大鵬飛歌楓醉美
一個員工如果“混”了30年，都沒有被公司開除，那隻能說明，他/她有著某種無人替代的實用價值。這時候，再拿無法勝任本為藉口，非常可笑。真想要勸其離職，要非常慎重。
一、辭退老員工處理模式
不同的企業，對於如何處理老員工，有不同的操作方式：
1.按照《勞動合同法》標準進行
如果老員工真的不能勝任工作，公司想對其進行解僱，屬於解僱辭職，可按照《勞動合同法》跟員工解除勞動合同，但是需要給員工合法的補償。
2.轉崗培訓模式
能夠在企業工作三十年，想必自有可取之處，也曾為企業做出過貢獻，而且老同志具有豐富的工作經驗，單位應該用其長處。可以根據老員工的實際情況，對其調整崗位，培養和挖掘其他潛力。轉崗要合情合理，不能是侮辱性的調崗，比如從部長的崗位調整到保潔的崗位。調整崗位前，需要給員工進行培訓，如果最終還不能勝任工作崗位，可與員工解除勞動合同。
3.冷處理模式
畢竟工作30年，有的時候，用人單位不好意思直接解僱老員工，就會對其進行冷處理，一是將其驅逐出團隊，有意冷落；二是架空權利，不安排工作內容，讓其無所事事。這樣，聰明的人自然會選擇離職。
二、辭退老員工具體操作方式
1.辭退理由充分
辭退時，理由要有理有據，讓老員工明確自己為什麼被辭退，以及有哪些方面與公司的發展不符合等，雙方就辭退工作達成相關協議，然後雙方繼續按照約定好的方案，開始一步步的走辭退流程。
2.選擇合適時機
不要直接大肆宣揚的通知老員工離職，與其在一個安靜的地方進行溝通，給員工留有一定的反應和思考時間。
3.辭退的語言溝通
辭退老員工的時候 ，用最真誠的語言，肯定你30年的工作貢獻，然後再從公司發展角度出發，闡述對方與公司目前不適合的地方，如果老員工提出異議，不要直接否決，真誠的去溝通，詳細地告知其被辭退的理由，直到對方接受。
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