以上，日均油品吞吐量50000吨左右，生产作业相对繁忙，各岗位员工在确保自身安全和顺利作业的同时，加强对各生产部位的巡查，确保生产设备安全使用，杜绝带病运行和冬季管线设备跑、冒、滴、漏现象的发生。
中化南通码头洗舱站建设项目是2020年重点战略议题，是全面贯彻习近平总书记在深入推进长江经济带发展座谈会上的重要讲话精神、推进长江船舶水污染治理的重要举措。中化南通党支部成立党员攻坚队，统筹谋划、延伸管理，确保项目按计划推进；积极对接承包商，要求承包商做好日常卫生防护，保障项目复工的人力资源；同时，会同承包商配备疫情防控物资，保障复工期间施工人员的防疫物资需求。2月10日，项目顺利通过南通市开发区建设局组织的复工审核。
天津仓储业务部和储运服务部的党员职工自发组成原油接卸攻坚团队，为靠泊的10万吨原油船舶接卸做好准备。从应急预案演练、个人防护培训、人员职责分工、防护用品准备等事无巨细一一落实。当原油发车紧急时，业务部经理、党员张旭就协调制单员在家办公，主动坚守一线；连续2天召开电话会议研讨卸船方案。最终，确保了10万吨原油顺利接卸，为天津仓储正常生产运营奠定了坚实基础。
严峻的疫情防控形势下，中化扬州面临着外包施工单位专业清罐队伍无法进入厂区作业、但客户用罐又需求急切的难题，为确保正常运行，储运服务部迅速行动，一线党员职工自发组建党员突击队，从清罐方案制定、JHA分析、人员组织、工器具准备、劳保防护等方面着手，全面推进清罐工作开展，为中化扬州业务经营提供坚强保障。
化销公司党总支
面对疫情给生产经营带来的诸多不利因素，化销公司党总支及时部署安排，加强统筹协调，研究制定严格防控疫情并确保业务正常开展的策略与措施：统销业务坚持“早销、快销”产销平衡原则；自营业务坚持“以销定采、结合套期保值”原则，严格控制敞口库存规模，明确成本结构及定价方式，同时密切关注期货市场变化，防范重大经营风险。面对化工品价格下行、下游企业复工推迟等不利形势，化销公司与泉州石化密切沟通，在整体效益最大化的前提下，优化生产加工负荷及产品结构，对当前效益较好的产品，加大重点客户资源配置，努力实现多产多销。
中化辽宁党委加强物流计划需求提报、编制、跟踪、执行等规范化管理，保证物流运力及时到位。针对泉州本地及周边地区陆运车辆限行或禁行带来的问题，按最差的物流条件制定统销产品销售及物流应急措施，采取拓展销售半径、扩大外租中转库等有效手段，全力确保生产后路畅通。近日，泉州地区高速公路加强交通管制，高速入口及道路实行更加严格的限行措施，产品承运车辆在进出道口被拦截劝返。中化辽宁抽调党员和骨干，在离工厂最近的高速公路道口分批轮流24小时值守，协助交通部门检查、核实装运泉炼产品的运输车辆，确保车辆顺利通行。
勘探开发公司党委
勘探开发公司党委结合业务特点及生产需要，在积极做好抗疫工作的同时，灵活安排有序“复工”，成立4个工作小组，确保防疫和生产经营工作两不误。技术创新中心建立了一人办公室值守、全员远程办公的模式；各项目组及时跟踪掌握哥伦比亚、巴西、美国、重庆等各个项目生产及作业现状，同时深化相关地质油藏研究。为充分检验与论证作业者提出井位的技术合理性并及时给予反馈，技术创新中心相关技术团队在响应防疫部署的同时，克服远程电脑作业不稳定、专业软件复杂操作有延迟、数据资料不充分等多种不利条件，及时在家中开展地震解释、属性分析、井位校验等系统论证分析工作。
能源科技公司党总支
能源科技公司党总支“小化加油”团队为确保前线油站系统稳定和项目进度，明确远程办公的原则及在线时间，以企业微信、视频会议、电话畅通为沟通方式，要求职工每早九点半准时参加视频例会，汇报工作进度及项目进展情况；通过jira在线监测项目进度，确保即时沟通和各项工作有序开展。
泉州园区公司党总支
泉州园区乙烯配套办公项目正处于项目建设初期阶段，项目勘察和初设招标采办受疫情影响较为直接。为确保项目进度，园区公司党总支一方面按照疫情防控的工作要求，落实各项防疫防控措施；另一方面积极采取措施，尽可能减小因勘察设计启动时间推迟造成的影响。同时密切关注节后复工进度和政策变化，及时调整对策，摸排勘察和初设潜在投标人标书编制进度，推进后续其他施工标的的采办准备，抓紧编制技术文件，力争将疫情影响损失的工期通过科学合理的统筹规划和干部员工的努力工作抢回来。
疫情当前
尽管复工复产还面临着人员不足
生产原料供应紧缺、物流管制多
销售难度大等困难
中化能源党委积极发挥
各级党组织和党员职工的政治保证作用
带领职工群众
千方百计落实中央精神和集团党组决策部署
一手抓防疫
一手抓生产，保供应、促经营
积极履行央企责任担当
为完成全年任务目标
助力经济社会发展
贡献着中化能源人的力量
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