在2017年初，花了一段的時間研究C2M，當時計劃建一個C2M的聯盟，邀請了一些志同道合人在一個群中討論C2M。而阿里相同方向的研究，是曾鳴教授牽頭的，定義為C2B。2017年5月28日，曾鳴認為C2B是要花很長時間才能夠實現的模式。而作為現階段與C2B的過渡階段，曾鳴認為未來五年最有可能領先的商業模式是S2b(Supply chain platform To business, 即服務於中小企業的供應鏈平臺)。
我非常認同這個S2b的模式，但我不認為S2b模式是未來5年的模式，我認為這種模式是物聯網顛覆傳統商業模式之後的一個普遍的模式。
什麼是S2b？
在詮釋S2B之前，我們先來看一張圖。
這個新型的模式中，S與B共同的目的還是服務於C。
不同的是：
“S”是一個大的供應(鏈)平臺，大幅度提升供應端效率。
“b”指的是一個大平臺對應萬級、十萬級甚至更高萬級的小b，讓他們完成針對客戶的服務。
S2B，S（平臺）投入大，要打通供應鏈環節，哪是一般中小商家能做的！最務實的方法是：
1.把S理解為產品，2是連接，B是商家（含微商）。不說自己做微商，而是做社交電商，看著又高大上了點，其實還是一回事。
2.選擇騰訊、阿里、京東、頭條這些頭部投資的平臺，比如有贊、小紅書、京喜等社交電商平臺入駐，做自己的產品S，招自己的代理B。
但2020年代理不能再叫代理，叫銷售員，代理費說成是買斷經銷權，合同是經銷合同，壓貨買斷由你代發貨，這樣才合情合理合法合規。
為什麼S2B是微商的唯一出路呢？市場驅使
1、拿微商來說，連企鵝都推出好物圈了，意在趕走微商，用微信做微商越來越難了。
2、2020年最大的風險是雙違，無論電商稅法落地，還是新法規出臺，隨時可能出臺/收緊。
3、與其自己做平臺，不如依附大平臺，背景雄厚，起碼沒雙違風險，就算雙違了，內部整改，這樣既正規又節約成本。
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