尊帝国
小微企业很困难，需要一些政策的帮助，疫情三个月做到不亏本，少亏本，就可以挺过难关
船联盟
谢谢你的问题。
在环境变化情况下，不同的小微制造必须迅速地研究自己的战略，充分发挥船小掉头快的优势，根据不同的影响，明确新的战略：
一如果是防疫正相关的企业，就可能是机会，要马上考虑如何开拓市场，以抓住这个机会，发挥自己的优势，采取进取型战略。具体有很多，如一体化战略，创新战略，全球化战略等等不展开了，有钱赚，反正都懂的
二是如果与疫情没有大的相关性，就是维持型战略，不多展开了。如果有能力，有机会，也可以去尝试一下多元化战略，搞一点范围经济等等。如品牌服装代工厂，可以搞一点口罩、防护服之类：眼镜厂可以搞一点护目镜之类的等等。
三就是冲击大的小微制造企业，根据不同的情况，要迅速收缩受到影响的产品、产业，马上进行市场分析和研究，不要勉强。如果是暂时的困难，就要根据行业的情况，区别对待。
你们才是这个行业的专家，关于行业的现状、竞争或者五力（客户、供应商、竞争者、替代品、潜在的竞争者）中能不能搞定？好比打仗，打得了就打，打不了就跑，跑不了就躺，不要勉为其难；一个企业，只要在运转，每时每刻都在发生着成本。
当然，小微企业，麻雀虽小五脏俱全，方方面面关系复杂，要真的躺下来，也不容易；特别是，有的企业一旦停下来，就有可能将一无所有。所以，能够转型，转行，转产品，就尽可能转。内部能够划小一下核算单位，尽可能划小，能够承包就承包。能够合并就合并。把有限的资源集中到能够创造效益的那个点上。尽可能地节约开支，降低成本。
很多成功，也许都是逼出来的！
开源与节流并重，在煎熬中寻找机会，或者等待黎明。
资本的知本时代
这要看标准，像过去一样相信多数企业确实己很难，利润下降是多数企业的现实，对于在当地有一定知名度和老字号的小企业赚点小利润还是很有可能的！但我觉得企业发展的决定因素在很大程度上是人在起作用，一味强调市场是否客观值得商讨，因为决定企业发展的因素很多！
领头弘扬
在难也得挺住
郎氏abc
星星之火、草根精神，挺不住都得靠自己
久同掌柜
上下游顺畅的小企业，房租可得到顺延的，可以活命
缘锋4
当然挺得住 有国家给好的政策
冯鑫43782699
毕竟企业规模小，人员啊，房租啊，水电啊相对来说都不是很多，还行吧。挺得住。。
81年矿泉水1
挺不住
黔龙Z
挺得住
