一、疫期"四鏈"與"地域黑"
湖北新冠疫情估計將於3月中下旬結束。其間，資金鍊、債務鏈、就業鏈、合同鏈會不會斷裂或遭遇"地域黑"？
（一）資金鍊
1、現金流，生死一線
頭部企業資金週轉不會超過3個月，腰部和尾部企業1-2個月。
支出比：人員工資四成、租金三成、社保兩成、水電費和稅費等雜支一成。（未計企業還貸，可展期）。
2、停工期開支50%左右
（1）人員工資50%。協商減發緩發；崗位工資結構是：低的基本工資+高的績效工資/計件工資。停工期工資水平低。
（2）租金支出幾無變化。中小微企業租不到國有物業，難以受惠"國有資產類經營用房免租金"政策；王健林式的私有物業主減免租金是鳳毛麟角，有租賃協議保護，頂多緩交租金。
（3）社保繳費免徵。社保繳費以上一年工資為基數，不隨當期工資調整變動。最初政策允許緩交社保，實際執行：只要企業賬戶中有錢，社保費就會被直接划走。最新的政策允許免徵
（4）雜支下降過半。水電氣按表計收，稅費以收入計徵居多。
3、年關前的資金透支
年前既有"回賬"，也要支付工資獎金，房租、備貨，賬面現金所剩無幾，指靠年後的結算和流水。
服務業和製造業、"輕資產"運行和"重資產"運行、實體經濟和虛擬經濟均各有難處。
頭部企業尚有股權投資基金、債權、債轉股等融資渠道，腰部和尾部企業，只能靠民間借貸。疫期借錢不易，地主家也沒有餘糧。
樂觀估計：按2—3個月的賬面資金，加上停工期開支縮小，多數企業能支撐4—5個月左右；現金流困難的企業岌岌可危，僅能支撐1—2個月。
（二）債務鏈
相互欠款是製造業通用規則。門檻越低，欠賬越嚴重。生產鏈與債務鏈一體兩面。"人人是債主，人人都欠債"。疫期停工，雪上加霜，新的三角債。
1、生產鏈
大的生產商→中型工廠代工→原材料商賒賬→分包小企業→分包微型工廠和家庭作坊→大的生產商收到貨→發給銷售商和電商平臺。一環扣一環。
大生產商收到到貨或銷售款之後，反向層層付款。這個週期2-6個月。如果遇到壓款，如超市不給供應商結算，還會延長。
2、債務鏈
（1）反向而行。最終生產環節的採購→生產（含外包）→壓價→拖欠→破產。
（2）尋底競爭。虧本搶客，擠佔流動資金和應付貨款，引發連環破產。2015年年底，錘子手機代工廠，有4000員工的深圳中天信電子，因為三角債，老闆跑路，引發一系列的合作廠商倒閉。
（三）就業鏈
1、農民工（流動人口）
湖北的省外輸出勞動力1200萬人無法出省；疫情結束，原崗位被新人替代。倘若中小微企業批量陣亡，"六穩"之首的穩就業堪憂。
2、衝擊脫貧攻堅
湖北剩餘5.8萬貧困人口脫貧難度更大；強力幫扶之下"拉手能站、撒手就癱"的脫貧人口返貧。
3、高校畢業生"被搶"
人才是最不穩定的資源。武漢、湖北不能長期保持後勁，當初慕名而來的人才也會很快作鳥獸散。
校園招聘中"春招"最重要。4月底之前，除了公務員和事業單位招聘，企業招人基本搞定。外省市對湖北各高校畢業生虎視眈眈。杭州等地已開啟2020年度搶人大戰，網絡招聘+開通"免費專列"搶人。
（四）訂單鏈
訂單鏈也是信用鏈。停工造成訂單索賠，下一個訂單也丟了。
（五）"地域黑"
疫情是武漢"中心開花"、殃及池魚。舉國關注、八方馳援，痛在自身。提防"漢牌"和"漢派"遭遇"地域黑"。上坡時，刮陣逆風無所謂；下坡時要保"聲譽"。
二、決戰時機已經到來
（一）一切恐慌止於政府
疫情洶湧，果敢封城，是對人民負責。但是，疫情拐點到來時，就要兩手抓：一隻手，依託強大的防控網絡，繼續追蹤感染者，冒頭一個收治一個；另一手，激活城市活力，重建生活。老百姓恐懼未知病毒，但社會不可"撒豆成兵"式恐慌。目前，老百姓有怨言，但是又高度依賴政府。政府既要防止疫情的"萬一"，但不能被那個"萬一"相聯繫的責任所嚇倒。
決戰的關鍵是眼下這個14天隔離期。天守時節人守心。省委省政府因應時局，做出決斷；地方主政官員應實事求是有擔當；專家應理性慎言；城市主流媒體應正面引導輿情，尤不能發"奇葩文"添亂。
儘快改變非常時期"政府忙壞了、居民嚇壞了、醫護累壞了"的局面，迴歸正常。
2、充分把握停滯的副作用
輸了經濟，就輸了所有。湖北沒有時間慢慢"療傷"。目前"止血"了，就要儘快回血，乃至"滿血復活"，迎來報復性反彈。
城市命脈在其活力。一個上千萬人口的大城市，物理層面的靜止停滯，會導致化學反應（資金鍊、供應鏈、信息鏈、合同鏈…）的中斷乃至易主。企業停產1—2個月，只要人不散，有錢尚可續命；3個月或更長時間，組織的內部生態與外部生態都回不去了。
（二）抓住央行"大水漫灌"的政策機遇
國內外環境不容許中國經濟停滯。央行寬鬆，財政擴張，突擊基建，放開地產。能夠快速提振經濟的幾板斧，估計很快登臺亮相。央行的錢普惠，無需專業，無需博弈，最容易賺到。
"大水漫灌"機不可失，政策窗口稍遜即逝。湖北有理由爭取"普惠之中有特惠"。盡其所能，抓緊順水飄蕩。
（三）保住武漢的中心城市漩渦效應
武漢要儘快恢復元氣。強二線城市的俱樂部中，慢進也是退。畫餅容易做餅難。可以想象的腳本在哪？如何奪路而出？
1、天時
光電子產業、互聯網產業、智能製造，以及疫情過後的生物醫藥產業等，都是投資風口。湖北和武漢的目標，是瞄準創新高地，而不是富士康華強北。
2、地利
創新高地不需要依附工業或礦產資源，但是必須依附名牌大學及其源源不斷的人力資源。名校雲集的武漢擁有這個基礎。
3、人和
湖北和武漢的新任一把手是最大的"人和"。中央在戰"疫"吃緊、人命關天的關頭，因應時局，做出決斷，猛藥去痾、果斷換將、嚴肅問責、軍中無戲言。湖北和武漢在新舊切割，計提壞賬、拉網式的應治盡治之後，迎來疫情拐點。上海鼎力支持的利好，將是最大的想象空間。例如，知易行難的產學研結合，有望見實效。
（四）企業的自救、互救和他救
誰有棉衣，誰就活過冬天。當務之急是活下去。
頭部企業有股權投資基金、債權、債轉股等融資渠道。腰部和尾部的中小微企業，只能切斷業務線、遣散員工和民間借貸。
自救最必要，互救有可能，幫扶最急需。
1、企業自救
保住核心業務、核心員工，轉型新業態，售賣儲值卡或期貨。
2、行業互救
行業協會牽頭，抱團取暖。如，盒馬鮮生等生鮮電商訂單需求暴漲，線上熱銷且人手不足時，臨時聘用餐飲業核心員工。
3、政策幫扶
非常時期，行非常之舉。金融扶持為主。
（1）聚焦現金週轉天數的延長，挺到疫情結束。失業保險費返還到位；暫停社保繳費的直接劃轉等。
（2）省內外、國內外勞動力供需對接。信息對接、技能對接、輸送對接等。
（3）農村抗疫與人居環境整治相結合，嵌入穩定脫貧。
（五）做"有溫度"的政府
1、充分考慮癌症、腎透析、心梗腦梗、急診患者的救治，防止出現個案的人道主義災難；慢性病患者的正常開藥與送藥。
2、警惕高負債人群因收入中斷過久而陷入困境。
3、疫病治療場所的"三廢"處理處置，一定要給下游沿江城市和本地居民一個負責任的承諾和交代。
4、對於兄弟省市馳援的醫療隊，防護用品和生活保障，及時跟上。
中南財經政法大學城鄉社區社會管理湖北省協同創新中心 趙曼、程翔宇
中南財經政法大學黨委宣傳部（新聞中心）
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